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1/21方案策划招聘_招聘策划方案(实例)【最新4篇】无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。通过制定方案,我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决,避免盲目行动和无效努力。下面是网友为大家分享的“方案策划招聘_招聘策划方案(实例)【最新4篇】”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。方案策划招聘【第一篇】经理助理业务主管业务员文员导购员针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。1、人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,2/21培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。3、员工帮带对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。4、网络招聘一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。重点注重以下几点:1专业与学历2工作经验:是否做过业务,模式怎样等。3发展潜力:学历上,经历上。主要考虑以下几个方面1形象气质,语言表达,工作态度,阅历和模式、求职动3/21机、发展潜力等2工作阅历,经验,模式;发展潜力,心态,薪酬等。3心理承受能力、交际能力等。4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等六实习并进行对新进人员的培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。方案策划招聘【第二篇】会以“公益为民、服务社区”为宗旨,努力打造新型再就业途径。1.主办单位:中共海口市##区委、##区人民政府2.承办单位:区人劳局、大同街道3.特邀单位:省人劳厅、省就业局、市人劳局会期:20xx年3月1日(星期二)。地点:大同街道便民服务大厅(海口市义龙西路21号侨汇大厦1楼)拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请招聘企业60家;大同街道各社区居委会提供公益性岗位50个;各社区居委会接受辖区用人单位委托招聘24家等,共提供岗位700多个。1、邀请我区四个镇各组织各50名,共200名农村进城务工人员;2、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“4050”人员和低保困难人员120人;4/213、通过宣传吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员,初步预计约1500人。1.开幕仪式(8:30-9:00)1)主持人介绍到场领导2)领导祝词3)主要领导宣布招聘大会正式开始1)公益性招聘2)农村劳动力招聘3)大中专毕业生招聘4)其他招聘5)劳动法规咨询3.劳动合同签订仪式(11:00和17:30)七、组织机构及任务分工为确保招聘会的顺利开展和圆满成功,街道决定成立招聘会组织机构:(一)领导小组组长:***副组长:***成员:************(二)领导小组下设各职能小组具体负责各项工作任务,各职能小组成员由各自分管街道干部组成。1、综合小组(***、***、***)1)组织岗位5/21i.就业中心负责组织30家用人单位。ii.各社区负责组织委托招聘单位2-3家,公益性岗位3个。2)组织人才i.各社区负责组织达成意向人才5名以上ii.通过宣传吸引来的人才iii.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试3)会场协调4)会后资料收集整理2、宣传小组(***)1)通过海口市晚报、都市报等进行宣传2)邀请记者和宣传部门进行采访和报道3)用宣传车进行会前宣传4)通过网站宣传3、会务小组(***)1)邀请上级各领导参加开幕式2)准备会场所用的文件、表格等资料3)负责开幕式全过程(含会议期间发放各类文件资料)4、后勤小组(***、***)1)展位布置(统一桌椅、名牌、编号、广告)2)开幕式场地布置(座位牌、音响)3)横幅、彩旗等5、治安小组(***、***)6/211)会议期间指挥车辆停放2)负责维持会场秩序和保障安全3)处理各类突发事件方案策划招聘【第三篇】此次大赛由全国人事部人才流动中心主办,旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离,使用人单位选择人才,培养人才的现代理念深入校园,使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力,促进其求职观念的转变,引导其对求职能力的培养。通过此次大赛将就业指导,职业生涯规划,职业测评,职业认证培训等与就业相关项目,概念引入高校,为大学生与企业的零距离接触提供平台,进一步增强大学生对企业的了解程度,帮助大学生成功就业。成就美好未来主办单位:国家人事部全国人才流动中心承办单位:中央财经大学就业协会中央财经大学xx人力资源管理指导单位:中央财经大学学生就业指导中心赛程:此次大赛分为初赛,复赛,决赛三个组成部分,采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。赛制:报名阶段:1,报名方式:院系推荐,网上自荐和摆展台现场报名。7/212,简历整理:收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。初赛:1,简历筛选:由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组,进行简历的筛选。具体操作采用打分制,取平均分,按排名先后进入第二轮。2,笔试:对参赛选手进行职业性向测试,素质测试和情商测试,进一步选出更优秀的选手进入复赛。复赛:自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。结构化面试:每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。情景化面试:此环节专业性最强,专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。无领导小组讨论:随机将选手分为两组,现场提供一个案例,进行讨论,十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。评委点评:评委将就每一环节进行详细的点评。