区行政审批局专项工作评议的调查报告范例【4篇】

1/27区行政审批局专项工作评议的调查报告范例【4篇】区行政审批局专项工作评议的调查报告【第一篇】遵化市纠正“四风”和作风纪律专项整治工作会召开以来，市行政审批局作为我市最重要的优化营商环境的窗口单位，“实字当头、谋而后动、制度先行、稳扎稳打”，以“实打实”的有效措施深入推进专项整治活动有序开展，力求达到最好成效。一、积极谋划，专项整治开好局。一是组织推动“实打实”。我市《专项整治推进方案》下发后，我局第一时间召开全体机关干部大会，传达了唐山市和我市专项整治工作精神，成立了由局长任组长，其他领导班子任成员的领导小组，共同研究并制定了全局的《专项行动推进实施方案》，严格按照市专项整治方案的时间节点和要求，狠抓工作落实，为活动营造高压态势，确保工作实效。按照方案中9项重点举措进行整改，方案突出有针对性、实效性和可操作性，明确各个阶段的时间节点、工作机制和保障措施，为扎实有序有效开展工作打基础。二是宣传发动“实打实”。针对我局的工作实际，结合我市开展的“三个看一看”活动，组织召开了全局人员召开纠正“四风”和作风纪律专项整治征求意见建议座谈会，共征集到针对遵化市和我局发展建议30多条，并积极筛选出合理化建议10多条。2/27三是强化学习“实打实”。充分利用机关全体人员的周五学习日机会，对全体人员进行培训，进一步吃懂弄通省市文件和领导讲话精神，掌握专项整治工作的具体内容、方法、标准、措施和要求，截止目前，已经集中学习8次，为开展好各项工作奠定业务能力基础。二、机关人员共同参与，严格自查自纠。一是领导干部带头自查自纠，各个科室逐一深入查摆，杜绝走过场、做样子，一经查出，立即整改，并督查到位，截止目前共查摆出问题共计30多条，正在逐条进行解决。二是针对审批窗口问题线索“零报告”的情况，在政务大厅设置评议箱，接受市场主体监督，2018年1—3月份评议卡满意率达100%。在大厅明显位置公开工作举报电话，有效扩大知晓范围，方便社会监督，发现问题，立行立改；三是通过调看视频录像、突击检查和随机访问等形式对政务大厅人员的工作纪律进行督导，并对发现的问题进行及时的纠正；四是继续开展“月评最差窗口”活动，1—3月份共评出最差窗口3个，共收集到体外循环、案卷不规范等线索问题3条，对相关科室和相关人员进行了通报批评。三、高效推进专项整治，全力打造“四最”品牌。一是结合唐山市打造“四最”营商环境和我市的打造审批金牌保姆的举措，把专项整治工作当成推进各项工作落实的有力抓手，建立健全相关工作制度，完善工作措施。二是为提高行政审批局的审批和办事效率，我局抢抓行政审批局新模式运营的契机，机关干部利用3天的清明节假期期间加班加点，对整个政务大3/27厅进行了功能区的重新划分和布局，并针对新模式下遇到的20多个问题，进行研究并解决，方便了办事群众。三是针对新模式运营，全局每天召开碰头会，发现问题，立即研究解决方法，通过共同协调解决，总共解决新模式运营问题30多个，积极推动专项整治工作有序开展。四是为塑造和展示行政审批局良好形象，打造我市营商环境的“金字招牌”，推进行政审批局规范化、标准化建设，制定出台了《标准化、规范化运行工作相关任务分解》实施方案，实行“六个一”行政审批工作机制，对全体人员进行了服装的统一规范，佩戴工作证上岗，规范了文明用语。通过一系列举措全力打造“四最”品牌营商环境。下一步，遵化市行政审批局将继续严格按照我市《纠正“四风”和作风纪律专项整治实施方案》的要求，做好各个阶段的工作，当好专项行动的排头兵，继续以“月评最差窗口”、随机访问市场主体、不定期深入服务窗口突击检查和发放评议卡等活动为抓手，以严促实，强化监督、严肃纪律切实提高行政审批效能。从细微处入手，抓好人员管理，加强业务规范，履职尽责，服务尽心，并抓紧自查、整改工作中的各类问题，用规范、高效的政务服务，助力我市经济社会发展。