2024年企管部工作计划【范例5篇】

1/222024年企管部工作计划【范例5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友分享的“2024年企管部工作计划【范例5篇】”，希望对您有所帮助！企管部工作计划【第一篇】1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗1.完善制度1组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；2各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；3跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；4根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；5督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；6负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；2/227负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。8编制《员工手册》。2.计划管理1组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；2组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；3检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；4根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；5对每月重点工作落实情况进行督察督办。3.总结考评1制定员工绩效管理细则；2对绩效管理细则进行定期总结与修订；3建立员工绩效档案；4建立部门绩效档案，建立部门互评机制。4.数据管理1建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；2根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；3依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；4对统计数据的时效性、准确性进行监督；5制定公司统计数据的保密规则和使用程序。3/22（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、负责公司整体绩效考核细则的制定；7、负责公司对部门的考核指标体系制定；8、负责组织各部门互评工作；9、负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。（二）督察岗4/221.计划追踪管理1各部门月度计划确认后，当日内通知至各部门，如月度计划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门；2根据各部门提报的协作单内容进行追踪；3负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执行；4对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表”中，如出现特殊情况影响各部门工作开展，需提报部门经理。2.协助工作1协助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准；2对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。3.绩效审核1负责对各部门绩效结果进行审核；2负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。4.数据管理1每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容；2每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容；5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时提出整改意见。6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。5/227、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。（三）企管岗1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）；2、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）；3、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；4、负责企管部oa（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部oa维护工作；5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证，根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。10、每天查收oa（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部门经理；6/2211、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到oa办公系统中。12、负责建立员工绩效档案；13、负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据；14、公司各部门原始文件档案管理，日常台账、记录管理；15、企管部外勤工作。（四）统计岗1、公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责提供；2、每年编制《公司统计资料》存档；3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）；4、公司月度、季度、半年、全年经营分析；5、公司中长期经营目标预测；6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总；7、办公用品管理；8、负责接收、转报各部门上报的数据管理，监督检查；9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。10、企管部内勤工作。（一）目标管理1、公司中长期目标发展规划。2、公司年度目标发展规划。3、公司半年、季度、月、周目标发展规划。7/22（二）计划管理对于目标管理发展规划，按时间制定实现计划措施，计划实施主体、协作单位、影响计划的主客观因素，实现目标的可行性预测。企管部工作计划【第二篇】1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工20xx年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。2、强化合同管理。公司20xx年以来合同签订总数233份。针对以上合同管理中存在的问题，发出《合同管理自查报告》，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出《关于公司过期商品检查情况汇报》，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。4、强化工资考核的激励机制。市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。8/221、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。1、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。企管部工作计划【第三篇】企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。其主要职责是：一、建立健全公司各项规章制度。监督各部门、班组严格9/22执行1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。2、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、对各部门进行日常工作考核1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。四、组织建立公司内控管理体系定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制主要包括下列要素：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，10/22一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。六、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出11/22组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。七、综合管理对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。1、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。依据程序文件，定期进行顾客满意度调查，督促相关部门对顾客不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。2、对公司内的合理化建议、好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反员工行为规范的现象按公司规定予以处罚。3、领导安排的其它一些专项工作。企管部工作计划【第四篇】20xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作情况总结如下：1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工12/22作；5、完成余热发电项目的安全预评价的`基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：1三月份，