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1/292024年公司开会讲话稿开场白简单_公司开会的演讲词【汇编10篇】范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是网友为大家分享的“2024年公司开会讲话稿开场白简单_公司开会的演讲词【汇编10篇】”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。公司开会讲话开场白简单公司开会的演讲词【第一篇】尊敬的各位领导(专家):大家好!首先非常感谢各单位领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的住房项目竣工验收会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍:1、本工程于__年__月__日竣工。目前已完成设计图纸、设计变更等施工合同约定的全部内容。所有施工内容均按照设计单位签订的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。2、原材料及实体检测情况:工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品砼、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则,并进行了进场报验和抽样送检,原材料厂家出厂质保书齐全,见证抽样检验报告,结果均满足设计2/29要求。钢筋连接采用机械连接和焊接。接头试件检测均达到设计及规范要求:抽样试件砼强度报告经评定为合格,主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙面砖粘贴抗拔实验检测均符合设计要求。节能分部外墙节能分项为30mm厚中空玻化微珠无机保温砂浆外保温;屋面节能分项为30mm挤塑聚苯板;门窗节能采用6+12a+6low-e玻璃,一层门窗为吕合金5+9a+5中控玻璃;门窗玻璃三性检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测报告齐全,结果满足节能设计要求。装饰装修、屋面、给排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工,屋面蓄水试验,无渗漏及积水现象。3、施工技术资料情况:各分部、分项抽检项目全部合格,抽检检验批资料完整,签字齐全,评定合格。工程技术资料完整,内容详细,准确。工程质量符合规范及相关技术标准要求,自评已具备竣工验收条件。4、各阶段质量、安全验收情况:1)质量方面:编制施工组织设计及专项方案以及工程质量通病专项方案;本工程已通过了各分部分项工程验收,个验收意见均为质量合格。2)安全方面:施工过程中编制各项专项方案(支模架搭设、基坑开挖、脚手架搭设、职业病预防技术方案、塔吊、施工电梯、临时用电、扬尘治理、高空防坠落),并做到安全费用专款专用。本工程已完成了各阶段安全核验,结论为合格。本工程从开工到竣工未发生任何安全事故。3/295、本公司承诺投入本工程所使用的材质质量满足国家规范和设计要求。6、民工工资已足额发放,做的无拖欠民工工资。7、自评意见:综合上述情况我公司对本工程自评合格请各位领导提出宝贵意见。8、工程保修:工程竣工之日,也是工程质量保修开始之时,为维护业主合法权益,本公司本着对用户负责的原则,确保保修服务质量和水平,全力做好工程质量保修工作。再次我代表公司向在施工过程中给予我们公司大力支持和帮助的各部门及各参建单位表示衷心的感谢!公司开会讲话开场白简单公司开会的演讲词【第二篇】同志们:首先很高兴在这里与分公司的干部职工同志们见面。说实在话,今天坐在这里,心情十分复杂。一是感到欣慰。看到台下一张张充满激情与活力的脸,我能感到分公司的干部职工队伍是一支富有活力,具有挑战精神,有很强战斗力和执行力的队伍,与我七年前在这里会战的情形相比,是翻天覆地的变化。二是感到了压力。今天的分公司与会战时的草桥项目部相比,变化今非昔比。成立八年以来,在全体分公司人的努力下,尤其是老总在分公司打拼的六年时间里,带出了一支纪律严明,敢打硬仗的干部职工队伍;把管理推上了规范有序,精细高效4/29的新高度;创造了连续六年稳产30万吨以上的奇迹。总公司党委安排我到这里工作,要百尺竿头更进一步,要锦上添花,深恐自己水平不高,能力有限,辜负了组织的信任和职工群众的期盼。深感肩上的担子很沉很重。同时也充满了信心。一方面,有王总在分公司六年打下的坚实基础,有以为书记的党委的坚强领导;另一方面分公司拥有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬业奉献的干部职工,有良好的精神面貌,有完备的规章制度,有高效的工作作风,有和谐的人际氛围。我有信心有决心在大家的支持帮助下,和大家一道把分公司各项工作在新的起点上不断推向前进。分公司作为总公司最早成立的单位,经过8年的艰苦磨练,玉汝于成,积累了丰富的管理经验,培养了顽强的作风意志,积淀了深厚的的文化底蕴,这是分公司的宝贵财富,必须长期坚持。我到分公司工作,主要职责就是带领大家继续弘扬分公司的好传统、好做法,把分公司的精神发扬光大。今后我们要坚持做到四个不变。一是立足分公司实际,维护分公司、发展分公司的立场不能变。我们看问题、做决策、办事情都要从分公司实际出发,多做有利于分公司长远发展的事情,多做对分公司干部职工有益的事情。那些伤害分公司发展基础,损害分公司干部职工切身利益的事情坚决不能办。二是艰苦奋斗、雷厉风行的作风不能变。艰苦奋斗是我们战胜困难的法宝。说了算,定了干,是王总在分公司时大力倡5/29导的风气,必须坚持下来。任何时候、任何情况下都要保持,不能丢、不能变。三是分公司先进的管理制度不能变。分公司成立8年,形成了一整套系统全面的规章制度和行为规范。这些制度、规定体现了几代分公司人的智慧,有些是用鲜血甚至是生命换来的,弥足珍贵,必须坚持下来,不能变。四是分公司党委确定的各项目标任务不能变。年初分公司党委已经对今年的产量、成本、安全、综合治理、廉政建设等各项目标任务进行了分解落实。这一系列措施办法符合分公司实际,具有很强的可操作性,各单位要咬紧目标抓落实,没有丝毫放松、商量的余地,希望大家要坚定完成的信心不动摇。今天,来这里开会的都是班长以上的干部,是分公司的精英骨干,是分公司的中流砥柱,借此机会我向大家提四条、八个字的建议。第一个是简单。就是要简单工作、快乐工作。一方面要学会化简为易,善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,不能把简单的问题复杂化;另一方面,人际关系上要简单,在工作上我们是上下级关系,生活中我们是兄弟姐妹,不能把社会上的一套搬到分公司来,不能把人际关系复杂化。