(领导发言)在2024年全市驻地高校人才队伍建设座谈交流会上的发言

在2024年全市驻地高校人才队伍建设座谈交流会上的发言尊敬的各位领导，同志们：习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。近年来，**学院全面贯彻落实新时代党的组织路线，以培养忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，念好“选育管用”四字诀，为推动学校事业高质量发展提供了有力组织保障。当前，学校航空办学特色已经成为**省高等教育的一张亮丽名片和**市的城市名片。校准领航定向“罗盘仪”，提质拓源用足精力“选”。成事之要，关键在人。选什么样的人、如何选人，关乎事业的兴衰成败。学校牢牢把握选人用人的正确方向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，不断拓宽干部队伍“源头活水”。突出政治标准。聚焦干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求的态度和立场，针对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律开展“全扫描”，选出政治上的“明白人”。强化组织把关。把考验干部融入日常、抓在经常、重在平常，多方听其言，全面观其行，通过考核测评、考察识别、调研掌握进行“深透视”，切实把牢政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。坚持事业为上。围绕学校改革发展主战场，在学科专业建设、航空特色办学、硕士学位点建设、高层次人才队伍建设、重大科研成果产出等大事要事中架设“长镜头”，依事择人大力选拔敢于担当作为、勇于攻坚克难、善于改革创新、实绩实效突出、群众公认的“好把式”，量才受任打好学校发展攻坚战。注重统筹兼顾。制定干部队伍建设规划，通盘考虑干部队伍梯次配备，辩证把握干部选配的“近与远”“快与慢”，分层分步实施总体规划。注重面向优秀年轻干部选出“好苗子”，建强干部队伍“蓄水池”，推动形成青蓝相继的生动局面。点燃筑基赋能“核引擎”，固本培元下深功夫“育”。好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。学校坚决筑牢干部成长“压舱石”，全面提升政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，持续激发干部队伍新动能。筑牢理想信念根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，严格落实“第一议题”制度，持续推动理论学习中心组学习走深走实，依托“三会一课”、主题党日常态化开展党性锻炼，拧紧干部理想信念“总开关”。筑牢知识结构根基。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，制定干部教育培训规划，根据岗位特点、工作职责和专业背景，分门别类选择“培养皿”，因材施教配置“营养剂”，聚焦高等教育链、航空产业链、区域发展链，定期在全国干部教育培训基地、国内知名高校、地方党性教育基地举办培训班，在国内一流航空院校和行业部门举办内涵提升研修班，锤炼专业作风、培育专业精神、提高专业能力，造就办学治校的“多面手”。筑牢能力素质根基。坚持“赛道选马”，实施融入航空业、融入区域经济社会发展“双融工程”，选拔“潜力股”到关键吃劲岗位、机关单位和行业企业、服务基层一线啃硬骨头、打攻坚战，培养干部在实践中学“活知识”、悟“深道理”、长“真本领”。闭紧拒腐防变“安全舱”，宽严并济关口前置“管”。党要管党，首先是管好干部。学校始终坚持严管和厚爱相结合，加强干部的全方位管理和经常性监督，为干部健康成长保驾护航。强化日常监督。常态化开展党风党纪教育、廉政警示教育，统筹用好校内巡察、专项检查、信访核查，健全组织、群众、舆论、网络监督全覆盖，常明监督“探照灯”。坚持抓早抓小。紧盯倾向性、苗头性问题，积极运用提醒、函询、诫勉等监督执纪“第一种形态”，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演变成大问题。重视容错纠错。出台领导干部容错纠错实施办法，正确运用“三个区分开来”，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑起“防护罩”。加强关心关爱。完善领导干部谈心谈话机制，注重政治关怀、工作关怀、生活关怀、心理关怀，及时解决实际困难，扫清干事创业的“绊脚石”。涵养廉政文化。成立廉政研究院，开设“清风大讲堂”，大力弘扬党的光荣传统和优良作风，引导干部自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，上紧拒腐防变“安全栓”，时刻做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。激活蓄势聚力“助推器”，因势利导多措并举“用”。人能尽其才则百事兴。学校始终抓住发挥作用这一根本，出台激励干部新时代新担当新作为的实施意见，立足发展搭台子、配班子、用干部，“量体裁衣”开展考核评价，千方百计激发干部队伍内生动力。营造干事创业的“强磁场”。牢牢坚持“顶天（对接航空业）立地（对接区域）”的发展思路，围绕建设航空特色鲜明的高水平应用型大学的发展目标，持续深化立业兴校内涵建设，构筑高质量发展“四梁八柱”，为广大干部发挥优势、贡献力量、体现价值搭建起“大舞台”。树立选人用人“风向标”。强化重担当、重实干、重实绩、重公认的用人导向，坚持有为才有位，大胆使用愿干事、真干事、干成事的干部，达到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果。下好中层班子“先手棋”。在优化年龄结构、专业结构、气质结构上“精准落子”，选用有宏观视野、战略思维、驾驭能力的正职干部挂帅“领头雁”，搭配学术业务型、复合管理型、专职党务型的副职干部组建“雁阵群”，营造“头雁振翅、群雁齐飞”的良好生态。打通人才与干部“立交桥”。遴选国内高水平专家学者、航空领域高技能人才全职加入院系管理团队，面向优秀青年人才选聘教学副院长和学术副院长，建强干部队伍“生力军”。用好考核评价“指挥棒”。优化干部考核办法，紧扣发展任务“派单子”，平时考核“算细账”、绩效考核“算总账”，考核结果作为干部选拔任用、绩效发放、培养教育、管理监督的重要依据，打出正向激励和反向倒逼的“组合拳”，充分调动起广大干部担当作为的积极性和主动性。汇报完毕，谢谢大家！