新员工培训计划方案【通用5篇】

1/9新员工培训计划方案【通用5篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。新员工培训计划方案【第一篇】为了给业主提供高标准的物业管理服务，深圳vk物业公司在十年物业管理成功经验的基础上，将注重于对员工服务技能和服务水平的不断提高，依托公司的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障管理处服务水平的持续提高。同时，公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位新员工均达到上岗要求。另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。根据四季花城项目特点，公司将对员工进行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：培训主题：结合四季花城项目特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培2/9训。培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的'岗位工作要求，对四季花城工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体凝聚力和工作力。培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，提供高水平的服务标准。在以后的专业培训中，四季花城将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当四季花城的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作，在人员交接时保持服务水准。对于其他关键岗位也建立了一套储备培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。新员工培训计划方案【第二篇】一：6月23月至7月4日岗位基础知识包括肉品员工工3/9作职责，一天的流程，岗位介绍，设备的识别.运用和保养，清洁，打包，陈列和贮存的原理。重点是：设备的保养，血污油污老垢的清洁。二：7月五日至7月31猪肉的分割包括猪肉三大块的分割流程，猪肉15中基础单品的分割标准和流程，猪肉15种普及但斌的分割标准和流程，猪肉20种提升但斌的分割标准和流程。三：8月1日至8月8日牛肉的分割包括牛肉单品商品的识别，牛肉10种基础单品分割标准和流程。四：8月9日至10月9日要货，验货，进货，存货，退货，移库等物流知识，数据计算包括城北核算的意义，成本核算的方法，出材率，损耗率，净料的概念和计算方法，产品价格的计算，毛利率的计算方法。会基本的数据分析。五：整个实习期销售评估包括季节评估，节假日评估，双休评估。六：无培训计划期或提前完成计划而所剩时间用来强化知识和操作或按照需要来做事。附录：一：每个知识块在培训期结束后设定一次考试考试通过就可进行下一项如果不合格可以退一到两天在考核一次如果通过进入下一项，没通过跳过直接培训下一相，不合格的项目在无培训期进行补考。4/9二：考试内容和标准由门店和学员共同拟定。三：本表仅供参考最终解释权归李增所有。培训中心学员：李增淳安东路店2023.7.1新员工培训计划方案【第三篇】1.公司的地理位置和工作环境。具体应包括：1公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。2.企业的标志及由来。3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5/95.企业的产品和服务。6.企业的品牌地位和市场占有率。7.企业的组织结构及主要领导。8.企业文化和企业的经营理念。9.企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。10.科学规范的岗位说明书。--新员工培训计划方案【第四篇】2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任;3、受训人员如未能经过此次培训考核，将由部门出具书面意见，做延迟转正、劝退处理。计划如下：第五天熟悉报表及文档管理，要能准确、及时地制作每日、每周、每月的报表熟悉客户档案管理：要能准确、及时的将客户档案进行整理熟悉资讯管理系统：要能准确、及时的将媒体资讯、竞争6/9对手情况进行收集、汇总第七天销售谈判技巧掌握与客人进行促销时的技巧，应对客人索要折扣时的应变方法市场调查技巧：掌握市场调查的一般步骤和基本方法处理客人投诉的处理程序：能够正确接收客人投诉，变坏事为好事各种类型优惠券的发放方法：能够正确地向客人发放优惠券新员工培训计划方案【第五篇】为了给新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气，企业有必要对新员工入职进行培训。以下是小与大家分享的新员工培训计划方案，希望对你有用。1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。公司所有员工新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中7/9岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)2.公司组织架构及各部门负责人3.各相关部门工作关系介绍4.公司管理制度，人事制度5.公司基本的财务政策建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。2、统一核心理念8/9新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3、了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。(1)企业的基本情况的培训(2)具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。a.前期培训准备工作：1.联系讲师,讲师提前备课、准备考评方案2.寻找培训场地，3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。b.中期培训进行工作：9/91.培训主管进行讲话2.发放教材、课程表等资料3.正式进行培训课程4.组织培训考评。c.后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2.跟踪调查6月17日进行考试：※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书1.培训对象填写培训调查问卷(问卷由运营主管进行设计)大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。2.培训讲师授课的每人提交一份反馈报告，格式不限，字数500以上3.运营主管--