施工组织设计内容

施工组织设计目录一、编制说明………………………………………………………………………01二、编制依据和编制原则…………………………………………………………02三、工程概况………………………………………………………………………04四、施工管理组织机构……………………………………………………………05五、施工总平面布置………………………………………………………………10六、施工布署………………………………………………………………………12七、施工准备………………………………………………………………………15八、主要分部分项工程施工方案…………………………………………………17九、施工进度计划及劳动力计划保证……………………………………………30十、工期保证措施…………………………………………………………………31十一、质量保证措施………………………………………………………………35十二、季节性施工措施……………………………………………………………43十三、安全文明施工………………………………………………………………45十四、文明施工和环境保护措施…………………………………………………55十五、项目风险预测与防范，事故应急预案……………………………………59十六、施工协调管理………………………………………………………………78附表：1、拟投入本工程的主要施工设备表……………………………………802、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表……………………………813、劳动力计划表…………………………………………………………824、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………835、施工总平面图…………………………………………………………846、临时用地表……………………………………………………………851一、编制说明中国人民解放军：非常感谢单位给我公司这样一个机会，参加“供电工程”的投标。我们希望能够通过这次机会，为贵单位提供优质的服务。我公司对于本工程的投标高度重视，成立了强有力的投标小组，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，对现场进行踏勘，充分了解分析了影响工程施工的诸方面因素，明确了本工程承包中的特点和难点，本着以科学合理的施工方法，优质高效、安全文明的服务宗旨，以一流的队伍建一流的工程。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等准备工作，按时开工。我们的宗旨是：“质量第一、信誉至上”，“干一项工程、树一座丰碑，交一方朋友”。我们的保证是：“来时业主欢迎，去时用户满意”。为此我公司作出如下承诺：1、质量目标：确保合格。2、工期目标：50日历天，计划开工日期：2015年10月30日，计划竣工日期：2015年12月18日。3、安全文明施工目标：杜绝重大人员伤亡事故，确保达到安全文明工地的标准。2二、编制依据和编制原则一、编制依据1、根据本次招标提供的招标文件、设计施工图纸及答疑记录。2、根据地质报告及拟建工程地理位置。3、国家现行建筑、电力安装工程施工及验收规范、规程。主要有：《建筑电气工程施工质量验收规范》《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇《建筑工程施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》《建设工程施工现场管理规定》《建设工程质量监督管理规定》《建筑施工安全检验标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》4、本单位对类似工程的施工经验及有关科技成果。二、编制原则1、认真贯彻国家各项方针政策、严格执行建设程序和施工程序要求。2、在采用先进、适用的技术和经济管理前提下，在多种方法比较的基础上，选择最优地施工方案，合理地安排施工程序，发挥我公司的施工技术和科学管理优势。3、充分利用机械设备，并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率，加快施工进度，使甲方投资尽快产生效益。4、制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故3的发生，降低成本，提高经济效益。5、合理布置施工现场的道路、各种材料堆放场地、加工场地、仓库及各种机具的位置，尽量使得运距最短，以减少或避免二次搬运。6、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，确保施工质量和施工安全。加强经济核算，贯彻增产节约方针。7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，减低噪音。4三、工程概况本工程为供电工程，建设地点位于谯定路项目现场，由合肥工程设计咨询有限公司设计。主要内容为安装630KVA干式变压器、环网柜3台、低压配电柜6台以及电力电缆、母线、母线槽等。供电线路电源为110KV北湖变电站母线的城郊136线路胡桥支线1#杆电缆引入，采用公配线路T接方式。5四、施工管理组织机构一、工程施工管理组织机构体系我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。1、公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营科、生产科、科技科和质安科等各科室。生产科负责各项工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。2、工程项目级实行项目经理负责制，以建造师为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。我公司将抽调有丰富施工经验和相关资质的管理人员组成现场施工项目部，抽调各工种精干班组进驻现场施工，严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程实行全过程的管理。附：项目组织机构管理体系技术组施工组安全组劳资组项目经理技术负责人制定标准化制度，监督标准化措施落实，建立标准化奖惩制度6二、项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。编制合理现场布置图现场给排水布置图检查标准化工作落实清交底施工过程中监督落实预检文明施工检查整改违章教育处理安全资料记录加强职工培训教育各施工班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识7（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。（三）设备材料员岗位职责（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器8具的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。（四）、安全员岗位职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和9合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。（五）资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（