决赛:1,自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍,由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。2,压力面试:评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。3,案例分析:每位选手将现场抽取案例分析题,评委将8/21根据选手在答题过程中表现的分析,决策等方面的表现作出评价。4,观众互动:观众对选手现场提问。5,评委点评:评委将对选手进行点评。(一)面向对象中央财经大学在校本科生及研究生(二)比赛内容及形式比赛内容:此次大赛复赛中将会分设四个岗位,分别为金融保险类,会计财政类,管理类(两个,其中一个要求中英文简历),具体的岗位设置将会以企业为依托,寻求企业中真实的岗位,同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。比赛形式:此次大赛采用逐轮淘汰制,而每轮又将采用打分制,选手将经过层层筛选进入最后的决赛。初赛:我们将收集的简历分组进行打分,根据分数的排名,每个岗位筛选出12人进入笔试,共计48人。在笔试环节,选手将会接受一场45分钟的综合测试,专业人员会对结果进行测评,打分,最终决出8名选手参加复赛。我们将会对落选的参赛者给出反馈意见,分析出优势及劣势,提出良好的建议。复赛:总分为四场,每次同时进行两场,历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍,情景面试和无领导小组讨论的结果展示;小场地则包括结构化面试和无领9/21导小组的讨论过程。届时,不同的评委将针对每一环节进行打分,现场公布每轮得分,综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。自我介绍:1.5分钟/每人。结构化面试:6—8分钟/每人。选手将现场抽1—2题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行,意在给选手提供一个逼真的模拟场景。情景面试:8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。无领导小组讨论:两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论,讨论过程在小场地,之后每组有15分钟陈述本方观点,形式不限。评委点评时,工作人员进行计分,并将结果用大屏幕显示。评选出决赛选手后,进行颁奖。此次复赛各环节穿插进行,即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试,稍事休息,即接受情景面试。对于选手而言,整个比赛过程是连贯进行的,有助于感受真正招聘的气氛。复赛之后,我们将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈,分析其个人表现,提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。决赛:总分为三场,每场同时进行四组,有自我介绍,压力面试,案例分析三个环节。每个环节将有评委打分,以累积10/21分作为排名依据。自我介绍:2分钟每人。压力面试:3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力,在压力前的应变能力和人际关系能力。案例分析:10分钟每人。观众参与:观众对选手提问,体现选手随机应变的能力。我们将评出四个岗位的最适合人选。(三)评分方法1,初赛:我们将根据岗位设置把评审人员分为四个小组,每组由五人组成,每份简历将经过小组每个成员的打分,最后根据平均分对简历进行排名。2,复赛:满分100分自我介绍——5分结构化面试——30分情景面试——40分无领导小组讨论——25分3,决赛:每轮淘汰(四)获奖标准1,复赛每场评出一,二,三等奖进入决赛,为其他选手颁发优秀奖。2,复赛每场还会评出一个单项奖——最具潜力奖。3,大赛组委将为每位获奖者提供相应获奖证书及奖品,(五)评委组成11/211,岗位提供单位人力资源专家2,学校就业指导中心领导3,邀请人力资源研究专家4,商学院人力资源系老师宣传手段校内:展板,横幅,展台,传单,讲座,网站,广播台等校内媒体。校外:中华人才网,国家人事部人才流动中心网站等。赛前宣传第一期宣传:印象性宣传方式:展板(两块),条幅,校内媒体,网站内容:大赛概况,基本流程第二期宣传:具体性宣传展板:将介绍大赛详细的情况:比赛详细流程,岗位的分类,具体的岗位说明书,参赛的所有细节,大赛创新点等。包括八块展板,分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。传单:发放至每间学生宿舍,以进一步扩大大赛影响力及宣传效果展台:组织人员将与学生进行面对面的交流,进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时,发放报名表及宣传资料。网站:承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站,商学院网站,校方学生论坛,对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道,增强学生的参与积极性。12/21讲座:大赛报名期间,我们将组织一场全校性的讲座。广播台:我们将提供宣传稿及参赛事项,由广播台定期滚动报道。赛中宣传1,海报:在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报,用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单,比赛细则等。2,网站及广播台:对比赛进程进行关注及专题报道,持续扩大活动影响力,吸引广大在校生关注赛况。3,t演示:在复赛面试环节的空挡时间,我们将制作系列t,内容包括大赛主办单位,承办单位,相关企业的宣传以及大赛整体介绍。4,横幅:在主教学楼门口设大赛全名横幅。赛后宣传1,网站:将复赛结构化面试,决赛相关环节所制作的dv挂到各个相关网站,以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论,倡导大学生关注面试,重视职业生涯规划。2,展板:大赛结果将在全校范围内公布,并对大赛作概括性总结。赛事时间安排方案10月27—30号初赛10月31日—11月1日13/21复赛11月6日决赛岗位介绍a岗位:企业背景:该企业主从对外贸易,中等规模,处于成长期,倡导以创新为主导的企业文化,有着良好的工作氛围。jobtitle/职位名称:hrsuperintendent/人力资源专员职责范围:招聘管理,薪酬
本文标题:方案策划招聘_招聘策划方案(实例)【最新4篇】
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