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科组长(述职报告)【通用4篇】让我们跟随三一刀客一同了解“科组长(述职报告)【通用4篇】”吧,要是还想知道更多信息请继续关注我们的网站。行是知之始,知是行之成,对于职业人。我们经常会撰写报告,如果报告中涉及需上级机关解决的问题或批准的事项,就应该以请示另行上报。科组长述职报告篇【第一篇】时间一晃而过,转瞬间来到公司加入现场质检组已经2个月了,经过领导的关怀、同事们的关心和自己团队的努力,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。借此机会将现阶段工作总结如下:一、主要工作内容及工程进展状况。1、振兴路C线、盼望大道D线两条市政道路的工程验收工作。包括排水、排污管道,道路粉煤灰碎石基层,水泥稳定层等隐藏工程的验收。以及道路路面混凝土厚度的测量、验收。2、250T/D、600T/D、900T/D三条生产线的地基基础工程验收。包括旋挖桩及其钢筋笼的验收,土石方换填和抗震锚杆的验收。3、与公用工程部对现场施工临时用水、用电状况的管控。包括临时水电的.电杆、电缆、水管、金具等的到货验收,施工水、电表读数的见证、记录。4、施工方工程材料的到货验收、取样、留样工作。包括混凝土试块、旋挖桩钻芯、搅拌站砂石原料的取样、留样,钢筋材料的到货验收、留样等。5、施工场地桩位点复核,工程机械加时工作等其它见证、确认工作。结合以上工作内容,现阶段我们现场质检组的主要工作重心在250T/D旋挖桩验收和600T/D抗震锚杆、土方换填验收上。依照施工图纸250T/D共计旋挖桩162根;600T/D共计旋挖桩97根,抗震锚杆727根,土方换填量。依据现场验收状况,结合施工方上报的工程进度,迄今为止,250T/D共计完成旋挖桩159根,等待进行桩体完整性检测后,再进入下一步承台施工工作。600T/D完成旋挖桩7根,锚杆成孔81个,土方换填量完成50%。900T/D的工作相对滞后,完成旋挖桩6根,风机基坑换填。振兴路C线完成道路120m,盼望大道D线开头浇筑混凝土路面,厂区道路排水沟已开挖20xx余米。二、日常质检工作中发觉的问题及解决方法。1、11月16日发觉盼望大道D线待掩埋的管道被落石击破,在现场各部门的要求下责令施工方更换该段管道,再次验收后准予掩埋。2、11月17日发觉盼望大道D线管道检查井内多处脚踏板断裂,承重力量不够,存在安全隐患。要求施工方更换全部脚踏板,并出具产品质量证明。3、11月24日在振兴路C线排水管沟槽垫层验收中,发觉夹砂垫层厚度不达标,要求施工方现场整改,待垫层厚度达到10cm后重新验收。4、12月5日600T/D1号旋挖桩消失垮孔,在现场验收人员见证状况属实后,施工方将孔洞回填,等待2次钻挖。5、12月6日250T/D旋挖桩破桩后,发觉桩顶包裹有浮石,现场验收人员要求施工方将浮石打掉,等待检测中心对该桩做桩体完整性检测。6、12月19日在日常巡检中发觉600T/D混凝土换填中石材体积过大,其中还掺杂有少量硬度不达标的石料。验收人员马上通知施工方调来破裂机,现场对体积过大的石材进行破裂,并清理出硬度不达标的石料后再进行换填。7、12月21日在中成集团钢材到货验收中,发觉到货钢筋材料外观有大量锈迹,钢材品牌不明确,临时不予验收。在查明领导审批的材料品牌替换报告和检测中心的检测报告后再做处理。三、工作中存在的不足与需要改进的地方。1、公司王总在视察工地的过程中,发觉现场验收人员没有一人携带验收工具,为此对我们提出了严厉的批判。要求我们在以后的验收工作中必需携带验收工具,亲自测量,以数据说话,不能只凭阅历、感观进行验收。2、验收工具比较单一,像游标卡尺一类的工具要向其他部门借用,对现场验收工作的进展造成了肯定影响。其次对验收工具的使用不当,测量不够规范,造成测量数据不够真实、精确。3、在验收方法与流程上,我们不够细心,思维太过局限,没能深化的思索、钻研。因此才会发生前期电器掌握柜母排漏检和近日材料品牌替换流程错误的大事。