2024年绩效考核方案制定流程_绩效考核方法kpi和okr区别【热选4篇】

1/192024年绩效考核方案制定流程_绩效考核方法kpi和okr区别【热选4篇】为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友帮大家分享的“2024年绩效考核方案制定流程_绩效考核方法kpi和okr区别【热选4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案制定流程绩效考核方法kpi和okr区别【第一篇】1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。2、适用范围：供应部采购人员的绩效。3、权责单位：1供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。2供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核2/19办法》1、采购绩效评估的目的。本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1确保采购目标达成。2提供改进绩效的依据。3作为本部门的奖惩参考之一。4作为评优、提拔和培养的参考。5提高采购人员的积极性和主动性。2、采购人员职责概述：1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。3执行并完善成本降低及控制方案。4填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。5对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。6处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。7负责不合格品的处理。8负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。9参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。10配合设计部、销售部开发新产品。11完成供应部安排的其它工作。3/193、供应部采购管理程序概述：1采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。2询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。5采购员要及时、正确地在erp中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。7采购员要及时完成采购报表。4、采购绩效评估的指标。采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。1纪律绩效。由以下指标考核纪律管理绩效：①个人出勤表现。②遵章守纪情况。4/192管理绩效。①采购物料的程序管理。a、采购数量不能超出上下限。b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。c、采购记录、erp录入正确及时性。②采购物料的质量合格率。a、进料品质合格率。b、物料使用的不良率或退货率。③采购物料及时性。a、新品打样时间及完成时间。b、合同交货期和实际交货期的差额。c、新开发供应商的数量。d、采购完成率。e、错误采购次数。f、订单处理的时间。g、其它指标。④生产、销售支持。a、采购产品的及时率和正确率。b、采购产品使用过程不良率。c、采购产品配套率。d、特殊采购（急需品）的及时率。⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果。a、异常问题出现次数。5/19b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。c、同一问题再次发生加重处理。⑥采购物料价格合理性。a、实际价格与标准成本的差额。b、实际价格与过去平均价格的差额。c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较⑦采购原则。a、采购比价是否建立“货比三家”原则。b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。c、采购立场是否站在本公司角度上。⑧个人管理有效性。a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。b、供应商信息资料管理完整性。c、供应商付款处理情况。d、问题记录、解决及沟通。e、询比价工作的执行情况。f、呆料和退货及时处理。g、合理库存量控制。h、和供应商关系及协调能力。3其它考核绩效。①执行力。6/19a、部门工作在规定时间内完成情况。b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。②协作性。a、部门内部配合情况。b、和其它部门配合情况。c、和供应客户配合情况。4奖励。①特殊贡献奖励。②采购成本大幅降低。③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。④对公司发展有益的合理化建议5采购绩效评估的方式本部门采购人员的.绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。①绩效评估说明。绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。②绩效管理考核规定。a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，7/19最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。③绩效评估奖惩规定。a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元。b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才。c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。d、年度考核平均分数在60—80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。绩效考核方案制定流程绩效考核方法kpi和okr区别【第二篇】为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）8/194、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任9/191、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。（15分）3、负责机关党支部的各项工作。（15分）4、负责中心接待工作。（10分）5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）8、负责中心公章的使用管理。（3分）9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）（三）秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，10/19协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）（四）政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）3、负责中心收发文件。（5分）4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。（5分）5、负责宣传栏制作工作。（5分）6、负责办公室考勤工作。（2分）7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）12、负责中心计划生育工作。（6分）13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）11/1914、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）16、负责中心综合管理体系工作。（15分）17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）（五）劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分）2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）9、负责员工职称评审填报。（5分）10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）12/1913、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）14、负责新员工的接待工作。（5分）15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）（六）经营干事1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）7、负责电费的抄报。（2分）8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）13/1913、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）16、负责核心业务考核的上报。（5分）三、绩效考核结果的确定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。2、考核得分确