2024年员工积分奖励计划方案名称（最新10篇）

1/272024年员工积分奖励计划方案名称（最新10篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是网友为大家分享的“2024年员工积分奖励计划方案名称（最新10篇）”，供您参考阅读参考下载。员工积分奖励计划方案名称【第一篇】为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。生产部全体员工a、生产部管理层薪资计算方案：、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员、细则：、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资2/27、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资、加班费：、主任级别及以上无加班费、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，t+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。b、一线员工薪资计算方案：、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，3/27并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以元/小时计算b2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接计算工资1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的规定进行处罚。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。4/272、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。员工积分奖励计划方案名称【第二篇】由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：公司全体人员(人事部除外)5/271、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。员工积分奖励计划方案名称【第三篇】为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，6/27确保20__年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20__年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达__x万元之间、回收货款在__x万元之间、公司年终利润额在__x万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的x~x，计算公式为年工资总额×新增订货额(万元)-__/__x×__;2.新签合同订货额在__x万元之间、回收货款在__x万元之间，公司年终利润额在__x万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__~__，计算公式为年工资总额×__+年工资总额×新增订货额(万元)-__x/__×__;四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在__x万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__~__，计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额(万元)-__/__×__;7/272.如果公司年终实现利润额在__x万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__~__，计算公式为年终奖金=年工资总额×__+年工资总额×实现利润额(万元)-__/__×__;3.如果年终实现利润额在__x万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。员工积分奖励计划方案名称【第四篇】一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。二、适用范围8/27凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。三、奖励项目1、优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工a每月评选一次。b名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名。c后勤部门可联合评比。d民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉。e奖励方式：通报表彰，发放奖金。f总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。2、优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员a每月评选一次。b名额1名。c在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者。d奖励方式：通报表彰，发放奖金。e总经办组织。3、优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工a每月评选一次。b根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。9/27c各班级投票，饭店晨会上评比。d设一等奖一名、二等奖二名。e奖励方式：通报表彰，发放奖金。f总经办组织。g本奖评选允许有空缺。4、总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工a为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请。b获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。c奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。d由总经办组织。5、礼貌奖评奖范围：饭店全体员工a每月评选一次。b为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。c各班级投票，饭店晨会上评比礼貌的员工一名。10/27d奖励方式：通报表彰，发放奖金。e总经办组织。6、欢迎奖评奖范围：饭店全体员工a每月评选一次。b为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天。c由各部门同事间推选一名欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。d奖励方式：通报表彰，发放奖金。e总经办组织。7、优秀集体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。四、评选及奖励程序：1、以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。11/273、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。五、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。员工积分奖励计划方案名称【第五篇】一、总则：1，为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热情，特制定本办法。二、推销员：1，推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体健康。录用推销员另行制定标准。2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息。具体可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。12/27三、推销计划：1，公司鼓励销售人员事先提出营销计划。该计划包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线，预期销售成果和乘车费用等要项。2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售计划执行。3，营销部门制定部门营销额经分解下达到各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。四、推销过程：1，推销员一般自主进行活动。公司制定详细推销规程，且予以培训。推销员按该推销规程执行。2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡”上交主管，按《推销追踪与协调管理办法》获得主管和同事的后援支持。3，推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易。4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。5，拟签订的购销合同应