经验做法：推行“三个一线”工作法 扎实提升公务员队伍能力

—1—推行“三个一线”工作法扎实提升公务员队伍能力近年来，县探索推行“三个一线”工作法，扎实提升公务员队伍整体素质能力，为县域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。一、坚持一线选优配备，锻造公务员“成长链”。坚持基层导向，把一线作为公务员成长成才的“主阵地”，构建往一线用人、在一线育人、到一线选人的年轻公务员“成长链”。往一线用人，压担子促提升。聚焦主题教育、“三大抓手”、“三大会战”等中心工作，选派优秀公务员到任务急重岗位锻炼，让他们在一线岗位挑起重担，不断提升能力、施展才华。2022年以来，共选派60多名优秀公务员参加县委、县政府中心工作。在一线育人，搭台子助成长。聚焦乡村振兴、基层党建等重点工作，选派公务员到镇驻村，强化基层力量，助力镇村发展。2022年以来，选派79名公务员到村（社区）担任第一书记，选派70多名新录用公务员蹲点驻村。到一线选人，给位子树导向。突出重实干重实绩导向，出台激励干部担当作为“十条措施”，建立健全年轻公务员信息库和成长档案，健全平时考核、年度考核和绩效考核“三位一体”的考核评价体系，加大在急难险重岗位、重大斗争一线考察识别干部力度，让优秀基层公务员脱颖而出。2022年以来，从基层和重点工作一线提拔公务员139名，晋升职级230多人。—2—二、坚持一线培养历炼，搭建公务员“练兵场”。针对年轻公务员学历高经历少、知识多见识少等问题，多方位多岗位安排年轻公务员扎根一线锻炼，让年轻公务员壮筋骨、长才干。“双向式”交流壮苗。全面启动实施“壮苗工程”，选派想干事、能干事、有潜力的年轻公务员开展县镇干部双向交流锻炼，重点选派不足2年乡镇或县直机关工作经历的干部进行为期一年的交流任职。立足当前各项工作重心和选派干部知识结构、专业特长，把首批15名公务员放到艰苦复杂地方和关键吃劲岗位实践锻炼，充分调动参与项目建设、乡村振兴、维稳处突等工作的能动性，在处理复杂矛盾和棘手问题的过程中历练成长。“融湾式”跟班取经。积极开展选派干部到珠三角地市跟班学习行动，从各镇负责经济、乡村振兴、国土规划等工作的副职领导，以及发改、教育、财政、市场监管等县直单位优秀干部中层层筛选、择优选派。通过开展为期3-6个月的跟班学习，系统学习放权赋能、产业规划、城乡建设等方面经验做法，推动干部从“山区思维”转向“湾区思维”。去年以来，共选派17名干部到珠三角地市跟班学习。“导师制”帮带提能。推进新录用公务员“导师制”，安排所在单位领导、股室领导任导师，探索“四领”方式与新录用公务员开展“多对一”结对指导，帮助新录用公务员尽快实现角色转变，提升履职能力，进入工作状态。截至目前，全县安排78名中层以上干部与95名新录用公务员结对，累计开展理论领讲—3—348次、业务领学508次、工作领办588次、一线领督395次。三、坚持一线实践攻坚，提振公务员“精气神”。深入落实“1230”工作法，组织全县公务员在联系群众一线提能力、优服务，助力“百千万工程”落地见效。深入一线系群众。深化推行民情日志“一线六民”工作法，依照县直机关和乡镇部门职能职责、服务对象的不同，分载体分类别组织公务员常态化走进田间地头、工厂车间，广泛听取群众诉求及意见建议，以组团式服务推动问题清单式落实。截至目前，全县2000多名公务员全覆盖上门联系199个村（社区）群众，累计走访群众20000多人次，收集社情民意6000多条，汇集整理5300多条民生问题列入台账，解决了近3300件民生微实事。沉到一线优服务。以开展千名干部下基层“八个一”活动为载体，全面推行“三联系”“双报到”和社区“大党委”工作机制，推动公务员进网入格联户，实现各类治理事项高效处理，全县网格事件办结率100%。创新打造党群积分制、五彩志愿服务等品牌，引导公务员积极参与“百千万工程”、绿美新兴生态建设等中心工作，在防汛抢险、救灾复产、水塘河道清淤等一线展现先锋战斗力。干在一线解难题。实施“破难题、促发展”攻坚行动，发挥公务员榜样标杆的示范带动和正向引领作用，激发公务员担当干事活力。加快推进广湛高铁新兴段、水源山抽水蓄能电站、凤铝铝业等重点项目建设和旧城活化改造、农村生活污水治理等民生—4—项目工程落地。