在公司巡视回头看动员会议上的汇报巡察总结

在公司巡视“回头看”动员会议上的汇报（巡察总结）在集团巡视“回头看”动员会议上的汇报按照巡视工作要求，下面由我代表*党委班子，就公司贯彻落实党中央和集团党委决策部署、以落实巡视整改为契机推动改革发展的相关情况作以下汇报。一、集团巡视以来公司整体发展情况自集团党委对公司开展常规巡视以来，公司党委坚持把落实整改要求放在突出位置，统筹“当下改”和“长久立”，与开展中央巡视整改、推动公司改革化险、全面从严治司系统谋划、一体推动、抓紧抓实，持续完善制度体系、构建良性机制，不断夯实公司高质量发展根基。（一）中央巡视反馈问题整改进展情况一是聚焦政治引领，强化组织领导。公司党委坚持从对标党中央要求、贯彻落实集团决策部署、推动公司转型发展“三个层面”来提高政治站位，引领全体员工深刻理解抓好巡视整改的重大意义，克服“过关”思想，扎实做好“后半篇文章”；为加强组织领导，除满足集团明确要求分、子公司设立的*个组织机构外，公司共计成立*个组织机构，截至目前共召开*次党委会议、*次经营层专题会议、*次巡视整改工作督导会议和*次巡视整改领导小组会议研究部署巡视整改工作，有力推动了整改进展。二是聚焦标本兼治，强化同题共答。严格落实“地毯式”整改要求，坚持“四个融入”“五个强化”，认真对照反思巡视指出问题在本单位的具体化、典型化表现，深入自查自纠，并将公司在历年内部巡视、审计与外部监管检查发现的问题纳入本次整改范围一体推进、一并解决，合计查摆问题*个，提出措施*项，做到了全覆盖、不遗漏；为优化体制机制，公司专门成立了加强理论学习与政治建设、风险化解与问责工作、作风能力建设与整治不担当不作为等专项组，针对当前重点工作和焦点问题开展专项行动，均取得较好成效；截至目前，依托中央巡视整改健全制度*项、完善机制*项，整改完成率达到*%。三是聚焦清账销号，强化攻坚克难。截至目前，公司尚存*项未完成整改任务。针对涉及经营业绩、风险化解、发展前景、集团协同等需多因素共振才能取得显著成效的整改任务，坚持目标导向和问题导向，责任领导督促尽快完成牵头认领的整改任务，巡视整改领导小组办公室每两周统计一次整改进展，纪委增强对整改滞缓单位的监督力度；针对集团上轮巡视尚未完成整改的*项问题，参照中央巡视整改的先进经验，进一步分解为多个小项的工作任务，逐条逐项明确“三个清单”，力争取得标志性进展和实质性成效。（二）在改革化险期间推动改革与队伍稳定情况面对复杂多变的内外部形势，公司坚持加强党建引领、提升治理水平、优化业务战略、化解内生风险、严守合规底线，2023年实现归母净利润*亿元，同比增长*%，圆满完成集团下达任务目标。截至2024年4月末，公司总资产*亿元，总负债*亿元，净资产*亿元，净资本*亿元，各项风控指标均满足监管要求，保持了稳健的发展态势。一是加强政治引领，完善党委工作机制，健全公司治理体系。公司将党的领导有效融入公司治理，对“三重一大”决策制度和民主集中制执行情况进行了自查评估，梳理了党委前置研究“三重一大”事项清单，制定并严格执行党委会议“第一议题”制度，将落实党中央重大决策部署与公司经营发展、业务拓展、风险化解等中心工作同谋划、同部署、同推进，不断深化定期研究党建、全面从严治党、纪检监察和意识形态工作的工作机制，针对性和专题性进一步增强；持续完善“一委三会一层”协调运转治理格局，全力推动*工作，聚焦金融工作“三项任务”修订公司战略规划，建立董事会与经营管理层的信息沟通机制，梳理修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、公司信息披露细则等制度，严格落实集团派出董事审议程序，建立议案线上审批流程。二是优化业务战略，聚焦主责主业，严守合规底线。明确重资产去方向性，轻资产去周期性的经营理念，车辆、房产等非经营性低效资产出清回现累计*万元；通过多策略组合提升自营投资综合收益，积极扩大*业务规模，深化金融科技和数字化建设，推动经纪业务向财富管理转型；发力“专精特新”，坚持*一体化服务；挖掘产品特色，积极设立*计划；聚焦集团协同，重点推进*项目的落地，近期协助集团完成了*工作；加大自主融资力度，在上交所成功发行*亿元公司债券，并在银行间市场分别发行*融资券，募集资金*亿元，保持一定资产的较高流动性。