年度招聘工作计划与方案【汇编8篇】

1/20年度招聘工作计划与方案【汇编8篇】方案的执行需要我们制定合理的时间表和分工。在制定一个完美的方案之前，我们需要充分了解问题的背景和目标。这些方案范例展示了不同行业和组织中方案制定的实际情况和应用效果，对我们的学习和实践有着重要的参考意义。年度招聘工作计划与方案【第一篇】衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，2/20为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。(一)招聘目的及意义。1.目的：(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸3/20引大量应聘者。3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4.效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：人员需求清单。导购员10名。电工2名。安保员5名。4/20年度招聘工作计划与方案【第二篇】经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。现将20_年工作计划如下：1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现象。2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事及时请销假。并监督身边同事的考勤情况。3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做5/20好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。部门工作建议，各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间;建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论;分工明细，各部门合作衔接到位;明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。承担责任。年度招聘工作计划与方案【第三篇】为迎合公司发展的步伐，实现公司20xx年度的.经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求计划如下表：营销部：营销员2人。二车间：普工1人。6/20拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：4、1现场招聘会。4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：年度招聘工作计划与方案【第四篇】为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。二、招聘的原则。公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘需求。各部门计划招聘人数图。四、招聘策略。年度招聘工作计划与方案【第五篇】7/20本次招聘计划人数为______名，其中：销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;。软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;。行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;。业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如：—————————————————————————————————。职务名称人员数量基本要求备注。—————————————————————————————————。销售代表要求本科以上学历，35岁以下。—————————————————————————————————。软件工程师要求本科以上学历，30岁以下。—————————————————————————————————。8/20行管人员大专以上学历，女性，30岁以下。—————————————————————————————————。业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以。上管理经历，45岁以下。—————————————————————————————————。表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)。二、招聘小组。组长：______，公司人力资源部部长。副组长：______，公司综合部部长。成员：______，销售部副部长。______，生产部副部长。______，行政管理科科长。三、信息发布渠道。1?______日报;。2?______晚报;。3?本公司网站，网址：____________。1?销售代表。负责人：______销售部副部长。资料筛选：______月______日。9/20初试(笔试)：______月______日。复试(面试)：______月______日。2?软件工程师。负责人：______生产部副部长。资料筛选：____月____日。初试(笔试)：____月____日。复试(面试)：____月____日。3?行政管理人员。负责人：______，行政管理科科长。资料筛选：____月____日。初试(笔试)：____月____日。复试(面试)：____月____日。4?业务主管。负责人：______，公司人力资源部部长。资料筛选：____月____日。初试(笔试)：____月____日。复试(面试)：____月____日。五、费用预算。本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;。招聘人员补助费____元;。会议费用____元。六、时间安排。10/20____月____日撰写招聘广告。____月____日联系刊登广告。____月____日接待应聘者。____月____日通知应聘者参加笔试。____月____日笔试日。____月____日通知应聘面试。____月____日面试日。____月____日发放录用通知。____月____日新员工持通知书报到。____月____日正式上班。(时间安排亦可用表格列明)。________公司人力资源部。年度招聘工作计划与方案【第六篇】通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系。3、在招聘面试日十天以前开始实施。4、广告刊登2-3天为佳。5、招聘简章幅大而简洁。7、文字要吸引并具有说服力。11/209、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备。10、茶水供应等。11、各部门准备。13、针对管理层确定招聘问卷内容。1、招聘依据。本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤。根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：一、起草计划在招聘前一日完成。1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次。5、会所基本情况介绍。6、提出相关人员的素质条件和任职要求。7、各类岗位工资福利概况。12/208、招聘职位一览表。9、求职申请表。10、《招工登记表》。11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品。二、招聘实施阶段。1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作。2、综合办公室负责接待及处理来电、传真。3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励。4、资料整理、建档阶段。5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库。18、形成下列档案。1录用人员花名册。2各人员的档案。4特殊人员的区分。5筛选。6录用人员工资待遇确定，7通知应聘者面试。三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单。4、各部门负责人对应聘者第一次见面。内容：13/201、整体形象的观察。2、各类人员专业知识的了解。3、回答来访者提出的问题。4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试。5、确定岗位