《阿里铁军》第一章凛冬已至读后感

《阿里铁军》第一章凛冬已至读后感读完《阿里铁军》第一章，让我印象比较深刻的是“中国供应商”、中供铁军”这两个词组。站在今天的时空结点去回看2000年的阿里巴巴，初时热血沸腾，不切实际的扩张，使得2500万美元的投资款在一年左右的时间内被挥霍的只剩下700万美元，却依旧不知道如何盈利？在面对互联网泡沫的巨大冲击时，“撤站裁员、全面收缩”成了当时阿里巴巴的主旋律，同时公司还提出收支要平衡，费用零预算等应对措施。我认为要让员工不断地挑战新的目标，这个过程除了要有激情，有欲望，有责任，更多的要思考方法和策略的分析，除了心态之外，还要有面对心态的方法和思维。阿里铁军以执行力强闻名。超强执行力的一个体现是“指哪里打哪里”，这个执行力对于我的震撼是很大的，阿里的铁军文化的表现形式是：区域调动。这样做的原因是让大家重新归零，重新开发市场，随时整装待发，一声令下就出发。调令下来很仓促，反应时间有限，这些区域经理听到调动，基本上一天内搞定。一个团队如何能够快速提高？能够复制团队，建立分享机制。分享其实是最好的学习方法，不仅能够适应不同的团队，不同的文化，然后将好的吸收，还能通过这样的多维视角的冲击，不断地磨练人的心智，帮助员工和管理者成长。一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念，比起眼前的利益，未来想要达到的高度才是支撑我们做每一次战略调整的底气。危险往往就在最高潮前迫近，不舍得耗散掉自己的优势，想要抓住已有的东西不放，是没有办法去开疆拓土的。坚定执着的人，总能够看到花开的美景，彷惶之人依旧在另一条等待开花的路上迷茫。我们相信后天比今天美好，但明天比今天更残酷！