区行政审批局专项工作评议的调查报告【第二篇】尊敬的陈主任、各位副主任、各位常委：今年，城管执法局有幸接受县人大常委会的评议，首先，4/27我代表城管系统全体干部职工，向各位领导、各位常委长期以来对城管工作的关心和支持，表示崇高的敬意和衷心的感谢!县人大组织开展的评议活动，既是人大强化监督职能、优化发展环境的重要举措，也是推进政府部门作风建设、展示部门形象的一次良好契机。城管执法局能够成为这次接受评议的单位之一，充分体现了县人大对城管工作的高度重视，也体现了社会各界对城管系统的高度关注。我局按照县人大的统一部署，将评议工作作为促进城管系统政风行风建设的一个有力抓手，不断强化整改措施，内强素质、外树形象，有效促进了城管系统服务水平的整体提高，确保评议活动取得实效。现在，我向各位领导、各位常委作个简要汇报，不当之处，敬请批评指正。一、开门纳谏，认真查找不足自3月底县人大评议活动启动以来，我局党委高度重视，迅速将迎评工作纳入议事日程，及时召开局党委会研究部署迎评工作。成立由我牵头的迎评工作专班，实行领导班子成员包点联系机关股室和二级单位，形成了一级抓一级、层层抓落实的迎评格局。4月2日，我局又召开“迎人大评议、促城管工作”动员大会，局和二级单位领导班子以及全体执法人员全部参加，学习贯彻《蕲春县人大常委会20-年工作评议实施方案》，启动迎评工作。同时结合我局工作实际，制定了《县城管执法局迎接县人大评议工作实施方案》，将评议工作分为宣传发动、自查自纠、评议整改和巩固提高四个阶段，明确了各阶段的工5/27作重点和目标，组织专班督查指导，确保迎评工作扎实推进。为全面了解社会对城管工作的需求，切实找准我们在工作中存在的问题，我们通过五种方式，积极主动征求社会各界对城市管理工作的意见和建议：一是下乡镇、到社区、进企业，征求基层负责人和民众的意见;二是向全县各乡镇办和县直机关发送征求意见函;三是组织系统干部职工亮丑揭短，自查自评;四是邀请城管政风行风监督员座谈征求意见;五是向联系单位和县人大代表发放征求意见函。通过这些方式，我们收集到来自各方面的意见和建议100余条，综合起来：一是希望市容市貌管理、城市规划执法向乡镇延伸;二是城区市容整治工作存在薄弱环节，流动摊贩占道经营时有反弹;三是城管执法工作宣传引导不够，市民参与城市管理意识有待增强;四是政务公开不够及时，社会了解不够全面;五是办事效率尚待提高、服务不够周到、处置违章不够及时。以上问题，主要反映在队伍建设、工作态度、政务公开、城管执法、违建查处五个方面，针对性强，件件涉及市民利益，事事关系城市发展，处理不好不仅损害城管部门的形象，而且影响党群干群关系。对此，我局高度重视，两次召开局领导班子会议，专题研究整改措施;三次召开局机关和二级单位副股级以上干部会议，认真审议《县城管执法局关于县人大常委会评议调查反馈意见的整改方案》;两次召开全体干部职工动员会，部署整改工作，全面开始整改。二、全力以赴，切实解决问题6/27针对上述问题，我局攻重点，破难点，层层分解责任，环环落实措施，紧张有序地开展整改工作，做到整改步骤、整改措施、整改时限、整改责任人、整改目标“五明确”，把整改工作贯穿于城管执法工作的`全过程，变迎评过程为提高执法水平和提升服务质量的过程。1、针对市容市貌管理、城市规划执法向乡镇延伸的意见，我们组织人员深入到有关乡镇调研，广泛听取乡镇领导和有关人员的意见和建议，然后理清思路，因地制宜，在赤东、刘河、青石、八里、檀林、横车等镇设立城管执法中队，派驻管理人员加强镇区市容市貌管理，同时对蕲州城管执法中队人员进行执法技能培训，规范执法流程，提高执法水平。2、针对城区市容整治工作存在薄弱环节，取缔占道摊点的意见，我们集中力量开展专项整治，对城区早餐、夜市烧烤进行整顿规范，对违规占道摊贩和临时摊点实行疏堵结合，有店入店，有场进场，无店无场的划行规市，一律取缔沿街为市。3、针对城管执法工作宣传引导不够的意见，我们出动宣传车，发放宣传单，与县电台、电视台共同主办城管执法专题节目，设立城管曝光台，大力宣传城市管理和城乡规划法律法规，报道城管执法动态，曝光违反城市管理法规的不当行为，让全社会了解城市管理，关心城市管理，参与城市管理，收到了很好的效果。