安康杯竞赛优胜单位事迹材料范例精编3篇

安康杯竞赛优胜单位事迹材料范例精编3篇安康杯竞赛优胜单位积极推动安全文化建设，强化员工安全意识，开展多样化安全培训，确保生产安全，提升整体安全管理水平，取得显著成效。以下是网友分享的安康杯竞赛优胜单位事迹材料相关文档，供您借鉴参考！安康杯竞赛优胜单位事迹材料1*有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”等称号，20xx年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。一、落实安全制度“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。二、管理无小事及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。三、考核落实到位以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。安康杯竞赛优胜单位事迹材料2立足岗位，务实创新，争创一流安全班组——安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司班组成员共4人(李向廷、童璇、叶磊、张涛)，长期以来，我班始终把安全施工作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，我班组自今年零工伤，零事故，2019年截至12月6日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及人身伤害事故。“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯“竞赛活动扎实有序开展，为我公司“天长恒大湖山半岛消防安装工程”项目安全施工奠定了基础。一、强化项目施工安全运行管理2019年来，我班组针对天长恒大湖山半岛消防安装工程项目施工现场出现的问题，主动学习其他单位施工管理经验，逐步完善班组制度，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考量做到量化，使我班组工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。我班组只要出现了“三违”或不安全现象，负责人就会把责任追究到底并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个班组成员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。积极配合公安消防及交管部门，做好职工消防及交通安全教育和管理。二、建立考核评定的标准我班组避开了考核标准随意性和不同意性的弊端，并通过集中讨论表决，将考核结果月月班内公布，及时查缺补漏。各班组成员对考核评定标准不存在疑义，考核评定制度的明朗化、公开化，使组员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。三、学习“三票三制“执行规章我班组强化了“标准化管理“，加强了运行操作的准确性、规范化，工作审批程序不走过场，不应付了事;加大工作中执行力度，有效杜绝了误操作等事故的发生;当有重大操作或器械出现异常工况时，及时联系当班成员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握施工动态，为施工排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干好工作的良好氛围。为了保证项目施工高效率、长周期的安全进行，要求班员及时发现缺陷，主动联系并消除缺陷，提高项目施工现场的安全系数。由于我班组施工设备多，现场缺陷多，直接影响施工的安全进行。在我班组完善的管理制度下，施工调整、设备消缺、技术管理及时到位，项目施工安全进行，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷100余条、消除安全隐患15余次，确保了天长恒大湖山半岛消防安装工程项目安全高效的开展。四、开展多元化培训，提高班员素质在班组培训工作中，我班是以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组施工和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、岗位练兵台、技术练兵等多种形式。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，提升班员的技能水平。五、班组20**年度安全工作执行总结我班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全施工的重要前提下平稳、高效地完成各项项目工程任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全施工目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。通过对安全工作特别高度的重视，本班成员都将安全当作第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得我班组的安全管理工作顺利开展。在2019年中，我班组在本着“以人为本，构建和谐“的精神理念之下，通过创新、高效的安全施工，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成绩。安康杯竞赛优胜单位事迹材料3***市煤气供热有限公司做为一家集民用液化石油气储存、灌装、供应、液化气钢瓶检验、危险货物运输、汽车维修、车用压缩天然气供应、氩气等工业气体充装销售为一体的国有企业，主要经营产品都是高压危险化学品，安全生产是企业发展的生命线。多年来，公司积极响应全国总工会、国家安全生产监督管理局关于开展安康杯竞赛活动的号召，始终将其贯穿于企业安全生产全过程，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在职工中大力弘扬“创造安全的生产、生活空间”的安全理念，以开展创先争优活动、建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新能力，不断实现安全生产的机制创新和管理创新，加强全过程管理，进一步把安全生产责任制落到实处，保障了职工的生命安全，维护了职工的生产安全与健康权，提高了公司安全生产和劳动保护工作水平，确保了全市居民安全用气和公司安全生产持续稳定的局面。公司于2005年、2006年连续两年荣获自治区“安康杯”竞赛优胜企业，自2007年以来，已连续三年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，公司经理李建斌荣获全国“安康杯”企业家荣誉称号，近年来多次被评为***市、燃气行业安全生产先进单位、特种设备管理先进单位。2010年，公司在开展“安康杯”竞赛活动中，着力突出“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的竞赛主题，加强管理，积极部署，全员参与，各项工作均取得了一定成效。一、加强领导，健全机构，落实安全生产责任制，为“安康杯”竞赛提供组织保证一年来，公司党政工领导将“安康杯”竞赛活动作为加强公司安全生产工作的有效载体，把开展“安康杯”竞赛活动作为实现全员安全生产和维护职工安全健康权益的有效途径，着力加强“安康杯”竞赛活动的组织领导。一是着力健全活动机构。公司根据公司人员的变动情况，及时调整和成立了由公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和副经理任副组长，其他党委委员、工会主席和有关职能部门负责人为成员的竞赛活动委员会，各部门又分别成立竞赛活动领导小组，将各班组负责人确定为成员，从而保证了全司上下对“安康杯”竞赛的统一领导，统一部署，统一行动，特别是强化了各班组的责任，为竞赛活动的有序开展提供了强有力的组织保证。二是精心制定活动方案。围绕企业的安全生产目标，本着贴近企业生产，贴近职工实际的原则，将“安康杯”竞赛和我司开展的创先争优活动及“燃气行业优质服务年”等活动有机结合起来，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，明确了活动总体目标，按各厂、部门的生产性质，分别组织开展了“安全生产年”、“消防安全百日大检查”等活动，建立安全隐患排查制度，使竞赛活动真正贯穿于企业安全和生产的每一个环节、每一个层面，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，从而深入扎实的推进了“安康杯”竞赛活动。三是全面落实安全生产责任制。围绕企业年度安全生产任务，制定安全生产目标，在年初召开的表彰大会上，公司领导与基层部门层层签订了安全目标责任状，并将竞赛活动纳入各部门全年的目标管理考核，通过每月召开安全生产会的形式，及时了解和解决安全生产方面存在的问题，做到安全生产与经济责任制考核挂钩，与年终各类先进集体和先进个人的评比挂钩，并实施一票否决制，做到了企业安全生产人人心中有数、人人肩上有责任。二、以“安康杯”竞赛为载体，不断丰富活动内容和方式，进一步夯实企业安全生产基础安全生产是企业永恒的主题。一年来，我司以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，按照竞赛活动要求，紧密结合企业生产和经营实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了全司的综合安全管理水平。一是加强安全检查，及时消除隐患。根据公司安全管理相关规定，每月由安委会全体成员组成的安全检查组对公司各个基层部门进行定期安全检查，对检查出现的问题，在每月月初举行的安全生产会上集中通报。问题的整改措施与每月的生产任务同时布置、实施，要求按时完成，并在下一次安全检查中对上月安全检查中出现的问题进行复查。同时，公司“安康杯”竞赛检查小组坚持每月到各厂、站检查“安康”竞赛措施落实情况，发现问题及时通报，下发整改通知书，并坚持复查制度，问题得不到整改不放过，推动了公司安全生产工作。另外，公司各厂站安全检查员坚持每天对厂部进行多次巡查，发现问题及时上报