DC公司基于精益生产方式的采购——供应模式研究

i分类号密级UDC学位论文DC公司基于精益生产方式的采购－供应模式研究李军指导老师姓名艾兴政副教授(职称)电子科技大学成都申请专业学位级别硕士专业学位类别工商管理(MBA)论文提交时间论文答辩时间2004-6-8学位授予单位和日期答辩委员会主席评阅人2004年5月8日ii独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日iiiDC公司基于精益生产方式的采购－供应模式研究摘要近年来，随着汽车工业的高速发展，精益生产方式开始在中国汽车企业中越来越受到重视。在市场竞争日益激烈的形势下，高效的采购－供应模式已经成为支撑准时制生产（JIT），满足精益生产要求的重要保证。本文内容主要分为三个部分：第一部分对精益生产理论进行了介绍，其中包括精益生产的思想、精益生产的构成以及精益生产方式下的采购－供应的实施。第二部分首先介绍了精益生产的核心――准时生产（JIT），然后介绍了DC公司的生产计划模式、生产跟踪系统、JIT和MRPⅡ相结合的采购－供应管理系统，昀后对DC公司的国产外协件和进口件（KD件）的采购－供应模式进行了深入详细的介绍和分析。第三部分首先阐述了精益生产和供应链管理的关系，介绍了供应商管理库存（VMI）和第三方物流（3PL）的理论，然后对DC公司的库存管理和第三方物流进行了介绍并指出了存在的问题，昀后对DC公司实施供应商管理库存和第三方物流进行了可行性分析，并且对DC公司实施VMI和第三方物流进行了总体模式设计。关键字精益生产,采购－供应模式,供应链ivTHEPROCUREMENTANDSUPPLYMODEL’SRESEARCHBASEDONLEANPRODUCTIONINDCCOMPANYABSTRACTWiththedevelopmentofAutoindustry,LeanProductionbecomesmoreandmoreimportantinChina.EffectiveandefficientProcurementandSupplyModelisthekeytosupportJIT.Thisdissertationisdividedintothreeparts:ThefirstpartintroducesthetheoryofLeanProduction,thesecondpartintroducesJITwhichisthekeyofLeanProductionandtheproductionmanagementmodelofDCCompanyaswellasProcurementandSupplyModelofDCCompany.Inthethirdpart,explainstherelationshipbetweenSupplyChainandLeanProduction,introducesthetheoryofVMIand3PL,alsopointsouttheshortcomingofmanagementofinventoryandlogisticsinDCCompany.Finally,analysestheavailableofVMIand3PLinDCCompanyandgivesthegeneralmodeldesignofusingVMIand3PLinDCCompany.KEYWORDS:LeanProduction,ProcurementandSupplyModel,SupplyChainv目录中文摘要英文摘要第1章绪论...................................................................................11.1论文选题背景和研究意义.............................11.2论文研究方法.......................................2第2章精益生产方式介绍...........................................................32.1精益生产方式的提出.................................32.2精益生产的概念和思想...............................42.2.1精益生产的概念............................................42.2.2精益生产的思想............................................52.3精益生产方式的构成.................................62.3.1准时生产(JIT).............................................62.3.2成组技术(GE)..............................................72.3.3并行工程(ConcurrentEngineering，CE).....................82.3.4全面质量管理（TQM）[13]...................................82.4精益生产方式下的采购－供应实施......................9第3章DC公司基于精益生产方式的采购—供应模式的研究113.1准时生产（JIT）的介绍.............................113.1.1准时生产