三是总结经验教训，化解存量风险，提高风控水平。开展“大起底”工作，切实摸清风险底数，完成公司存量风险资产在法律权利上的债权金额核算并形成权利台账；梳理并论证存有质押物的风险项目，推动处置执行；按照“重组一批、追偿一批、转让一批、核销一批”的总体思路，逐项明确化解思路；成立存量风险资产处置专项领导小组和工作组，班子成员各自认领任务、带头攻坚；持续加强存量风险资产处置督导工作，组织相关部门签署《风险管理目标责任书》，建立监测报告机制、反馈与持续跟踪机制；加强投后舆情风险监测工作，建立覆盖公司主要业务及资产的常态化舆情风险监测机制，增强投后风险预警及预判能力。四是树立正确导向，优化绩效考核，稳定员工队伍。改革用人机制，逐步健全合理的选拔任用机制，体现优者上、庸者下、劣者汰；优化绩效考核管理办法，将考核等级由*级调整为*级，员工考核等级与部门考核结果挂钩，加大考核标杆效应；分序列构建员工胜任力模型，实施人才盘点，形成高潜人才地图；调整薪酬发放机制，对于前台业务部门实行业绩动态考核管理，对于中后台部门采取考核工资预发的形式；优化干部梯队，修订《公司各级管理人员选聘任用管理办法》，先后组织*次公开竞聘，拓宽选人用人渠道；灵活调配内部岗位，拓展内部员工职业发展通道；丰富培训体系，开设专题课程，着力提升员工能力素养，满足青年人才成长需求；加强人文关怀，引导工会、团委开展一系列主题活动，丰富员工精神生活，做好员工福利保障。五是健全制度体系，加大问责力度，督促整改落实。健全问责体系，新增《公司经营管理违规行为问责管理办法》《公司风险资产问责管理办法》《公司轻微违规行为积分管理办法》等制度，成立了问责委员会、积分管理领导小组；于2024年1月启动对重点风险项目的问责工作，共计对*个项目开展调查问责，涉及责任人*人，问责措施包括诫勉、通报批评、批评教育、扣减薪酬等多项措施；于2024年3月启动对存量非重点风险项目集中问责工作，共计对*个存量非重点风险项目开展调查问责，涉及问责责任人*人，问责措施包括批评教育、责令检查、罚款等，涉及轻微违规行为积分*人；建立健全监管信息管理机制，加强对尚未整改完成问题的督导力度，将整改、落实情况纳入合规绩效考核中，对于落实不到位的责任单位和个人将给予考核扣分，情节严重的从严追究责任。（三）落实中央八项规定从严管理队伍情况一是落实全面从严治党“两个责任”。公司党委履行主体责任，2024年以来已研究部署全面从严治党工作*次、党风廉洁建设和纪检监察工作*次、党建整体工作进展*次，组织召开了党纪学习教育动员暨廉政警示教育专题会议，并明确将分管领域党风廉政建设情况及履行“一岗双责”情况纳入班子成员个人述职报告；公司纪委落实专职监督，加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，协助公司党委开展政治巡察工作，强化选人用人和评优评先监督，持续督导巡视整改和风险化解进展，开展覆盖全员的廉洁风险点排查防控；制定防范商业交往道德风险相关制度，督促关键岗位人员与客户保持“亲”“清”关系。二是驰而不息正风肃纪。组织各党支部书记签订《公司全面从严治党责任书》，以签字背书的方式推动支部书记履行职责、发挥作用；持续深化清廉家风建设，向公司系统*名员工家属发放了《新春助廉倡议书》，加强“八小时之外”廉洁监督；开展*等重大腐败案件专题警示教育，组织观看*等专题片，引导全体党员深刻反思案件教训，对照查摆不足，以案为鉴、以案促改、以案促建；加强廉洁文化建设，持续更新OA“重廉尚洁律己敬业”版块内容；强化执纪问责，开展违反中央八项规定精神问题专项检查，对2023年以来检查出存在违规经商办企业情况的*名员工、*名干部进行了问责。