资源组工作计划【4篇】

资源组工作计划【4篇】或许您此刻您正在需要工作计划的素材？为了高效完成工作任务，新的阶段的职业规划也应该制定了。制作工作计划是为了未来的工作提前进行预习和规划，今天三一刀客编辑给大家推荐的是1篇关于“资源组工作计划【4篇】”的好文，为了避免遗忘还请您将本页添加到浏览器的收藏夹中！资源组工作计划【第一篇】为了保持我县水生生物多样性，修复生态环境，维护生态安全，增加溪河渔业经济效益，根据《渔业法》、农业部《水生生物增殖放流管理规定》以及省海洋与渔业厅有关文件精神，结合我县实际情况，特制定本实施方案。一、组织机构成立县放流增殖苗种采购小组，负责放流增殖苗种的采购相关工作。二、增殖放流工作的实施1.科学确定放流苗种。根据县渔业资源实际情况，结合渔业资源和水域环境变化的特征，为减缓并最终遏制渔业资源衰退趋势，逐步改善渔业资源生态状况，保护水生物多样性，从而达到增殖渔业资源、净化水质环境和增强溪河渔业经济效益，研究制定放流计划，放流品种主要为河蟹、鲤鱼、鲫鱼、厚唇鱼、倒刺鲃、黄颡鱼、甲鱼、翘嘴鲌等，并根据河段情况作适当的放流苗种调整。2.放流苗种采购。放流增殖采购小组根据苗种供应单位提供的苗种供应价目表，对苗种市场进行调查，赴苗种生产单位实地考察，掌握苗种生产单位在繁育、管理、质量等方面的基本情况，并通过公开招标或议标方式确定放流苗种供应单位，签订苗种供应合同。3.放流计划与实施。按照放流计划，分批组织开展人工放流。认真做好放流苗种质量抽样、规格测量，严把质量关，确保放流苗种的规格整齐、体质活跃。做好苗种的称重、计数工作。4.加强宣传。充分发挥新闻媒体的舆论导向、监督作用，邀请新闻媒体对放流动态进行宣传报道，扩大人工放流影响，形成全社会共同关注、共同参与的良好氛围。5.完善管理制度。为提高放流的透明度，接受社会监督，届时将邀请县政府、人大、财政局及渔民代表共同参与放流，监督放流过程中的每一个环节，确保人工放流规范化；加大执法力度，联合公安等部门开展打击电、炸、毒鱼等违法整治行动，确保放流增殖效果，增强溪河渔业经济效益。三、经费预算2月份放流增殖费用预算为98000元，其他月份费用另行预算。1.苗种费91900元。其中，鲤鱼：2600斤7元/斤=18200元；红鲤鱼：1700斤=14450元；鲫鱼：3000斤元/斤=31500元；倒刺鲃：18500尾元/尾=13875元；厚唇鱼：18500尾元/尾=13875元。2.其他开支6100元。主要为增殖放流仪式费用、车辆使用费用等。渔业资源增殖放流领导小组有关人员按要求认真填写有关表格，监督人员在放流现场对放流情况进行核实并签字验收，各河段渔民代表签字确认。放流苗种供应单位凭原始放流计量表结算放流苗种经费，按购销合同开具发票，农业局按手续从放流增殖专项资金和溪河渔业资源费中予以拨付。四、产值测算2月份放流增殖苗种到年底至20xx年3月前捕捞，经测算产值为500685元，利润按30%测算为150200元。1、鲤鱼：数量：2600斤，规格8-15尾/斤，折成尾数为尾/斤2600斤=29900尾，回捕率按30%计，可捕获8970尾；重量：平均尾重斤，计13455斤；产值：13455斤10元/斤=134550元。2、红鲤鱼：数量：1700斤，规格8-15尾/斤，折成尾数为尾/斤1700斤=19550尾，回捕率按30%计，可捕获5865尾；重量：平均尾重斤，计8798斤；产值：8798斤10元/斤=87980元。3、鲫鱼：数量：3000斤，规格10-20尾/斤，计45000尾，回捕率按30%计，可捕获13500尾；重量：平均尾重斤，计4050斤；产值：4050斤20元/斤=81000元。4、倒刺鲃：数量：回捕率按40%计，可捕获18500尾40%=7400尾；重量：平均尾重斤，计4440斤；产值4440斤28元/斤=124320元。5、厚唇鱼：数量：回捕率按45%计，可捕获18500尾45%=8325尾；重量：平均尾重斤，计2081斤；产值2081斤35元/斤=72835元。五、管护措施1.实行公示制度。按照政府采购招标程序，本着公开透明、公平竞争的原则，及时在局网站上发布《放流苗种招标公告》，公布苗种采购要求、数量等信息。放流结束后，及时将放流品种、数量及资金使用等情况向社会进行公示，确保项目资金全部用于增殖放流。2.强化执法检查。集中力量，严厉打击禁用渔具渔法，坚决做好放流区域内禁用渔具的清理，加大非法捕捞查处力度，以避免或减少人为捕杀放流苗种，提高人工放流效果。3.认真评估总结。项目完成后，将积极配合有关部门开展放流苗种的跟踪评估，认真开展放流苗种回捕率调查和放流效果评价工作。进一步加大保护力度，力争取得更好的经济效益、生态效益和社会效益，并及时做好放流工作总结和经费使用情况的上报工作。资源组工作计划【第二篇】1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训练。4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的`企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。资源组工作计划【第三篇】开展工作离不开计划，工作计划是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路，它能够使头脑更加清醒,目标更加明确。今天小编为大家精心挑选了人力资源优秀工作计划范文，供大家阅读和参考，希望对大家有帮助！人力资源优秀工作计划范文篇1下半年工作安排及改进措施：根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排及改进措施如下：(一)经过上半年的修订与讨论，将于8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在于试用期即实行计件工资，由于熟练度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤情况下，初中毕业人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招工的吸引力。(二)继续做好公司急需人员的招聘工作。1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村招聘。同时，建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效减少人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进--对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑，避免采用人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上控制人员和人工成本的过度增长。2、规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理办法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。(三)规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公平。(四)完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评选相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、根据上半年试运行情况对《自我评议办法》进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标：如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等；在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合。2、制订《技术人员等级评定办法》，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创造有效的激励机制。3、制订《年度考核管理办法》，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行一定比例的末位淘汰，增强全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的积极性及促进企业文化的建设，制订《改善提案管理办法》，对优秀提案实施奖励。(五)增强培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订《培训控制程序》，明确培训权责，将于7月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将根据岗位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的氛围，倡导自觉学习、主动学习，特别是对管理干部，应将培训下属的小时数、参加培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素质与能力的全面提升。3、对培训效果进行及时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行；对讲师则以学员评价方式进行。4、加强内部讲师的选拔与培养，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡使用投影仪，教材用powerpoint制作，增强培训效果；二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进游戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增强学员的参与性与培训的吸引力。6、对sbs拉链学院下半年教学进行调整：(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与减少，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学安排；(2)在压缩课时的情况下，要求学员解决好工学矛盾，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要给予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果；(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员及时给予奖励，在薪资等级调升、干部晋升方面给予优先考虑，促进学员学习热情。(4)今后sbs拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的准确性与日常人事工作的可操作性。2、配合信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息