4、针对政务公开不及时、不全面，群众知晓度不高的意见，我们健全政务公开组织机构，调整充实了局政务公开领导7/27小组和监督小组成员，完善了政务公开制度，设立办事指南、政务公开栏和群众监督意见箱，保障了市民的知情权、参与权、监督权。5、针对办事效率尚待提高、服务不够周到、处置违章不够及时的意见，我们健全了执法首问制和倒查制，增强全体执法人员的责任意识和服务意识;采取会议动员，集体谈话、个别帮助等方式，端正了少数职工的工作态度，解决了作风软、懒、散的问题。三、以评促干，提高工作质效我们深知，人大评议只是手段，不是目的，加强城管系统行风建设、提高城管服务质量才是一个长期而艰巨的任务。今年，在县人大各位领导、各位常委的指导和监督下，城管系统600余名干部职工，乘风破浪，克难攻坚，掀起了一轮又一轮的工作高潮，在“洁城、绿城、靓城、护城”八个字上取得了重大突破一、五措并举，提高管理质效，保障城区干净整洁。我们不断学习、摸索、创新城市管理方法，逐步形成五种科学的城管举措。一是履行综合执法职能。为更好地履行城市管理“7+1”综合执法职能，相对集中了行政处罚权，成立了城乡规划建设执法大队、市容市貌执法大队、城管警察大队、环卫处、园林局、广告办、渣土办七个二级职能部门，城管执法工作的覆盖面和综合性得到明显提升。二是实施网格化管理。根据城区自然地理布局和行政区域，我们将漕河镇、赤东镇辖区内18个社区(村)划定为18个网格，实施“八进网格”、“六8/27定方法”的层级化管理方式，每季度进行考核结账，奖惩兑现。三是推进路段创建。根据城区街道划分，将城区主次干道划分为14条路段，设立分指挥部，由“四大家”领导挂帅，牵头单位一把手任指挥长、副职领导任常务副指挥长，所属或相关单位分管领导任副指挥长的管理模式，按照属地管理和“谁主管，谁负责”的原则，负责相关路段市容环境管理和城市创建工作。四是实行“门前四包”“庭院三包”。通过实行城区单位“一把手”负责制和城管职能部门联动制的交叉覆盖式管理模式，把责任落实到每个单位、每个部门、每个门店，最大限度地调动城区各单位和广大市民参与城市管理。五是落实周五的“市民清洁整治日”活动，及时动员和组织城区干部群众广泛参与以整治和美化城区环境为主要内容的全民义务劳动，共建美好幸福家园。二、四面出击，扩大绿化面积，打造生态园林新城。今年，园林局继续以创建省级园林城为抓手，见缝插绿，拆墙透绿，拆违补绿，生态增绿，着力打造了一批立体、自然、生态的精品绿化工程，努力改善了城市生态环境和人居环境。今年累计投入资金2600万，种植大型绿化乔木33000株，各类灌木153万株，新增绿化面积3万㎡。一是新建了齐昌大道延伸、新一路景观带绿化，新增绿化面积26280㎡;二是补栽了三路、四路、付畈大道延伸段、李时珍大道、蕲春大道花坛小灌木、草本花木和行道树103万株;三是修复整理了(*)，拉动专项整治，营造靓丽城市环境。按照疏堵结合的原则，坚持开展临街立面、9/27夜景亮化、沿街为市三个专项整治，立体提升主次干道、临街立面市容观瞻效果。一是整治临街立面。通过“拆、清、改、整、刷、饰”6种办法，对城区主次干道及部分背街小巷进行全面整治，累计拆除临街侧立面广告牌560块，破旧牌匾320块;清洗牛皮癣8750处;督促覆盖立面空调450余台;拆除破墙烂壁2600平方米;管线入地1500米。二是整治夜景亮化。广泛发动城区机关和经营服务单位大力开展“亮城”行动，城区100多家临街单位积极行动，安装设置了灯光夜景设备，城市品位大大提升。三是建设专业市场。采取“政府主导、多元投资、集约经营、市场运作、专班管理”的模式，由县规委选址，社会投资建设专业市场，解决同类经营分布散乱、影响市容环境的问题。今年，又成功建成十里畈洗车市场、夏漕水果批发市场、付畈农贸市场，实现了市场管理、国家税收、集体实力、市容环境、城管形象的五方共赢。四、双管齐下，