给领导不痛不痒建议范例（精选5篇）

1/15给领导不痛不痒建议范例（精选5篇）给领导不痛不痒建议【第一篇】一、总体评价好的方面：1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导集体，老师们都看到学院的变化和发展。2、能坚持先进理念，踏踏实实，认认真真，做出了成绩。3、班子整体团结、民主，老师们现在敢于发表不同意见和建议，不像以前有很多顾虑。4、会风精简，办实事多了。二、建议和希望：(一)班子建设：1、要深入基层，院领导除正式会议外，和教职工近距离、面对面的交谈很少，有时分管领导也不能做到经常下基层，建议领导除过支部生活、安排工作外，能否每学期至少有一次下基层。2、在制定政策和措施时，要有预见性和合理性，指导职能部门对各项重大事项的制度时要做到时间、说法、措辞一致和并轨。3、会风虽然精简了，但又是过于简短，每次会议领导讲完后，中层干部没有交流沟通的机会，印象中两年里没在会上有机会发言。2/154、个别领导说话过于随意，不太注重场合，希望慎重。5、部门配备副职希望能征求一下正职意见，二级管理逐步实施放权，让部门领导能有褒奖惩处的条件。6、机构设置、人员编制要科学合理，现在还是存在有些部门人多事少、有些部门却人少事多，忙闲不均。党委要通盘、慎重考虑。7、院领导班子思路清晰，团结，工作协调性较好。建议进一步加强与其他高校的沟通交流，借鉴他们的经验做法;关注青年干部和青年教师两类人员的培养;进一步关注学生的.切身利益，多听取学生的意见和需求，加强与他们的沟通。8、院领导班子在民主的基础上，“集中”做得不够。对关系教职工利益的事情，在集体讨论后提出意见，向有关方面积极争龋9、机构职能的划分与归口，需要从院领导层面加强沟通，协调各相关部门。10、目前，学院很多方面是有制度但却没有很好地按制度执行。院领导管理日益偏细，有时会从事过于具体的工作。11、一些工作过于依赖院领导的决定，权力没有真正下放。12、院领导与群众的谈心较少，不完全了解普通教职工的想法。感觉与院领导有一定的距离，缺乏沟通。行政人员与教学人员之间的了解与沟通也不够。13、希望院领导多到基层走动，能多与一线职工交流和探讨工作。3/1514、教代会包括其他座谈会上提出的意见和建议，院党委应该有所反馈，能解决的尽快解决，不能解决的说明原因，否则，教职工提得多感觉石沉大海，领导就没公信力了。15、目前的班子比较团结，能形成统一的意见。但缺乏学院情结，基本上只做满一届，比较少考虑学院今后的长远发展。建议班子在考虑问题时眼光要放远点，做到有计划、有规划。(二)队伍建设1、学院对培训学员的后勤保障工作要全盘启动，除了培训部门和后保部门在接送、食宿、教学、管理上的保障，其他各部门应该都要有为海关提供服务的理念和意识。2、专职辅导员队伍的建立很好，既规范又有系统开展工作，对仍须承担一年职责的兼职辅导员在工作安排上是否能考虑周全，比如准军事化管理、值班等，能否请专职辅导员统一管理。3、要加强对年轻干部提拔后的教育、培训、培养工作，以前由于升本或其它需要提拔的部分年轻干部，能力和资历都还不符合岗位要求，个别人还很傲气，不具备领导干部素质要求，如果不重视教育培养，不利于学院发展。给领导不痛不痒建议【第二篇】一、针对支部书记同志提出的批评意见1、**同志：(1)工作激励考核制度不到位，不能激发职工工作的积极4/15性和主观能动性。2、**同志：(1)对业务这块没有真正深入其中，抓落实不够。3、**同志：：(1)作为精准扶贫“大村长”下村调研次数还要增加。4、**同志(1)开展各种职工集体活动少了，要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。5、**同志(1)对布置的工作跟踪督导少，亲历亲为少。二、针对同志提出的批评意见1、**同志：(1)安排工作不够科学，财会工作要多担当。2、**同志：(1)提升工作效率，报账不及时;财务有关规定没及时做出解释;3、**同志：(1)加强工作中的沟通配合、合作意识，有利于提升工作效率。4、**同志：(1)加强工作中的沟通配合、合作意识，有利于提升工作效率。5、**同志：5/15(1)工作事业心、责任心要加强。三、针对纪检员提出的批评意见1、**同志：(1)工作中有急躁情绪，处理问题缺乏韧性。(2)对如何开展党建工作的主动性还不够，过于依赖上级部门的布置和推动。2、**同志：(1)在党员活动日形式单一，往往停留在按部就班开会，跟综问效少。3、**同志：(1)信息宣传方面工作成效不明显，没有调动年轻人的积极性。