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行政会议纪要2018年9月28日本次行政会议在3楼学术报告厅举行,由公司执行董事同志主持,全体行政人员参加会议(部分人员因故未到)。由于此次因故未到人员较多,董事长强调以后会议严格实行签到制度,对对科负责人因故未到者需安排专人参会、准确传达会议精神,此项工作由院办监督执行。会议内容如下:一、院内工作协调1、S科室提出因Z科室仪器搬动,引起工作量变化,在分配上作相应调整。董事长回复:两科室商量协调解决。G科室提出造影由专门的护理人员看护和保养,由科室进行安排。2、慈铭体检申请在超声科增设排风设施。董事长示意可派人员到他院超声诊室参观学习,结合我院实际情况,再制定施工计划。二、谈开会的目的(见附件1)三、外派学习注意事项:1、医疗安全周培训后,要有实质性的收获,学习心得体会要上交、院办要收集整理。2、外出学习后及时上交《外出学习心得汇报表》(见附件2),自制PPT给大家交流,结合我院实际案例进行分析,供全院上下交流学习。对外出学习没有完成预期任务的,回院后不予报销。四、浅谈“上得了厅堂、下得了厨房,为医院分忧”1、人才分5类:一类帅才(相才)、二类将才、三类先锋(科室主任)、四类优等兵(专家、岗位标兵、先进分子等)、五类普通兵。2、释义上得厅堂:中层管理者能跟院级领导对接,跟相关主管部门对接;高层能跟主管部门、上级部门对接,懂政治,关注时事。下得厅堂:既能搞好业务知识,能培训,又能跟老百姓打成一片五、存在的问题1.9月是淡季,没有采取积极应对措施,没有书面计划。2.排班存在问题。从排班体现管理思路,从执行力看出管理能力的问题。3.医疗安全隐患存在病历、感染管理、手术适应症等暴露的问题。【从写病历体现业务水平,从诊疗操作看出动手能力】4.体检早餐花样需要增加。5.医院安全问题:消防、电梯、污水处理管理事项6.执行力问题(1)微信公众号、小程序的应用(2)网络营销:人、财、物(3)节流问题:人力成本的充分利用,护理人员的合理调配。(4)动态心电图的利用(5)上墙宣传资料:科普、质量管理等【体检质量社会监督员】六、颁布新的行政考评和津贴方法(见附件3),由行政部执行。七、解读《护理人员调配方案》(见附件4),由医务部执行。八、副院长强调国庆期间安全工作是重中之重,要求全院在国庆长假之前进行检查,发现隐患立即整改,做好节日期间医疗安全防范工作。做好节日的值班工作,发现异常情况及时上报。
本文标题:医院行政会议纪要
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