专业化分公司和专业化架子队管理办法(试行)

1按语：为加强专业化队伍建设，实现项目有效管控，提升企业集约化管理水平，集团公司在架子队运行总结的基础上，大力推进专业化分公司和专业化作业队建设。专业化分公司和专业化作业队管理的推广，将对项目安全、质量、进度和成本控制形成极大的推动作用，实现企业资源集约化、专业化、系统化、常态化，提升关键工序、大型装备、生产服务等专业化水平。同时，也会对企业组织结构、项目管理模式、人力资源管理、考核分配体系等带来较大影响。我部门在机关各部门和各公司的大力支持下，编制了《中铁七局集团有限公司专业化分公司和专业化作业队管理办法（试行）》（讨论稿）。为确保专业化分公司和专业化作业队管理的顺利实施，集团公司主要领导要求对管理办法讨论稿进一步完善，以充分做好前期准备工作，并计划在适当时机由集团公司主要领导组织召开研讨会专题研究后正式发文。请各公司总经理、机关各部门负责人对本办法内容进行审阅，并提出意见和建议。联系人：黄晓忠（0371-67727639）。企业发展部2013年11月1日请各位领导和各部门负责人，提出修改意见和建议，于2013年11月8日发给我部门李坤。企业发展部2关于印发《中铁七局集团有限公司专业化分公司和专业化作业队管理办法（试行）》通知集团公司所属各单位、各项目（指挥）部：集团公司自2011年推行架子队建设以来，在落实项目标准化管理、满足施工生产方面取得了一定进展。从运行近三年取得的效果来看，各公司还存在着专业化队伍培育不足、生产资源要素分散、项目管理一次性与队伍稳定性关系没有理顺等缺陷。一方面造成企业内部资源不能充分有效利用，另一方面又过多地依靠社会队伍，造成管理被动。而且，新中标的工程项目又面临着投资规模大、标段划分长、专业门类多、技术标准高、管理要求严的新特点，因此，集团公司必须建立具有多个不同专业特长的专业化队伍，进行分工协作，实行专业化施工和管理，才能更好地统一协调组织，统一质量标准，保证施工安全；才能持续提高经营管理人员的业务素质，培育企业核心竞争力，实现集中经营管理的目标；才能更好地推动技术创新，实现流程化、规模化生产，提高生产效率，保证建设工期，适应工程建设的要求。集团公司通过对各单位架子队建设标准化管理进行调研并在总结经验的基础上，制定了《中铁七局集团有限公司专业化3分公司和专业化作业队管理办法（试行）》，经研究决定，现印发给你们。同时提出如下要求，请认真贯彻执行。一、推进计划1.总体安排。根据集团公司试行办法的总体要求，专业化分公司和专业化作业队推进工作分为四个阶段，主要任务节点如下：第一阶段为学习宣传阶段，工作任务：学习宣传管理办法，时间自2013年12月1日至2014年1月31日第二阶段为组织机构建设阶段，工作任务：专业化分公司和专业化作业队机构建设，时间自2014年2月1日至3月31日。第三阶段为实施阶段，工作任务：运行实施，持续改进，时间自2014年4月1日至2014年12月31日。第四阶段为全面推进阶段：工作任务：总结经验，交流推广，持续提高，时间自2015年1月1日到2015年12月31日。2.各单位要认真分析企业资源现状，制定拟成立的专业化分公司和专业化作业队推进计划，经公司总经理审核签字后，随本次征求意见和建议一同报送集团公司企业发展部。二、推进要点1.按照“专业化、系统化、常态化”的构建原则，规范专业化分公司和专业化作业队运作。各单位要针对制架梁、铺轨、4盾构、混凝土拌合、钢结构加工、通信信号、电力电化等专业成立生产型专业化分公司，针对试验检测、测量、物资设备租赁等专业成立服务型专业化分公司。服务型专业化分公司实行有偿服务，不以盈利为目的，重在进行内部激励，调动经营的积极性、避免内部推诿扯皮、提高服务质量、培养专业队伍。针对安全风险大、专业化程度高的桥梁、隧道、地铁、线路站改、架空顶进等关键工程成立专业化作业队。通过资源的合理配置，把公司范围内的有效资源和人员纳入专业化分公司和专业化作业队规范运作。2、按照“管理有效、运作高效”的构建目标，建立落实内部经营承包机制。