寺滩风电场2018年试验项目三措两案

景泰新能永泰风电有限公司寺滩风电场2018年检修预试项目三措两案编制：初审：复审批准：甘肃亿能建筑安装工程有限公司目录一、项目概况及特点...........................2二、施工组织措施.............................4三、施工现场总平面布置......................11四、检修技术方案............................12五、施工方案计划............................29六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施....31七、安全组织措施............................37八、环境保护及文明施工......................43九、应急预案................................48九、应急预案................................48一、项目概况及特点1.1项目概况1.1.1项目简介：1、芦阳寺滩风电场99.5MW项目位于甘肃省白银市景泰县寺滩乡境内，场址西距景泰县城约15km,海拔1770～1985m之间，占地约12.5km²，场址所在地貌为寿鹿山平原地区，地形平坦开阔，交通运输便利。共安装50台湘电风能有限公司生产的型号为XE105-2000直驱风力发电机组，风电场配套建设110kV升压站一座，50MVA变压器2台，35kV集电线路4回，风电场通过单回110kV线路并入芦阳变电站，受甘肃电网公司调度。2、工程项目地点：芦阳寺滩风电场99.5MW项目位于甘肃省白银市景泰县寺滩乡境内，场址西距景泰县城约15km。3、安全目标：自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故,轻伤事故率控制在3‰以下，不发生一般未遂事故，严格控制各种习惯性违章。4、杜绝管理性违章和指挥性违章，以“零违章”确保“零事故”，创“无违章”工程，实现“事故零目标”。5、总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标,并在工地范围内杜绝以下七种责任事故：1）杜绝一般及以上设备（含施工机械）、火灾、水灾事故；2）杜绝人身重伤及以上人身事故，不发生群伤事故；3）不发生辐射泄漏伤害；4）不发生负同等及以上责任的重大交通事故；5）不发生造成较大社会影响的不安全事件；6）不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。7）不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。6、工期要求：1）、110kV风电变电站电气设备定期维护：以停电计划为准。2）、电气设备技术监督与试验：计划2018年8月21日开始，至2017年8月23日，按技术监督规程、定期开展工作。二、施工组织措施2.1工作任务110kv变电站站内工作运维期时间为一年一次需停电进行的110kV定期维护工作工期为2-4天，停电时间以调度批复时间为准。2.2现场组织机构项目经理部第一质量责任人：方越项目经理质量管理部赵宏魏工程技术部谢宁华检修队队长：王川川质检员：张元友电气试验室队长：安维军质检员：陈世翔线路队队长：王国良质检员：杜京泽安全监察部常新文为了实现本工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，公司选派一流的检修队伍和精干人员组建“芦阳寺滩风电场99.5MW、2018年110kV风电场、试验项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程项目结束后零缺陷移交投产”。芦阳寺滩风电场99.5MW、2018年110V风电场、电气设备定期维护、技术监督与试验项目部下设“工程技术部、质量管理部、安全监察部”三个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。工程项目经理部将按业主要求及时组建、运作，以保证施工生产的顺利进行。2.3组织结构各部门职责（1）组织结构项目经理：王川川现场技术负责人：谢宁华现场专职安全员：常新文（2）施工班组工程人员：技工8人、普工2人。本次线路巡视、定检、消缺分两组。第一班组主要成员：谢宁华、王川川、常新文、赵宏魏、张元友第二班组主要成员；方越、安维军、陈世祥、王国良、杜京泽、2.3.1项目经理a)项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。b)认真贯彻执行业主的工期、质量、安全等各方面的规定、规章制度及公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程检修的有关文件规定。c)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度；d)协调各方面之间的关系，解决检修过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；g)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；h)主管工程的文明施工工作；i)自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.2项目总工程师a)在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；b)贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c)组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；d)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；e)经常与业主等相关部门联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；f)制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；g）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；h）负责组织工程技术资料、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；i）验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。2.3.3工程技术部a)编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；b)负责现场的技术管理和技术交底工作；c)督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；d)负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求；e)负责工程项目的生产调度；2.3.4安全监察、质量管理一、安全文明施工a)坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；b)坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；c)负责安全风险抵押金的管理和兑现工作；d)定期向项目经理、业主汇报安全施工管理情况；e)组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；f)加强管理，确保工程安全目标的实现；二、质量管理a)按照公司制定的《施工管理制度》规定，全面负责本工程的质量工作。b)编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；c)积极配合业主做好现场试验工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；d)做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和投产验收；e)负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；f)在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行；g)负责工程检修质量检验取样认定检验工作，搞好检验，严把过程质量关。2.3.5物资运输部a)负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；b)负责人员、设备进入施工现场的运输；c)负责机械设备、工器具、仪器设备的运输、保管、保养、维修、检验和发放；2.3.6电气试验室根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段内的检修试验任务。执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对试验中发现的问题及时向项目总工报告，并根据需要制定检修方案。2.3.7检修队负责施工段内各项目检修结果达到工程管理目标。是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照检修队长负责制，全面管理检修队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本检修队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成检修队的生产检修任务，坚持文明施工。2.4对现场的保障作用公司对本工程实行四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的试验仪器和各种车辆；优先保证试验仪器、人员调配；优先保证资金使用。同时，要求公司职能部门对现场出现的问题快速作出反应，确保工程顺利实施。在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：a）提供满足工程施工需要的人力资源。b）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。c）提供满足工程需要的仪器设备材料、资金。d）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。e）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。三、施工现场总平面布置3.1施工平面布置现场根据实际情况只进行施工现场工地班组、试验仪器、工器具放置场地，场地采用就近原则，做到不对现场环境破坏。施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。3.2施工用电由汇集站引接至各施工点，采取就近原则。条件不具备时使用柴油发电机。3.3施工通讯施工通讯设手机多部，进行工程相关各种业务联系。项目经理和项目总工的手机在检修期间保证24小时开机。同时我检修项目部配备大功率对讲机5对。3.4施工道路及现场临时生活区道路拟利用所内原有巡视道路，施工完毕后将道路清理干净，如有损坏完工后进行修复。现场临时生活区设在现场空闲处，用彩条布对地面进行保护隔离后使用，由专人负责保证后勤管理的统一、规范化管理。四、检修技术方案4.1施工准备4.1.1施工前期准备：4.1.1.1积极配合业主做好各有关方面停电、检修时间的工作安排。4.1.1.2认真仔细核对检修设备相关文件，发现问题及时向业主、工地代表汇报，以便于施工生产的顺利进行。4.1.1.3严肃、认真地贯彻执行技术检验管理制度，严把各种试验仪器定检程序，确保试验数据的真实准确。4.1.1.4与业主单位代表共同做好设备技术参数、试验数据、安装位置等现场实际情况的复核工作，确保该项检修工作的准确无误。4.1.1.5积极与业主协商做好停电申请、工作票的办理。4.1.2技术方案在施工前编制并详细交底以下常规技术方案：详细的《施工组织设计》、《SF6断路器检修及试验施工措施》、《隔离开关检修及试验施工措施》、《电压