公司员工每月之星评选方案【精编5篇】

1/14公司员工每月之星评选方案【精编5篇】每月之星评选活动，旨在颂扬我公司的企业精神，彰显优秀员工的风采。此活动不仅激励员工积极进取，更营造了人人争先、共谋公司发展的浓厚氛围。我们坚信，通过评选与表彰，将激发更多员工为公司发展贡献智慧与力量。下面是网友给大家分享的一些有关于公司员工每月之星评选方案的内容，希望能对大家有所帮助。公司员工每月之星评选方案【第一篇】一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制2/14度、规程。3、全年没有受过书面警告及以上处罚。4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1.各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3/143.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5.人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。五、奖励办法：年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。公司员工每月之星评选方案【第二篇】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员4/14工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;服装无违规现象。物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施5/14与新的工作方法。职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。公司员工每月之星评选方案【第三篇】一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方6/14案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4、输出：《评定小组成员名单》7/14四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;d)总经理审批。3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。8/145、部门人数不足25人的，按1人申报。6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业潜力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》;2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4、输出：《优秀员工评定标准》七、推荐和申报提名人选1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3、未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4、推荐人选不占申报人选名额5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)八、汇总提名人选名单并公示1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示9/142、输出：《优秀员工提名人选名单》九、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2、考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3、输出：《考核表》《考核成绩汇总表》十、确定优秀员工人选1、根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》十一、组织编写优秀员工先进事迹材料10/141、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》3、输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》公司员工每月之星评选方案【第四篇】一、目的与意义为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。二、定义优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。三、评比方式1、评比内容及过程：1)月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为11/14两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。3)上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。4)全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨处。2、评比范围成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。3、评比资格1)若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录(如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等)不享受本次评优资格。2)入职满一个月的员工方可具备评优资格。4、获奖人数公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。12/145、评比时间安排1)月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。2)公示审查期为两天，截止日期为3月12日。3)上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。4)全员投票结果在15日最终确定，并公布。6、奖励方式1)将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。3)月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。四、注意事项1)请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。2)评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。3)本次活动解释权归行政部所有。公司员工每月之星评选方案【第五篇】为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的'风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。13/14一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。二、评选时光：每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司