一是要落实公司与专业化分公司签订的资产经营责任书，公司与专业化作业队签订的目标责任书，项目部与专业化作业队签订的承包协议，以红线成本为依据，其收入与红线成本实际效果挂钩。二是要落实专业化分公司和专业化作业队对工班的承包分配制度，自建型工班内部人员分配可实行计件承包制，要充分体现按劳分配原则，避免形成新的“大锅饭”。要审核劳务型工班内部人员的分配方案，监督工资发放。3.按照“宁缺勿滥、务求实效”的构建标准，做好检查验收达标工作。各单位要充分认识组建专业化分公司和专业化作业队工作的重要性，成立领导小组，明确专业化分公司和专业化作业队创建目标、人才队伍建设目标，落实责任，提出具体5可行的措施，将管理责任落到实处，坚决杜绝形式主义走过场，真正抓好专业化分公司和专业化作业队的组建、督导、检查验收工作，确保组建一个、规范一个、达标一个、验收一个。4、按照“责任明确、考核规范”的构建职能，建立健全考核考评机制。按照《专业化分公司和专业化作业队建设管理达标验收标准》，公司每年至少要对专业化分公司和专业化作业队进行一次考核，集团公司每年至少要进行一次系统考核。各公司建立专业化作业队年度分级考评制度，每年11月底前完成本公司专业化作业队的评级工作，评级结果上报集团公司。集团公司每年年底前按A、B、C三类完成全集团专业化作业队的评级和公布工作，表彰奖励A类专业化作业队，督促各公司整改C类专业化作业队。5、按照“以我为主、比例适当”的构建规划，完成自建型工班的组建目标。自建型工班由公司主导、专业化分公司或专业化作业队负责组建。自建型工班是企业掌握施工现场管控权的骨干力量，必须达到一定的数量、占有适当的比例。具体要求是：2014年末，各公司拟成立或已成立的专业化分公司和专业化作业队中，自建型工班达到工班总数的三分之一以上，其中隧道作业队自建型工班达到50%以上。6、按照“依法合规、素质达标”的构建要求，形成劳务人员使用、管理、稳定的长效机制。各单位要积极拓宽使用劳务6资源渠道，加大政策支持力度，抓好劳务基地建设、优秀劳务队伍的引进和优秀劳务人员的吸收，为专业化分公司和专业化作业队组建工班输送合格的劳务资源，抓好劳务人员上岗前的培训工作，落实劳务工的管理制度。继续坚持劳务人员实行实名制管理。理顺劳务人员的劳动合同管理制度。落实好劳务工稳定措施，及时发放劳务人员工资，使劳务人员的经济利益得到保障，逐步完善劳务人员的保障政策，如保底工资、路费报销等，落实劳务骨干人员的优惠政策。二〇一三年十一月一日7中铁七局集团有限公司专业化分公司和专业化作业队管理办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条为加强项目管控能力，完善内部市场机制，培育企业专业化队伍，提高资产经营集约化水平，强化内部承包责任制，实现成本有效控制，确保资产保值增值，提升企业核心竞争力，在总结集团公司架子队建设标准化管理经验的基础上，特制定本办法。第二条专业化分公司是集团公司所属各公司（以下简称公司）以大型机械设备为主组建的从事专业化经营管理的固定建制组织。专业化分公司按照生产要素集中化、管理服务专业化的原则组建，按工作任务的不同分为生产型和服务型。生产型专业化分公司主要包括制架梁、铺轨、盾构、混凝土拌合、钢结构加工、通信信号、电力电化等，服务型专业化分公司主要包括试验检测、测量、物资设备租赁等。专业化分公司可根据需要在施工现场设置站（如混凝土拌合站）、队（如测量作业队、架梁作业队）、室（如试验室）等作业层（以下简称站队室）。8第三条专业化作业队是公司以关键施工技术为主组建的负责现场施工的固定建制组织。专业化作业队按照系统化、专业化、常态化的原则组建，起步阶段重点针对安全风险大、专业化程度高的桥梁、隧道、地铁、线路站改、架空顶进等关键工程设立。公司应从施工生产的系统性出发，将专业化作业队的规划和建设范围逐步覆盖施工生产主要领域。第四条专业化分公司和专业化作业队是成本责任主体。