2024年任职融媒体中心副主任个人工作总结范文4篇

1/172024年任职融媒体中心副主任个人工作总结范文4篇2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结12022年第一季度，区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省市和区委各项工作部署，乘势而上开新局，奋勇争先攀新高，以“竞跑竞绩、进位进阶”为主线，奋力谱写新时代媒体融合发展新篇章。（一）新闻事业稳步向前。做精做强新闻报道，紧紧围绕区委区政府中心工作，开设“爱心奉化温暖过节”“竞跑竞绩进位进阶加快建设现代化滨海大都市健康美丽新城区”“防范电信网络诈骗共建和谐平安奉化”“从严从实全力打好疫情防控战”“共同富裕新征程”“记者观察”等22个专栏专题，策划一大批具有典型意义、典型事件、典型人物的全媒体全方位系列报道，奏响新征程奋进强音。其中：《奉化日报》刊出主题类稿件200余篇，刊出各类稿件1600余篇次，刊登新闻评论18篇，刊出舆论监督报道10余篇。《奉视新闻》播出主题类报道150余条，共播出各类报道600余条；播出新闻评论5条，开设舆论监督类专栏“记者观察”，播出相关报道10余条。掌上奉化客户端刊播稿件3000余篇次，刊登新闻评论20余篇，推出舆论监督类报道10余条。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省级媒体刊播。2/17（二）体制改革稳妥推进。加快推进融媒文化有限公司、广电网络公司的整合，筹备公司经营范围和三定方案，建立工作目标清晰、绩效导向鲜明的.国有公司管理和运行机制。启动下属国有企业广电网络公司双向选择和部门系数核定，共推出双向选择岗位124个，共有122名职工参与。筹备绩效体系优化方案，制定非事业人员薪酬包干总额提升方案，按照“多劳多得、优绩优酬”的二次分配制度，提升绩效激励效能。创新实施项目制，启动短视频、新闻外宣、信息技术、产业经营等16个学科项目，由业务骨干领衔推进，推动整体业务能力再上新台阶。（三）融媒平台稳中有新。社区综合服务平台“家门口”积极拓展东部地区的社会结对协作新渠道，设“结对助学”“特产推荐”“爱心募集”三个线上应用场景，策划并开展进社区、进学校、进企业的系列线下募集活动。截至3月底，“家门口”已成功实现助学结对30余人，募集空调、保温杯、烘干洗衣机、爱心书籍等爱心物资7批次，共计14余万元。新媒体平台不断建强，“掌上奉化”客户端累计用户数突破15万；“奉化发布”微信公众号粉丝超7万；“奉化头条”微信公众号每月累计阅读量均超过45万+；“掌上奉化”抖音号发布视频总阅读量达1650万+；“网易奉化”平台开设50场直播，观看人数达250余万人次。（四）安全播出稳中加固。全面落实意识形态工作责任制和安全刊播责任制，聚焦行业管理和阵地管理，积极应对新技3/17术、新应用、新业态可能带来的安全风险，筑牢安全屏障，提高风险防控能力。制定完善广播电视安全生产和安全播出工作措施，成立安全播出工作领导小组，完善安全播出指挥系统。在“区党代会”“区两会”及主要节假日等重要安全播出保障期，严格执行零报告制度。定期检查播出机房、演播室、前端机房等重点区域广播电视设施，更新消防设施，在重点部位设置24小时闭路监控摄像头，实现安全播出工作人防、技防、联防一体化。2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结2自从2019年12月任职融媒体中心副主任以来，我完成了从业务岗位向管理岗位的角色转变，从以前只需要管好部门工作，录好音、摄好像、写好稿，到现在的做事情上、协调和对接上需要用大局意识、通盘考虑来统筹安排。在春节期间，一场突如其来的新冠疫情让全国都进入战斗时期，而融媒体中心肩负的责任更让我们全体人员提前结束假期，在组织和安排好全单位的宣传报道工作后，我还发挥自身特长，录制多期防疫知识和公告通告，在疫情期间响遍全县各村的大喇叭，起到了主流媒体宣传发动的作用。防疫工作告一段落后，为了提高各位记者的能力和水平，解决新闻质量难以提高的情况，由我提议经过中心班组会议通过，将所有记者轮流学习和参与新闻后期编辑制作，既提高了一线记者的能力，又将固定的后期制作人员解放出来，让他们4/17能够参与技术含量和要求更高的栏目和专题上，极大地调动了各位同事的工作积极性和主动性。因为我的角色比较特殊，是中心里面年轻的老兵，在做好管理协调工作的同时，我也一直没有忘记自己是一名播音员，在播音和录音工作中，积极发挥传帮带的作用，让更多年轻人能够少走弯路，快速成长。我录制的寻甸脱贫攻坚宣传片、徐霞客游线标志地申报宣传片等10余部大型片子均受到县委、政府主要领导的肯定，由于《寻甸新闻》是一日一播，每天早上审稿，中午的配音和播出前的审片变成了我每天的固定动作，也让我快速地成长起来。在组织协调上，刚开始的时候，感觉不知从何下手，不知道如何带领其他同事去干事情，但随着经常向主要领导请教，我慢慢地学会了如何团结和带领其他同事，齐心协力做好工作，发挥自身的作用。对其他同事，我会更加愿意倾听基层同事的心声，积极主动为他们解决工作和生活中的问题，和他们打成一片而不是高高在上，不接地气，所以协调工作起来，比较得心应手。思想方面和学习方面，我能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”，科学发展观、***新时代中国特色社会主义思想，时刻注重对自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观，坚决抵制各种错误思想对自己的侵蚀。由于长期从事时政新闻播音员，能够紧跟党的理论指导，充实和提高自身的政治素养，在重大问题和关键时刻，均能表现出5/17较高的政治敏锐性和立场坚定性。在融媒体业务方面，主动学习新媒体、融媒体创作。将业务工作也融入到自己的兴趣爱好当中，自己购置了无人机和大疆手持云台、相机等等设备，努力提高自己的业务水平，不仅要做懂技术的干部，更要做到专业技术方面的专家。我在党的政策理论方面比较薄弱，需要持之以恒地加强学习，每天下班后通过学习强国和云岭先锋APP来学习理论知识成为了我的充电方法。总之，在中心主任的带领下，在各位同事通力合作下，我相信未来的融媒体中心的发展必将越来越好。2022年任职融媒体中心副主任个人工作总结3****年，奉化区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当，紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标，聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设，中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进，为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索，为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。一、强化政策扶持，体制改革稳妥推进一是顶层设计上高位推动。年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》，通过创新体制机制，构建现代融媒治理结构，为奉6/17化媒体深度融合按下了“快进键”。