礼宾部工作计划【参考5篇】

礼宾部工作计划【参考5篇】为了跟进社会发展和公司工作的安排，我们应该书写一份好的工作计划了，工作计划有益于我们在遇到难题时，制定出相应对策和预案，您了解这篇工作计划应该怎么去写吗？经过网友精心整理，推出礼宾部工作计划14篇，欢迎您收藏本站，并关注网站更新！礼宾部工作计划【第一篇】20xx年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部基本上完成了全年的安全保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在不足，值得我们进一步总结：20xx年1月至10月礼宾部总监更换了几任，导致10月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如一盘散沙,严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。20xx年11月份在公司领导的大力支持和指导下;在各部门的协作和帮助下;对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些害群之马和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，压力越大反作力越大而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作(将现有的三个班压缩成二个班)，因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性;岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。20xx年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训(每天1小时)，使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度做保证，没有规矩，不成方圆,完善礼宾部各项管理制度;制定一套严格、实用的制度;对礼宾部实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自五湖四海各人的综合素质、性格、爱好、习俗均不相同。他们都是年青人可塑性很大，但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，常抓不懈。我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在工作、生活和培训中穿插思想教育;与队员个别谈心、交心，组织全体队员在学习的基础上，开展人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的礼宾员?要求部门骨干在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并带领队员把学习体会落实到具体的行动上，争做优秀员工。四是对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有纠必改，惩前毖后，引以为鉴，强化精神，改进工作。五是严格执行公司的《内部管理指导思想》和《五个凡事》，加强与公司各部门的沟通、协作，精诚团结;按质按量高效率地完成本部各项工作和公司指派的其他任务。礼宾部工作计划【第二篇】20xx年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的'同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训(每天1小时)，使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度做保证，没有规矩，不成方圆，完善礼宾部各项管理制度;制定一套严格、实用的制度;对礼宾部实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自五湖四海各人的综合素质、性格、爱好、习俗均不相同。他们都是年青人可塑性很大，但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，常抓不懈。我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在工作、生活和培训中穿插思想教育;与队员个别谈心、交心，组织全体队员在学习的基础上，开展人的价值在哪里？、怎样做一名政治合格、业务过硬的礼宾员？要求部门骨干在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并带领队员把学习体会落实到具体的行动上，争做优秀员工。四是对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有纠必改，惩前毖后，引以为鉴，强化精神，改进工作。五是严格执行公司的《内部管理指导思想》和《五个凡事》，加强与公司各部门的沟通、协作，精诚团结;按质按量高效率地完成本部各项工作和公司指派的其他任务。以上是礼宾部20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，如有不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。礼宾部工作计划【第三篇】20xx年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部基本上完成了全年的安全保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在不足，值得我们进一步总结：20xx年1月至10月礼宾部总监更换了几任，导致10月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如一盘散沙,严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。20xx年11月份在公司领导的大力支持和指导下;在各部门的协作和帮助下;对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些害群之马和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，压力越大反作力越大而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作(将现有的三个班压缩成二个班)，因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性;岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。礼宾部工作计划【第四篇】说起礼宾部工作计划，就不得不提到一项重要的职业——礼仪主持。我深信，在场的各位对礼宾部这个部门都有一定的了解，由于客观原因，我们的工作主要集中在大型活动上，但这并不影响我们把事情做得尽善尽美。接下来，我将详细阐述、具体且生动丰富地回答关于礼宾部工作计划的内容。一、任务概述礼宾部作为校园里少有的正式部门之一，其职责是在校内举办大型活动宴会，负责宴会的统筹、组织、实施、协调和服务等方面的工作。本学期，礼宾部的主要工作是：1.筹备学校校庆晚会。2.策划组织毕业典礼。3.协助其他部门进行一些特殊性质的活动。二、实施策略1.抓好这次校庆晚会的准备工作。我们将着重把这次晚会的礼仪服务做足做好。如何保证晚会顺利进行，给现场带来良好的体验，比如说给来宾上菜时要特别考虑场地布置、座周边的人流、点心选取和派发等细节方面，以及必须为到场嘉宾提供个性化定制的礼品等等。2.毕业典礼的策划组织。至于毕业典礼，以往这种场合的流程固定，礼宾部需要在细节方面协助学校教务处并按时完成各自的分工内的任务，包括现场场布、学位授予、主席台服务，临场需要全方位的协助毕业生、教职员工和来宾之间的衔接协调。3.特殊活动支援。有的部门可能需要举办一些特殊性质的活动，不管是策划、组织、执行，礼宾部都会全力以赴地支援，为他们提供周到的服务。三、实现计划的具体措施1.明确任务目标为保证活动圆满成功，礼宾部首先需要为每个活动明确任务目标。即要考虑自身人员不足，外来资源的调配，必须充分考虑整体需求。比如明确每个人的任务，做到有条不紊。而且要充分认识到前期准备工作的重要性，这是整个活动得以圆满完成的前提条件。同时，还要做好学校内部和各职能部门之间的协调，充分发挥各自的优势，充分利用资源，最大程度地达成目标任务。2.做好分工制度根据任务下达，礼宾部需要制定分工制度，确保每人都有明确的职责，做到心中有数。比如，典礼的接待、细节的策划、消防安全、卫生等各个方面都需要充分考虑，确保活动的流程有条不紊，各个部分协调适当。3.充分利用资源礼宾部与各个职能部门之间的合作关系非常重要，必须充分利用资源。比如教务处要派出负责典礼的教工，可以通过与其沟通，了解动态信息，及时调整策略以达到协同推进的效果。这里，我们也要看到在资源有限的情况下，如何合理利用资源，使整个活动达成预期目标。4.提高人员能力礼宾部是一个聚集各种面孔的部门，我们需要不断提高自己的能力水平，例如在礼仪、服务、沟通等各个方面加强培训，通过学习提高人员的素质水平，这是保证工作质量的关键。四、实施后效益分析我们认为，礼宾部的好处在于，也许是没有具体的收益和成果，但是它可以带来一种丰富多彩的知识和体验。礼宾部是可以让人们学习到各种艺术形式、礼仪规范、知识技能等，并且各具特点的文化背景和礼仪习惯也是价值所在。社会上对礼仪的规范程度不同，我们还可以向社会贡献一份自己的力量，让更多的人受益。五、总结礼宾部是校园里的一份特殊职业，我们通过自己的努力，可以使各式各样的活动在整体效果上得到升华。在实现活动目标的过程中，要做好计划，合理利用各种资源，提高人员能力，在协调、服务、礼仪和沟通等各个方面下功夫，这样才能做到工作实现的最优化效果。礼宾部工作计划【第五篇】新的学期开拓新的希望，新的空白承载新的梦想。新学期我们将一如既往在老师的正确指导下充分发挥学生会的工作职能，以全心全意为同学服务为宗旨，充分发挥学生会桥梁纽带作用。以下是我们对学生会这一学期的工作进行计划，为使学生会以后的工作能取得更好的成绩。工作计划如下：一、完善管理方式在新的学期，为了保证学生会工作正常顺利地开展、加强学生会的内部管理、提高学生会干部的思想素质和工作能力、强化学生会的建设。针对实际的情况，为促使提高学生干部办事效率及办事质量，我们将不断完善各种制度。我们学生会将会依照这些制度，做好考核工作，做到每一位学生干部都能严格要求自己，配合开展好每一项工作。二、活动多元化1、三月份开展学雷锋活动，为了传承雷锋精神，让同学们在做好自己本职工作的同时能够去体会到帮助他人的重要性并且能学到一些实用