（JIT）的概念....................................113.1.2准时生产（JIT）三个方面的要求............................123.2DC公司生产组织模式介绍..........................123.2.1DC公司生产计划体系......................................123.2.2DC公司信息组织模式......................................14vi3.2.3DC公司整车生产跟踪系统（SPV）...........................153.2.4DC公司生产组织中的JIT与MRPII相结合的生产计划控制模式..163.3DC公司采购－供应模式介绍........................183.3.1国内采购－供应模式及应用效果分析.........................183.3.2进口件（KD件）采购－供应模式及运用效果分析和优化........263.4DC公司采购－供应模式的启示......................37第4章DC公司实施供应商管理库存（VMI）和第三方物流的研究.................................................................................................394.1精益生产和供应链管理的关系........................394.2相关理论介绍......................................404.2.1供应商管理库存（VMI）介绍................................404.2.2第三方物流(ThirdPartyLogistics，3PL)介绍...............434.3DC公司的库存管理和第三方物流的介绍................484.3.1DC公司的库存管理介绍....................................484.3.2DC公司第三方物流的运营介绍..............................514.4DC公司实施供应商管理库存和第三方物流的可行性分析及对策......................................................514.4.1DC公司实施VMI+3PL的可行性分析..........................514.4.2DC公司进行VMI+3PL的总体模式设计........................55第5章总结...............................................................................62致谢……………………………………………………………63参考文献…………………………………………………………64MBA学位论文：DC公司基于精益生产方式的采购－供应模式研究1第1章绪论1.1论文选题背景和研究意义当前，中国汽车工业进入了前所未有的高速发展时期。由于被中国汽车市场巨大的潜力所吸引，加上世界进入了新一轮产业结构调整，世界各大汽车企业及集团蜂拥而来，与中国汽车企业掀起了一浪高过一浪的合资、合作高潮。这些中外合资汽车企业成了中国汽车工业舞台上的主角，推动了中国汽车产销量的快速提升。从1999年起，中国汽车工业每年保持2位数的增长，而且一年更比一年强。2002年中国的汽车产量达到325万辆，列世界第五位，2003年全年的汽车产量突破430万辆，世界排名进入第四位。在汽车工业高速发展的同时，国内汽车企业之间的竞争也开始日益激烈。目前已经形成了“3＋6”的局面，3是指一汽、东风、上汽，“6”指广州本田、重庆长安、安徽奇瑞、沈阳华晨、南京菲亚特、浙江吉利六个独立骨干轿车企业。企业之间的竞争主要表现在成本、质量和服务的竞争。中国目前的主要几个汽车公司都是和国外著名汽车巨头的合资公司，技术和设备基本都是从国外引进，相同档次车型的质量差距不明显；同样，由于服务手段的可模仿性较强，因此几大汽车厂商在服务水平上的差距也不明显；这样成本就成为了昀重要的竞争指标，特别是在占整个轿车市场重头的中底端轿车市场上。降低成本成了企业赢得竞争的一个重要的环节。随着经济全球化和知识经济时代的到来，用户需求趋于个性化的发展，企业所面临的市场竞争更加激烈。同时，由于汽车产品的特点就是产品复杂、零部件多，而且零部件涉及到化工、金属、电子、机械等各个行业，可以说，一部汽车就是整个工业产品的浓缩，即使是技术发展到今天，一部汽车的装配材料单上的零部件种类也高达两千种左右，一般汽车主机厂要把70%左右的零部件设计和制造委托给协作厂进行，主机厂只完成约占30%的设计和制造任务，这些都使得过去被认为是辅助业务的物流管理成为了企业降低成本的昀重要动力。精益生产方式已经被证明是一种先进的生产方式，而在当今的情况下，基于供应链思想的精益物流，也已经被认为是满足精益生产要求的昀重要的组成部分。DC公司是目前国内昀大的几家汽车合资公司之一，目前公司进入了高速发展的阶段，由于市场需求的旺盛以及引进车型的增加，公司越来越感受到公司MBA学位论文：DC公司基于精益生产方式的采购－供应模式研究2的物流管理成了左右公司市场竞争能力的一个重要因素，同时也认识到现有的物流模式存在着不足。物流模式的改进和优化刻不容缓。本文正是在这种背景下对D