4、现场质检人员在验收工作中责任心不够,缺乏主动性,未能把前期工作做到位,总是在验收工作开头后才逐步去了解该次验收的主要验收项目和验收重点。反映出了部门与部门之间的沟通、联系不够,质检人员自主工作意识不强等问题。5、质检组人员的工作汇报、沟通不到位。现场工作记录,以及每天的质检日志填写不够具体、规范,不利于以后资料与大事的备查。四、对自身的要求与期望。结合自身实际与工作岗位的要求,全体现场质检组人员要在以后的工作中强化自身学习、增加责任意识、积累阅历、虚心请教,多角度、深化的分析工作中发觉的问题。团队之间默契协作、相互理解、互帮互学。不断总结,不断摸索,把握方法,提高工作效率和工作质量。在工作中克服畏难心情,敢于提出问题、担当责任。高标注、严要求,细心、勤劳、公正的完成验收,完整、清楚、精确的做好记录。在工作中学习,在学习中提高,为公司建设期的工作贡献自己的一份力气。科组长述职报告篇【第二篇】标题:述职报告-成为语文组长的一年在过去的一年里,我有幸担任语文组长一职。这一年对于我来说是充满挑战和机遇的一年。在这篇述职报告中,我将详细叙述我在这一职位上取得的成就以及我所面临的困难和经验教训。一、组织团队活动:为了促进语文学科的发展和加强班级内的学习氛围,我组织了一系列的团队活动。其中包括诵读比赛、语文知识竞赛以及朗读比赛等。通过这些活动,不仅能够激发学生们学习语文的兴趣和热情,还能够提高他们的语文素养和口头表达能力。我还邀请了一些语文专家和作家到校开展讲座,为学生们带来更广泛的语文知识和阅读体验。二、制定语文教学改革方案:为了提高语文教学质量,我制定了一系列的教学改革方案。我推动教师们采用多元化的教学方法,例如游戏教学、合作学习等,使学生更加主动参与课堂。我鼓励教师们在课堂上充分发展学生的阅读能力和写作能力,培养学生们的创新精神和批判思维。这些改革举措不仅提高了学生的语文学习效果,还激发了学生们对语文学科的兴趣。三、加强师资培训:为了提升教师的教学水平和专业素养,我组织了多次的师资培训。这些培训包括语文教学思想的更新、教学技巧的提高以及评价方法的创新。通过这些培训,教师们能够不断提升自己的教学水平,更好地指导学生的学习,提高整个语文学科的教学质量。四、面临的困难和经验教训:在担任语文组长一职的过程中,我也面临了一些困难和挑战。改革方案的推行需要付出大量的时间和精力,需要征得其他教师的合作和支持,对于那些传统教学方法较为固执的教师,也需要耐心和沟通。外部环境的变化以及学生个体差异也给教育工作带来了一定的挑战,需要不断调整和优化教学方法。面对这些困难,我及时调整了计划并与教师进行有效的沟通,最终克服了困难并取得了良好的效果。通过这一年的工作,我深刻体会到了作为语文组长的责任和使命。在未来的工作中,我将更加努力地推动语文教育的改革和发展,不断提高学生的语文素养和创新能力,为学校的语文教育事业做出更大的贡献。同时,我也会不断提升自己的教学水平和专业素养,为教师群体树立榜样,努力成为一名优秀的语文教育者。科组长述职报告篇【第三篇】女工小组长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是女工小组的组长,今天非常荣幸向大家呈上我的述职报告。在过去的一年里,我领导下的女工小组以奋发向前的精神和饱满的工作热情,为公司的发展做出了积极的贡献。一、工作概况女工小组是由十名坚强独立的女工组成的,负责生产线上的细致操作和精细工艺。在过去的一年里,共生产了12000件产品,全部符合质量标准,无任何质量问题,良品率达到了98%以上。始终坚持严格按照工作流程和作业指导书进行操作,严把质量关,努力打造出高质量的产品。二、团队建设作为小组长,我非常注重团队建设和团队的凝聚力。我鼓励小组成员积极参加各种培训和学习,提高自身技能水平和综合素质。同时,我也鼓励大家相互学习和互帮互助,在工作中形成了良好的合作氛围。定期组织团队活动,举行篮球比赛、烧烤聚会等,增强了大家之间的感情和凝聚力。三、工作创新为了提高工作效率,在过去一年里进行了多方面的工作创新。