专业化分公司与公司为资产经营关系，专业化作业队与公司为经济承包关系。专业化分公司与项目是“一对多”的关系，即一个专业化分公司可在多个项目提供生产服务。专业化作业队与项目部是“一对一”的关系，即公司将一支专业化作业队整建制派遣到项目部，作为项目部的一支架子队使用。专业化作业队和架子队是在公司和项目部的不同称谓。专业化作业队称谓仅在公司组织机构名称中存在，架子队称谓仅在项目部组织机构名称中存在。项目部根据架子队专业特点按序列给架子队命名，业主有专门要求的按业主要求命名。第五条架子队是负责现场施工的一级组织，按管理归属关系分为四类：一是公司组建的专业化作业队；二是专业化分公司组建的站、队、室；三是公司或项目部临时组建的架子队；四是劳务型架子队。劳务型架子队由公司引进具有相应资质且证照齐全、具备9承担单项工程或多工序施工能力的劳务队伍组成。劳务型架子队保持相对独立的组织和经济属性，由项目部派遣关键岗位人员实施管理。公司、项目部、专业化分公司、专业化作业队、架子队之间的关系见公司现场管理组织结构关系图（附件1）及项目部内部分工协作关系图（附件2）。第六条专业化分公司与公司签订资产经营责任书，专业化分公司与项目部签订生产服务协议，专业化作业队与公司签订目标责任书，专业化作业队与项目部签订承包协议，以明确经济关系和管理职责。公司依据工程项目特点和生产任务状况，在项目前期策划时从工程项目中划分出专业化分公司、专业化作业队的施工任务。公司采用内部竞争或指派的方式择优选用专业化分公司、专业化作业队。第七条本办法适用于由公司组建的专业化分公司、专业化作业队的运行管理。第二章组织机构及职责分工第八条组织机构1.专业化分公司实行“分公司—站队室”的组织结构，原10则上按照公司部门职级进行管理，主要管理人员纳入公司干部考核管理。公司应根据专业化分公司的规模和专业性质，按照精干高效、满足需要的原则合理设置组织机构，配置管理人员，保持固定建制。专业化分公司根据公司的统一安排或工作需要，拟定站队室设置方案，报公司审批后组建。2.专业化作业队实行“管控层—工班”的组织结构，原则上比照项目部同等职级进行管理。公司应根据专业化作业队的性质、规模等情况，本着精干高效的原则确定管控层人数和工班人员。为避免机构设置臃肿，加强组织性、灵活性、成本可控性，书记、副队长、协理员可由一人兼任。专业化作业队管控层和自建型工班应保持相对稳定的固定建制。3.工班是架子队的基本作业单元，按其组建的主体和人员的性质分为自建型工班和劳务型工班。自建型工班由公司主导、专业化分公司或专业化作业队负责组建。工班长由企业职工担任，也可以由优秀劳务人员担任。自建型工班人员的构成有两种类型：一是由公司员工组成，二是由公司员工和劳务人员混合组成。劳务人员的使用要合法合规。劳务型工班由公司引进具有相应资质且证照齐全、具备承担单工序施工能力的劳务队伍组成。劳务型工班由架子队依据承包协议进行组织管控。11第九条公司职责1.负责专业化分公司和专业化作业队的总体规划、组建，明确其发展方向、发展目标，合理配置各类资源。2.制定专业化分公司和专业化作业队的主要管理制度并监督执行。3.明确专业化分公司经营范围、经营资产、经营责任，下达年度经营目标；划分专业化作业队施工任务；指导、审核成本预算；对专业化分公司和专业化作业队进行绩效考核。4.统一管理专业化分公司和专业化作业队的人事任免、人员调动、职级待遇、奖罚考核等工作。5.做好劳务基地建设、劳务公司的甄选与合作，优秀劳务队伍引进和优秀劳务人员的吸收录用等工作，为专业化分公司、专业化作业队提供优质的劳务资源。6.协调专业化分公司、专业化作业队与公司各单位间的关系，规范内部市场管理。第十条专业化分公司职责1.建立健全内部管理体系制度，监督所属站队室执行落实，发挥专业化生产和服务优势，服务好内部市场，落实公司经营管理目标，实现经营资产的保值增值。2.负责公司授权专业设备资产的经营与管理，为项目部提供生产和服务。123.负责一般事故的调查、处理，协助公司处理重大事故。4.负责专业