hp丰田公司人力资源管理体系的改进研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文HP丰田公司人力资源管理体系的改进研究姓名：茅永兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余顺坤20070427HP丰田公司人力资源管理体系的改进研究作者：茅永兵学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文唐蜜完善安吉斯公司人力资源管理体系的研究2004随着21世纪全球化、知识经济占主导地位的时代的到来,以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识、以科技为核心的生产力系统构成了这个时代的核心,这一时期,经济以由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主,科技与人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和最重要资源.中国已加入WTO,如何在世界范围内获得竞争优势,发展民族经济,中国企业的生存和发展,特别是中小企业的生存、发展,是关系到中国发展的重要因素.充分发挥企业人力资源的作用,形成以人为中心的核心竞争力,则是制约现代中国中小企业发展的瓶颈.该论文对影响企业的人力资源管理环境和中小企业人力资源管理所处环境进行SWOT分析,以作者曾服务的安吉斯公司为中小企业的研究对象,运用人力资源管理的理论知识,对安吉斯公司人力资源管理现状进行了系统的研究,找出安吉斯公司在人力资源管理方面存在的主要问题--人力资源管理体系的不完善.该文采用系统分析中的层次分析法对企业人力资源管理体系的构成进行分析,从人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效考评、薪资管理、员工培训和发展六个子系统出发,建立了安吉斯公司人力资源管理体系,并对安吉斯公司的人力资源管理体系的实施提出具体的有操作性的建议.作者希望该文关于安吉斯公司人力资源管理体系的研究,有助于安吉斯公司人力资源管理的改进和完善.2.期刊论文马立强对建立人力资源管理体系的探讨-商场现代化2006,(20)随着知识经济对无形资源依赖程度的增强,对于最主要的一种知识载体--人力资源的重视程度也日渐提高.企业的发展要建立符合知识经济时代需要的人力资源管理体系,科学地认识人力资源管理是建立人力资源管理体系的前提,培育人力资源管理思维是建立人力资源管理体系的基石,建立权力监督体系,充分授权是建立人力资源管理体系的关键.3.学位论文李晓东H公司人力资源管理体系诊断与设计2003现代企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就在于是否实行科学合理的人力资源管理.科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理体系是人力资源管理的首要问题.目前,中国大部分企业的人力资源管理还是拘泥于传统的人事管理模式,人力资源管理工作还相当落后,企业要在新世纪新环境中迎接挑战、获得新的发展,树立新的人力资源观念、建立科学的人力资源管理体系的任务已变得刻不容缓.该文以H公司人力资源管理体系的诊断与设计为例,探讨了当前中国企业树立科学的人力资源管理观念的必要性以及如何建立一套科学的人力资源管理体系.现代企业人力资源管理要真正为企业的战略与业务服务,就必须建立起适合该企业特点的人力资源管理体系,即完善规划、招聘、薪酬、考核、培训、发展各功能模块,并充分注意各模块的统一性、协调性和相互支撑的内在关系.人力资源工作者也要不断提高自身的认识和技能,使人力资源管理职能的有效性得到提高.4.期刊论文孙航企业如何构建推动自主创新的人力资源管理体系-科技管理研究2010,30(19)企业自主创新包括技术创新和管理创新,提升企业自主创新能力是一项系统工程,要靠管理创新带动技术创新.自主创新归根结底是由人来完成的,构建能够有力推动自主创新的人力资源管理体系是提升企业自主创新能力的基础,同时也是企业管理创新的重要组成部分.文章就企业如何构建推动自主创新的人力资源管理体系提出一些具体的、可操作的意见和建议.5.期刊论文周勇加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系-财经界（学术）2010,(4)在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要.本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性.同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.6.学位论文冯紫玉陕西省农村信用社人力资源管理体系研究2005农村信用社是由农民入股、民主管理、主要为入股社员服务的合作性金融组织，是我国农村金融体系的重要组成部分，是农村金融的基础。本文采用问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对13家农村信用社人力资源管理进行了调查分析。论文分析了陕西农村信用社人力资源管理存在的主要问题有：开发、培养人才不够，重使用、轻开发；人治现象严重；论资排辈；传统的人力管理体系等。提出了陕西农村信用社人力资源管理的选择方向——程式化与人性化相融合。从现代人力资源管理体系构建的定位、目标、激活人力资源的机制保证等方面，提出了陕西省农村信用社人力资源管理核心体系构建的3p模式。最后，从人性的假定、目标的定位、职能的发展、管理人员角色的定位与能力的要求等方面，分析了知识经济背景下农村信用社人力资源管理体系发展的趋势。7.学位论文肖艳中国电信BPR过程中人力资源管理体系的构建2004该论文在对企业流程再造(BPR)的基本理论进行论述的基础上,分析了中国电信在面临内外部环境变化时实施BPR的必要性,描述了中国电信BPR的实施过程及其核心内容;指出由于人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业创造竞争优势的战略基础,企业在实施BPR过程中需要构建新的人力资源管理体系来推动组织变革、确保企业战略的达成;最后深入阐述了中国电信在BPR过程中人力资源管理体系构建的具体思路.论文指出,中国电信推行BPR为企业战略目标的实现建立了一个基础平台,但企业整体竞争力的提升,还需要进行大量、持续的配套改革,变革管理将是企业的一项长期工作,而构建一套战略性人力资源的管理体系,更是建设企业科学经营管理体制的核心和基础,战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力.8.期刊论文欧阳世迎谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用-现代经济信息（学术版）2009,(5)石油企业在我国社会主义建设和国民经济发展中起着决定性作用,不少石油企业只注重效益、成本、产量等问题,几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.人力资源是比物力资源具有更大价值的资源,二者的结合实现了企业价值的增值:不同人力资源的合作会带来整体协同效益,充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值,实现企业的战略目标.9.学位论文胡勇毅长沙铜铝材有限公司人力资源管理体系研究2005本文在吸收国内外学者的理论研究成果以及借鉴成功企业人力资源管理经验的基础上，对长沙铜铝材有限公司人力资源管理过程中存在的问题进行深入分析和探讨，提出具体方案及策略，设计符合公司战略发展的人力资源管理体系，以达到激励员工、提高企业竞争力的目的。首先扼要地介绍了研究的背景，以及目前国内外研究现状，阐述了本研究的研究思路以及主要研究内容；然后，以长沙铜铝材有限公司为实证研究对象，针对其在人力资源管理方面存在的问题，结合公司实际情况，从战略目标制定、战略分解、人力资源规划设计、3P职能制定四个方面进行构思提出了一套人力资源管理改进体系；最后提出了确保其人力资源管理改进体系顺利实施的保障措施及对策。10.会议论文蒋茂森建立以能级为中心的人力资源管理体系2003环境的变化必然引致企业对指导经营实践的理念的改变,本文正是根据这种权变的思想,提出建立以能级为中心的人力资源管理体系,以适应自上世纪九十年代以来企业经营环境的急剧变化.同时,系统地分析了建立以能级为中心的人力资源体系的五大模块:岗位体系、能级体系、绩效考核、薪酬制度、培训发展计划.以期对企业以能级为中心的人力资源管理体系的建立有所助益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9a8b24f7-1ed1-4e46-8dee-9e3b00f96c07下载时间：2010年11月27日