改进了生产线的布局,使得每个人的动作更加顺畅,减少了不必要的等待时间。引入了新的设备和工艺,大大提高了生产效率和产品的质量。积极倡导“精益求精”的工作态度,不断追求卓越,努力创造更好的工作成绩。四、团队荣誉在过去的一年里,女工小组以优异的表现获得了多项荣誉。被评为“先进小组”,获得了公司颁发的集体荣誉证书和奖金激励。在国际质量展上展出的产品被评为“优秀产品”,得到了专家和客户的一致好评。这些荣誉的取得离不开每个团队成员的辛勤付出和努力奋斗。五、存在的问题和改进措施尽管取得了很多的成绩,但是也意识到存在一些问题。由于产品质量要求越来越高,需要不断提高自身的技术水平和学习能力。希望能够提前做好生产计划,合理安排生产时间,避免出现临时加班和任务紧迫的情况。希望能够得到更多的培训机会和学习资源,提升个人和团队的竞争力。针对以上问题,提出了以下改进措施:一是加强学习,积极参加各种培训,提高技术水平和学习能力;二是加强沟通,与其他小组和相关部门密切配合,共同制定合理的生产计划;三是加强自我管理,提高工作效率和时间利用率。六、展望未来展望未来,将继续发挥女工小组的优势,保持团队的凝聚力和创新力,以更加饱满的工作态度和更高的工作热情,为公司的发展做出更大的贡献。同时,也将不断加强学习,提高技能,不断适应市场需求的变化,为公司赢得更多的市场份额。我要感谢领导和各位同事对女工小组的关心和支持,感谢大家的辛勤工作和付出。女工小组将一如既往地努力工作,为公司的明天再创辉煌!科组长述职报告篇【第四篇】尊敬的各位领导、老师:大家好!至今为止,我担任这个年级的组长已经2年了。在学校领导的关心和指导下,在全组教师的通力合作下,本年级组一直洋溢着和谐的团队氛围、保持着饱满的工作热情。本学期的工作任务已基本完成,为了更出色地干好今后的工作,现向各位领导、老师述职如下,不足之处,请大家批评指正:一、齐心协力,众志成城,构建和谐年级组一年来,在全组教师的共同努力下,创建了一个团结、和谐、向上的集体。大家在合作的前提下勤奋工作,甘于奉献。都能顾全大局,服从领导分配,积极为年级组工作献计献策。老教师以身作则,做好新教师的带头人;年轻老师谦虚好学,在教育教学过程中逐渐成长。我们这个年级组,可以说是最和谐最团结的年级组。我在其中,只是做好他们的服务工作。每当有老师来向我提出问题时,我都能耐心倾听,能当场答复的马上就去解决;不能解决的也向他们做好解释工作,并向上级反映情况,做好上传下达的工作。二、创新求实、稳中求胜,提升教学水平1、充分发挥典型示范作用,力争以点带面,全面提升教学水平。科学组的以实验促进教学的经验、外语组的激情教学都曾经被校长在大会上表扬过。实践也证明,他们的做法是可行的。2、认真组织好每一次月考。及时召开教师的试卷分析会、优秀及进步学生表彰会、不同层次的学生座谈会。差距大的学科和班主任,及时组织好任课老师和班主任碰头会议,大家一起来分析原因,找到对策。3、加强常规教学管理。倡导集体备课,学科教研,向每节课要质量,狠抓教学过程“五关”:即备课关、上课关、作业关、考试关、质量关。确保年级教学质量的不断提高。这一年来,进步最明显的是任延国老师。三、外塑形象,内强管理,努力改变不良影响我们这个年级组,个别女生比较难教育,也曾经发生了一些违纪事件。领导也多次批评我们这个年级组,说我们是两校最差的年级组。针对这,我做了以下具体工作:1、制定班级计划,建立学生挡案。针对七年级整体发展不均衡的现状,八年级初,我同几位班主任认真详细作好学生现状分析,制定切实可行的班级计划,对问题学生建立档案,并建立相应的跟踪教育制度。2、注重家校联系工作。一年来,定期或不定期召开不同层次家长座谈会,与家长就学生的学习和心理健康问题进行沟通与交流,形成家校合力。3、开展丰富多彩的集体活动。如:拔河比赛、篮球对抗赛、优秀作业展览、系列感恩教育等活动,增强了学生的集体荣誉感和班级凝聚力,丰富了学生的校园生活。4、加强学生日常行为管理
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