4、**同志：(1)自我提高思想不够，满足于完成上级交办的任务，工作思路不宽。5、**同志：(1)思想观念方面还不能适应新形势下的工作要求。四、针对某某同志提出的批评意见1、**同志：(1)工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在，满足于不出差错、平稳度过。2、**同志：(1)在自己分管业务工作的岗位上，缺乏主动思考、主动6/15谋划、主动实践的内容不强，工作上的真抓实管上存在不足。3、**同志：(1)有时忙于业务工作疲惫烦躁时，对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。4、**同志：(1)对分管业务知识学习不及时、不到位，导致工作安排中出现偏差。5、**同志：(1)有时还存在畏难情绪。五、针对同志提出的批评意见1、**同志：(1)上班没用心，集体主要荣誉感要加强2、**同志：(1)对新知识、新理论的学习热情不高。3、**同志：(1)工作作风上有时存在散漫、松懈现象，目标要明确。4、**同志：(1)工作责任心要加强，工作的积极性、主动性不高。5、**同志：(1)业务学习不够，某些地方存在工作拖拉，效率较低。六、针对提出的批评意见1、**同志：(1)加强宣传思想工作，2019年宣传任务争取完成。7/152、**同志：(1)希望深入基层调查研究，提出服务三农指导意见。3、**同志：(1)增加和业务人员的交流。4、**同志：(1)对职工反应的问题，被动解决多，被动解决少给领导不痛不痒建议【第三篇】1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情8/15况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能9/15武断。给领导不痛不痒建议【第四篇】1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层，关心基层干部。3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。10、进一步优化资源，增强市场竞争力。给领导不痛不痒建议【第五篇】1、批评不等于批判、斗争;2、批评应该促进被批评者的反思;3、批评应尽可能建立在客观、公正的基础上;4、批评的方式方法与批评本身同等重要;10/155、批评是对自我的真正挑战。质询组织是民-主生活会的重要环节。群体压力：当一个人独立提出自己的意见时，会感到一种心理上的压力。群体压力有助于群体规范的形式，可以增强群体成员的安全感。群体压力也会窒息成员的创造精神。结构化的方法(解除压力的好办法)：把思维的不同阶段划开，避免思维方式的相互干扰。保证了成员间在发言权利上的平等，保证了时间的利用效果。如有序、限时、定内容。“六副眼镜”方法：白眼镜：补充新的分析、解决问题的信息;红眼镜：不作理性分析，谈自己的直觉感受;绿眼镜：突破思维定式，提出新的意见和建议;黑眼镜：找毛病，看还有什么没谈到，或提出的解决方案，还存在什么潜在的问题;黄眼镜：从积极正面的角度进行评价和补充完整;蓝眼镜：组织和管理讨论的过程，维持纪律、控制进程。关于方法的具体意见：1、建议交替运用绿眼镜和黑眼镜;2、每个人进行党性分析后，可将其他同志分为两组，分别戴绿眼镜和黑眼镜进行评价。每人至少提出一条以上评议意见，别人说过的一般不要重复。四、加强领导切实发挥党委(党组)书记“第一负责人”的作用。加强对11/15民-主生活会的指导。对本单位应该做到：宽松、敞开、积极的环境，始于领导的自我发动，主要负责人要有勇气，带头敞开自己的心路历程，讲真话，做表率。只有将信己变为信人，才能在交流中把误解变为理解，异心变为同心。要成为良好的倾听者(要有正确的目的，需要注意力和精力的大量投入)。助人自助(对下级组织应该做的)：不要替代、帮助别人自己去做。群众、班子成员、负责人，上级机关联合互动的过程，每一方的角色缺位、不到位，都会影响民-主生活会的质量。任何简单化、程式化的做法都不好。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环12/15境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的`实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利