施工组织设计方案【热选8篇】

1/42施工组织设计方案【热选8篇】方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。施工组织设计方案【第一篇】xxx二期项目工程地处xxx区xxx镇xxx块空地上，其南北在xxx路、xxx路之间，东西在华宁路和北竹巷之间，本次工程项目约114158.6平方米(其中地下车库约21000平方米)，14幢单体约93000平方米，在各个单体之间均为地下车库，其以后将作为小区的集中地下停车场，地下车库与各单体地下室均通过连通口相连，泊车后可直接从地下室到达居室。其环境和设计理念充分体现了以人为本，和谐自然的完美思想。本工程图纸设计为新型高分子涂膜防水涂料，所覆盖的范围包括地下室墙板、顶板，单体号房地下室的外墙面、水泵房的墙顶面、厨房、卫生间的地面、墙面、以及单体号房的屋面等。二、编制依据1、设计文件2、防水工程质量验收规范2/423、产品生产厂家的技术资料、要求。三、产品简介本工程经设计、甲方同意使用品牌为“湿克威”的涂膜防水材料，该产品是以带有异氰酸基(-nco)的化合物为主剂(a液)和以无机材料及经特殊加工的硫化剂为固化剂(b剂)构成的双组份新型高分子涂膜防水材料。其最主要的特点：1、能在潮湿环境下乃至湿饱和的混凝土的混凝土基面上使用，粘结力强。2、液态冷作业，整体性好操作方便。3、材料延伸率大充分克服混凝土开裂带来的渗透。四、技术措施要点1、地下室墙板1)首先在地下室外墙砼浇筑完毕后，48小时后撤除模板，及时铲除砼表面的挂浆和残留在表面的小颗粒，待砼充分干燥后再对混凝土表面进行进一步的处理，将所有的毛细空洞修补、填实，检查由于砼收缩而产生的裂缝并及时处理，对勒脚部位做好圆弧。2)在基层面平整、无灰、柑橘、无游离水的状态下开始涂抹一层与涂料相容的基层处理剂。3)整个防水施工分四遍形成，每遍施工之前要待上遍防水充分干燥成膜后再施工下一遍涂膜。4)每遍涂刷时应交替改变涂层的涂刷方向，同层涂刷的先后搭压宽度为5cm，防水层的施工缝要注意保护，搭接宽度应大于100mm，并将接头处的表面清理干净。3/425)特别注意在结构的阳角、施工缝、表面裂缝等重要的节点部位在正式涂刷之前要做好加强处理(可加贴一层涤纶布)。6)在防水材料进场之前，必须具备产品使用合格证和批量复试报告，在相关试验报告合格后方可投入工程使用。7)在最后一层防水施工完毕并干燥后，应及时组织施工防水层的保护工作和回填土工作，以防防水层在阳光下暴晒和人为损坏。2、地下室顶板1)在地下室顶板结构砼浇筑完毕，即时施工轻质砼找坡和水泥砂浆找平层，待基层充分干燥后将表面的突起物、砂浆疙瘩等异物铲除，并进行彻底清扫。2)由于地库面积比较大，从结构阶段就实行了分段流水施工，故防水工程也必须分段施工，在每遍涂刷层施工完毕后，不得有行人和小车在上面行走并派专人看护。3)用长把滚刷蘸满已配制好的涂膜防水混合材料，均匀涂布在底胶已干固的基层表面上。涂布时要求厚薄均匀一致，顶板涂刷分4度，每度涂布量为0.6—0.8kg/m2;最终形成2mm厚的防水层，最簿处不得少于设计厚度的80%。4)室外防水施工最好在晴天施工，气温在5.c—35.c之间，严禁在雨天或带水情况下作业。5)在最后一道防水做好后及时组织施工细石混凝土保护层，所有施工作业人员必须穿软底胶鞋、平底鞋，注意作业工具不得对防水层产生破坏。混凝土的自由落差不得超过1米，4/42以防混凝土中的石子将防水层表面破坏。一旦出现损坏现象，必须及时修补好方可继续浇筑砼。3、屋面工程防水屋面工程防水是建筑工程的重要组成部分，其防水工程质量的好坏，不仅关系到浇筑屋的使用寿命，而且直接影响到生产活动和人们的生活。1)、首先要求屋面找平层表面必须压光，并与基层粘结牢固，不宜有空鼓、凹坑、起砂、掉灰等现象。2)、找平层表面平整光滑，均匀一致，其平整度为：用2m长的直尺检查，基层表面与直尺之间的最大空隙不应超过5mm，并呈平缓变化。3)、基层与突出屋面的结构(如女儿墙、变形缝、烟道风帽、管道等)相连接的阴角要做成平整光滑的小圆角;基层与檐口、天沟等连接的转角做成光滑的圆弧形，其半径一般在100—150mm之间。4)、屋面找平层的坡度要满足图纸设计和规范的要求，天沟内落水口周围做成略低的洼坑，水落口周围直径500mm范围内的排水坡度不应小于5%。5)、一旦防水层做好后，立即组织施工上部的混凝土保护层，并做好相应的保护措施。4、厨厕间工程防水1)、厨厕间的防水基层必须用1：3的水泥砂浆做找平层，要求抹平压光无空鼓，表面坚实，不得有起砂掉灰现象。在抹5/42找平层时，凡遇到管子根的周围，要使其略高于地坪面，而在地漏的周围，则做成略低于地坪面的洼坑。2)、厨厕间的地面找平层的坡度以2%为宜，凡遇到阴阳角处，要做成100mm左右的小圆弧。3)、基层必须基本干燥，在基层表面均匀泛白无明显水印时，才能进行涂膜防水层的施工。施工前要把基层表面的灰尘、杂质清理干净。