加强能力作风建设，广泛征集“公司发展合理化意见建议”，梳理形成不担当不作为典型问题案例*项，组织开展了政治理论、市场前沿及业务交流等多种形式的教育培训；制定《公司党委贯彻落实中央八项规定精神的办法》，中央巡视反馈指出的落实中央八项规定精神不力问题，已全部完成整改。二、主要存在的问题（一）政治建设不够到位，党委推动党建与业务互促互融、实现公司高质量发展的引领作用发挥不充分主要表现：1.以高质量党建推动公司高质量发展的成果不多、成效尚需提升。虽然能够坚持深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度和党委中心组制度，但结合学习内容研讨全局性、战略性和前瞻性重大问题少，结合“三新一高”研究公司在党和国家工作大局中的定位不够，对于将党建与公司治理有机融合、将党的优势转化为发展推力的调查研究不够、实施路径不清晰。原因分析：党委班子理论学习不够深入、联系实际不够紧密，战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力有待进一步提升。从民主生活会征求意见建议的情况看，基层员工对增强战略颗粒度、明确业务重点、加大业务引领、加快改革进度、推进金融科技建设等问题的呼声依然较高，反映出公司党委在发挥引领作用方面仍有提升空间。2.公司核心竞争力不突出，专业能力和市场影响力有待提升。由于基础相对薄弱，近年来发展的主客观条件受到制约，公司在同业排名中一直处于相对落后的位置，各业务条线有特色、有优势的竞争力不强，受风险因素和行业波动影响较大，经营模式和盈利能力不稳定。截至4月底，公司实现营业收入*万元，实现净利润*万元，归母净利润*万元，其中归属集团净利润*万元，完成年度目标的*%。目前，除*业务和*业务收入取得一定增长外，*纪业务持续低迷，*持续下降，*业务未有明显增长，公司经营仍面临重重压力，完成年度任务目标压力较大。原因分析：公司品牌识别度不高，资本投放腾挪空间不大，*工作基础不扎实，产品创设能力和主动管理能力相比同业有一定差距，金融科技建设进展缓慢，同时与集团协同业务类型和规模下降，在“马太效应”凸显的行业背景下，核心竞争力短期内难以实现大幅提升。3.存量风险项目化解进度滞缓。公司自有资金出资风险项目主要集中在*业务和*业务。*业务于2015年7月首次开展，截至2024年初累计*个项目，本金合计*亿，截至2024年初已回款*亿元，剩余未回收*亿元（均为风险项目）。已出资项目中发生风险项目共*个，合计*亿元，占累计出资比例*%，其中已有*个风险项目已回收*亿元，截至2024年初剩余*个项目（*户融资人）未回收，涉及本息*亿元，账面已计提减值*亿元，净值*亿元。子公司*业务于2016年3月首次开展，截至2024年初累计*个项目，本金合计*亿元，已回收*亿元，剩余未回收*亿元。已出资项目中共发生风险项目*个，合计*亿元，占累计出资比例*%，风险项目已回收*亿元，剩余*个项目未回收，金额合计*亿元，账面已调减估减值累计*亿元，净值*亿元。公司认真贯彻落实集团《内生风险化解工作指导意见》，按照不良资产口径，根据股东意见函目标范围，公司负有化解责任的不良资产项目共*个（表内*个均为上述未回收的股票质押项目，金额合计*亿元；表外为*项目，金额合计*亿元），涉及本金合计*亿元。任务目标是在2024年化解*亿元，2025年化解*亿元。今年以来，结合中央巡视整改和本年度重点工作，公司出台了一系列创新措施和制度性安排，对风险项目逐个确定时间表、路线图、处置方案，创新处置思路，加快存量风险化解力度。为促进重点风险项目化解，组织开展了《风险管理目标责任书》签订，将风险化解责任落到实处。截至2024年4月底，公司累计化解金额合计*亿元，本年内待化解项目*个，剩余金额*亿元。原因分析：公司近几年已在风险化解方面下了诸多功夫，但目前剩余*个项目的化解难度较大，成效尚不明显。从整体情况看，主要原因在于部分重点风险项目存在基础资产薄弱、无化解抓手的情况，同时由于绝大部分项目需通过法律诉讼方式追索或债务人已进入破产重整阶段，处置周期长，短期内均难有起色,预计化解需要较长时间。（二）贯彻落实集团决策部署、推动改革转型成效不明显，股权结构