小微企业现状分析及发展出路

小微企业现状分析及发展出路学院：经济与管理学院班级：10级本五专业：市场营销姓名：陈国军小微企业定义——小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。面临的困境由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。税费，成本，汇率，原料齐涨价；国民收入分配的流向，越来越多向财政，越来越多向银行业，越来越多向国有垄断企业。相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国现在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，目前大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小微企业的进一步发展。小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。自身问题1、小微企业本身的特点就是“低、小、散”导致竞争劣势。“低”是小微企业处于产业链和价值链的低端，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是不能“抱团式和链条式发展”，缺乏有效的组织各自为战、形成不了行业的产业优势。2、过度竞争导致效益低下。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品，同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大，生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。企业间为争夺订单，往往一方面相互压价，另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等手段，导致市场资源利用效率下降和市场秩序的混乱，而且造成企业效益低下。缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业。缺乏诚信导致难获信贷支持。个人观点:微型企业要承担责任，有很大部分微型企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而不敢放贷的局面。3、由于小微企业往往是基础条件落后，工作环境差和人事管理的合理转变，导致高素质人才引进困难，留住更难的局面（工作时间、工资待遇等等）。人才的匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度，虽然在形式上具备了一个企业的架构，但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况，而且内部管理粗放，财务制度和用人制度混乱。另一方面，人才匮乏也导致小微企业自主创新能力低下，难以开发适应市场变化要求的新产品、新服务，难以通过改进生产工艺达到降低生产成本、提高生产效率的目的。4、小微企业大部分在局部范围或特定行业中凸显出一定的优势，而且在短时间内能保持这一优势，才会使得企业得到快速的成长。但同时带来的就是发展的速度与管理能力的提升出现脱节。现代企业竞争说到底主要是人才竞争，小微企业想得到更好更持久和更大的发展，必须要加强本身特定优势这一个生命线，尽快建立起一支有较高素质的职工队伍，不断提高自身的管理水平和自主创新能力，企业才会走的更远。发展出路政策的扶持：政府部门对经营状况良好、有发展潜力、对本地经济发展有促进、基础条件扎实的企业，可以制定针对性的政策，采取资金扶持、信贷支持、人才的协调配置、特有技术的维护保护等措施。商业银行等金融部门放宽对小微企业贷款融资的限制，开发新的灵活的金融服务。对同行业中基础条件差、产品质量不过关、技术落后缺乏创新能力的企业，建立退出机制，合理限制企业的数量，避免无序发展。同时建立优化、兼并、整合平台，科学布局产业发展。小微企业要通过校园招聘，定向培养等多种方式为企业招收大量的专业财会从业人员及管理人员，建立完善的管理系统与用人机制，避免走家族式管理的道路。改革生产技术，创新产品，提高市场竞争力。总之，解决小微企业生存与发展问题，既要重视融资难等具体问题、表象问题，更要重视认识、政策、制度等方面的深层次问题、根本性问题。只有多管齐下，才能使小微企业的发展迈上新的阶段、新的台阶。