4)、对在涂布管子根部、地漏、平面与立面转角处以及下水管转角墙部位，必须认真涂布好，涂层比大面的厚度增加0.5mm左右以便确保防水工程的质量，并在涂布最后一层防水层固化前及时稀稀洒上少许干净的2—3mm的小豆石，作为防水层与水泥砂浆面层的过渡层。5)、地面防水层要按照图纸设计要求，与立面墙交界的地方要上翻150mm高度，作为与墙面防水接头预留。6)、在防水工程施工结束固化后，应及时做地面蓄水试验，在试验合格后方可施工厨厕间面层。五、成品保护和安全防范1)、在所有防水层施工结束后，在固化之前不得有非本工序作业人员在作业面行走。2)对已完成的防水作业，下道工序不得对其产生破坏，一旦损坏要及时修补好，方可进入下道工序的作业。3)、在防水施工作业期间，严禁作业人员吸烟或产生火源，作业范围内要配备灭火器材。6/424)、施工用的材料必须用铁桶包装，并要求封闭严密，决不准许敞口储存。5)、施工用材料有一定的毒性，存放材料的仓库和施工现场，必须通风良好，无通风条件的地方必须安装机械通风设备，否则不准许进行涂膜防水施工。施工组织设计方案【第二篇】建设部于20xx年1月10日以建标〔20xx〕12号文发布建设工程项目管理规范（gb/t50326-20xx）自20xx年5月1日起施行，本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满7/42足项目管理规划要求。企业管理层对招标文件分析研究结果。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法人代表人的投标决策意见。施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计8/42划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可采用图表表示。施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。1）项目质量控制应遵循gb/t19000族标准（20xx版）和企业质量管理体系要求实施。2）质量管理应坚持安全第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。3）应满足施工技术标准和建设单位要求。4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。5）质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对9/42隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。6）应建立项目质量责任制和考评办法。7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。8）承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。质量控制程序编制质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。1）质量计划编制内容有：1编制依据；2项目概况；3质量目标；4组织机械；5质量控制和管理组织协调系统的描述；6必要的质量控制手段，施工过程，服务，检测和试验程序等；7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证的要求；10/429更改和完善质量计划的程序。2）施工准备阶段质量控制1根据招投标文件和施工图纸，编制有效文件一览表；2应进行图纸自审、会审、并形成文件；3材料采购应进行选择和评价；4应对全体人员进行质量知识培训；3）施工阶段质量控制1应按分项、检验批在施工前进行书面技术交底；2工程变更一定要有联系单并经确认；3工程测量应符合中前编制控制方案、测量点在妥善保护；4材料采购一定要在合格名录中，进场必须验证，并经监理确认；5材料搬运、储存应符合规定，并建立规范；6现场材料、半成品、构配件、设备应进行标识；7机械设备应按计划调配，并满足施工需求，对操作人员应进行资格确认，持证上岗；8计量器具应符合有关规定要求；9工序控制：a）人员持证上岗；b）按操作规程（企标）、作业指导书和技术交底文件进行施工；c）工序检验、试验应符合规范要求，对不符合应进行及时处理；11/42d）管理人员应作好施工工序记录。10特殊过程、指定控制点应按预先编制作业指导书实施。11对成品、半成品应采取有效措施给予保护。12对发生质量事故必须按建设工程质量管理条例有关规定处置。4）竣工验收阶段质量控制1施工单位必须在自检合格基础上才能交付进行竣工验收；2竣工验收必须符合法定程序；3竣工验收时查出质量缺陷应按不合格控制程序处置；4相关人员应在验收文件签字；5应按