在周一的班子会上,我对班子成员提出了三点要求:一是认准了的事、对分公司有利的事,班子成员可以自己做主,不用逐级请示汇报;二是自己拿不准的事,有顾虑的事,不用遮遮掩掩,要及时反映上来,大家一起商量,出主意,想办法;三是所做的每一项6/29工作要经得起上级的检查、群众的监督和时间的检验。这三点要求同样对基层干部适用。凡是大家认准的事情、凡是对分公司有利的事情,大家就放心大胆的去干,我和王书记永远是你们坚强的后盾。第二个是坦诚。人与人之间要坦诚相待,开诚布公。我们是为分公司长远发展服务的,是为分公司七百多名干部职工谋利益的。记住了这一点,就要求我们做一切事情都要有公心,不能有私心。只要是出于公心,一切问题都可以在摆在桌面上解决。在这里,我诚恳的接受大家对我的监督。我办公室的门永远对分公司的兄弟们敞开着,我也可以公开我的电话186x8989,今后大家对分公司的工作、对我的工作有何建议和意见,尽管通过各种途径向我反映,我一定虚心接受。第三是勤奋,第四是执着。这四个字很好理解。勤能补拙。做事情缺乏执着,就会半途而废,最终一事无成。就目前我们所从事的工作,不是什么高科技,也不是什么深不可测的东西。只要我们有专注执着的态度,有勤奋敬业的精神,大家都能胜任,都能干好,都能干出成绩来。简单、坦诚、勤奋、执着这八个字,是我对自己的一贯要求,今天提出来和大家共勉。同志们,今天是4月29日,明天开始就是3天的五一小长假了,希望大家按照刚才高经理、王书记的要求,排好班,值好班。要高度重视节日期间的安全生产,严禁开私家车上下班、车辆三交一封、尽量少动火施工、严格启炉检查等措施,7/29越是因为过节越要抓得更紧。最近,我们的管线流程腐蚀穿孔较多,大家回去要嘱咐岗位职工巡好线,千万不能发生大面积跑油、污染事故。同时,各队也要安排好职工的节日生活,让节日值班的同志都能安心工作,让回家的同志放心休息。最后,祝大家五一节快乐!谢谢大家!公司开会讲话开场白简单公司开会的演讲词【第三篇】尊敬的董事长、各位同仁:大家好!天时人事日相催,快马加鞭又一年。值此新年之际,我们欢聚一堂,共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头,迎接下一个崭新局面的开始。借此机会,首先,我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福,祝愿我们*集团在新的一年里更上一层楼,祝愿大家工作顺利,家庭幸福,万事如意!下面,根据会议的安排,我代表*城市投资股份有限公司,向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。一、20xx年工作回顾20xx年,我部在董事长的正确领导下,事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,紧紧咬住年度各项目标任务,抢抓机遇,奋力拼搏,取得了喜人的成绩,至20xx年年末,事业部共销售商品房万方,实现销售回款亿元,整体全面超额完成集团下达的年度目标任务,其中,**项目公司实现销售总回款亿元,完成考核回款金8/29额为亿元;**项目公司完成销售总回款亿元,完成考核回款金额为亿元,两项目公司总计实现销售回款亿元,完成集团考核回款亿元,全面出色的完成了集团下达全事业部的年度考核5亿元的回款任务,完成率达102%。回顾20xx年的工作,归纳一下,我们主要做了如下几方面工作:(一)进一步健全公司治理结构,搭建科学的组织架构。20xx年初,根据公司的特点和发展需要,我们事业部对内外设机构进行了全面的改革,增设了投审部和成本部,十月份又成立了*办事业处,通过机构的增设和变更,使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅,责任更加明确。同时,对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到事事有人做,人人有事做的效果。(二)完善各项管理制度,全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等,通过一系列制度办法的制定和实施,我部内控管理水平有了明显提升。(三)初步建立绩效考核机制,有效激发全员工作热情。20xx年,我部根据总部的部署和要求,出台《20xx年*集团事业部绩效考核办法》,考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线,其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时,加9/29强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有据。通过一年的实践,全体员对考核办法普遍认同,有效激发工作热情。(四)建立销售管理体系,全面完成回款任务。落实专人分管销售,建立销售管理体系,条线内人员进一步明确了销售职责和责任,创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度,协调按揭手续,争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动,及时召开销售工作督导会议,保证了全年销售回款任务顺利完成。(五)规范资金管理使用,保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业,也是最容易受资金影响的行业,因此,我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作,我部领导亲自挂帅,充分利用自身的资源优势,全力以赴争取资金来源,同时严控资金的使用,在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程,保证了资金的使用安全、节约、高效。(六)严格成本合约规划制度,有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年,在计划和成本管理上,我们建立了成本合约规划制度,明确专人负责审批和监管各项目合约规划,着重建立了成本控制体系,对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理,加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核,并取得了阶段性成果。10/29(七)erp项目管理软件正式启动,信息化管理取得新的成效。erp项目管理软件是运营能力提升的重要工具,同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手拓展软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月
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