二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，年3月，中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月，为助推融媒向纵深发展，中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究，按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则，为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前，中心机构改革方案经6稿深度讨论后，新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动，中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试，在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神，奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组，积极尝试资本运营，将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司，承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展，并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司，作为数字信息服务投资平台，与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。二、坚持重点突出，舆论宣传守正出新7/17一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏，播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传，推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传，播发报道40余篇。加强舆论监督宣传，播发报道100余条。大幅增加经济宣传，播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传，开展“一把手”系列访谈活动，播发相关报道300余条。策划各种节日报道，播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传，推送各平台新闻、短视频40余条次。二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传，电视、报纸播刊发相关信息4000余条，广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次，其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情，中心打破常规，整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目，从1月30起到3月6月，新闻从一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特别报道。三是对外宣传成果显著。截止9月底，共播出外宣稿件945条，其中电视外宣406条，电台外宣294条。中央电视台播出26条，浙江卫视113条，宁波电视台267条;电台中央人民广播电台18条，浙江之声38条，宁波电台238条;新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》，点击量已超60万。共报送70多件作品，目前，中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。8/17三、打造一体平台，全媒体矩阵建设显著一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台，通过采编播流程和组织结构的优化和重构，推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级，通过搭建中心“中央厨房”，形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”，对报纸、广播、电视、APP、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒，将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”，实现集约化、全媒体化运作。同时，以扁平化管理为引导，从内容层支持跨媒体组合编排，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通，使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加，加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略，大力树立“用户思维”，优化设置电视频道和报纸版面，明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”，全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”APP为主核，奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能，努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级，加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品，9/17创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初，“掌上奉化”共发布8500多条信息，开设19个专题，进行68场直播，粉丝维持在万;“奉化头条”粉丝数万;“奉化发布”粉丝数万;头条、发布推送的阅读率分别为8万、9万，奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”APP获得浙江省县市区新媒体20强。三是技术提升持续进行。加强技术支撑，完成原报社机房设备的搬迁工作，打通报社专网，增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况，完成中心网络架构的升级，杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和DPL大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房UPS主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作，为全媒体一体化打好基础。四、深耕经营创收，事业建设全面发展一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析，开拓营销思路，夯实固定收入项目，努力提升