2024年商场招商计划书通用4篇

1/132024年商场招商计划书通用4篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。那么我们该如何写较为完美的计划呢？以下是网友收集分享的“2024年商场招商计划书通用4篇”，仅供参考，希望对您有所帮助。商场招商计划书【第一篇】一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山2/13景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。(二)、商街策划“后天失调”1、××广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。××广场商业街最早定位是“××街”(很好)，后来又定位于“×××”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以3/13“××广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。2、××广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×××路、×××广场、×××步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，××广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营××广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。××广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的`形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。4/13二、商街定位××广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：1、街名：××广场时尚丽人街。2、概念：××广场――――××街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的×××。3、广告语：××广场/时尚丽人街――――与××相约，与××同行。4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐。5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。三、招商策划××广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：(一)、发布招商公告我们计划于4月中旬在《××晚报》、××电视台发布招商公告，突出介绍××广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。5/13(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的××饭店举行，出席的商户为××及周边城市的时尚品牌经销商，以及××国贸市场有意入驻××广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将发布的主要信息是：1、××广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、×××××街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。商场招商计划书【第二篇】成功的招商会议是企业打开区域市场或者全国市场中很关键的环节，一方面企业可以通过招商会议，向潜在或者意向客户传递产品、营销、代理优惠政策等信息，以吸引客户加盟，使我们通过这样有效的渠道拓展市场。另外招商会也是树立企业品牌与宣传的很好方式。策划招商会首先要确定一个好的主题，然后拟定会议时间和地点。招商会是个系统工程，分会前、会中、会后三个阶段，每个阶段又分为许多步骤，环环相扣、紧密连接。所以需要整体团队具有高度的协作与执行能力，才能使会议达到理想的目的。主题：**年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：“xxx“产品招商会6/13宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单。程序及具体细节：一、招商会议时间策略和地点策略(1)时间策略：招商会议最好在星期天举行，以方便客户的参与。(2)地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。(例如人民大会堂)二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员作一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。b.沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。c.招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)d.招商要旨(招商策略说明及合同解读等)7/13(1)招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。商场招商计划书【第三篇】一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保8/13工作无误。四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。商场招商计划书【第四篇】目录项目研究策划目标n掌握和了解成都商业地产、写字楼及服务式公寓市场发展模式和规律n掌握成都商业地产、写字楼及服务式公寓的市场竞争格局，找准项目的市场切入点n把握成都商业地产、写字楼及服务式公寓类置业群体的需求特征n掌握和运用国家以及成都地方政策法规对商业地产项9/13目的规定n掌握成都商业地产开发和运作模式n找准和提炼本项目的核心价值和核心竞争力n明确项目的核心概念n明确项目市场定位和产品定位n建立项目的开发策略n建立项目销售营销推广策略项目研究策划核心命题n与商业地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策、法规研究n国内商业地产开发模式的研究n成都商业、写字楼及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究n成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业发展趋势研究n成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业消费者需求特征研究n商业地产创新发展趋势研究n项目区域发展规划研究n项目地块开发条件解析n项目开发策略研究n项目营销推广策略研究项目研究策划成果&《项目发展与竞争环境研究报告》10/13一、城市宏观经济研究成都的城市总体定位成都市历年gdp增长情况成都市产业结构发展情况近两年成都市利用外资情况近两年成都市第三产业就业状况研究未来经济增长趋势二、成都市市区城市形态和规划成都市城市性质主城区用地布局规划城市市政规划调研区域规划及发展前景分析三、成都市房地产市场专题研究成都市房地产市场发展现状综述新政和地震对成都市房地产发展影响力分析成都市房地产市场走势分析四、成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场专题研究成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业发展概况成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场特征分析成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓产品特征分析成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业未来发展预测11/13五、城南新区未来发展规划研究城南新区的产业发展规划研究城南新区用地布局规划城南新区市政规划调研(包括重要道路;地铁等交通规划;公园、大型文体娱乐设施等及其相应时间表)城南新区未来发展前景分析六、商业地产(商业综合体)专题研究与商业地产(商业综合体)地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策法规研究国内商业地产(商业综合体)地产开发模式和成功经验的研究借鉴商业地产(商业综合体)产品构成商业地产(商业综合体)功能构成运行机制(规划建设模式、创业服务体系、投融资服务体系、产业发展模式、销售招商模式、商业运作模式)成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究商业地产(商业综合体)创新发展趋势研究主题概念创新建筑形态创新品质配套创新&《成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业客户需求调研报告》12/13客户背景特征分析(行业、区域、年龄、收入状况、学历、喜好)客户满意度分析(对现有物业的`满意度，最满意的方面和最不满意的方面)客户需求特征分析(选择区域、选择物业面积、选择档次、进驻方式及价格承受能力、选择物业最关心的问题、选择物业最看重的配套设施)项目相关需求调研(关于项目档次的调研、适合入驻该项目的客户、项目所必需的配套设施、对商业、商务、居住配套设施的具体要求、入驻本项目的意向)&《项目定位及发展策略研究报告》总体形象概念定位规模定位目标客群定位功能定位产品定位(