QAD中文学习资料_工作中心及工艺流程（PDF105页）

工作中心及工艺流程培训指南70-2803MFG/PROVersioneBDatabase:TrainJuly20021MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程本手册包含受版权保护的专利信息�未经QAD公司书面批准�本手册的任何部分不得照相复制、翻印或译成另一种语言。本手册内容可能随时更改�不另行通知。QAD公司提供本资料的“原件“�对资料不以任何明确的或默许的形式作任何担保�既不暗示它可以销售给某个用户使用�也不保证它适用于某种特定的目的。对于资料中存在的错误�以及因资料的提供、作用或基于担保、合同或其它法律原则的使用而造成的偶然的或间接的损失�QAD公司概不负责。在些州不允许将默许担保、规定或对偶然的或间接的损失承担责任的问题排除于公司应承担的责任之外�因此上述规定和排除条款可不适用于这些州。PROGRESS®是Progress公司的注册商标。Windows™是Microsoft公司的注册商标。MFG/PRO®是QAD公司的注册商标。QAD™和Qwizard™是QAD公司的注册商标。INTERSOLV™是INTERSOLV公司的注册商标。QwizardVersion1.0部分版权归INTERSOLV公司1991–1996.QAD公司版权所有1998、1999QADInc.6450ViaRealCarpinteria,California93013Phone[phone]Fax(805)[e-mail]工作中心及工艺流程3MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程关于本课程4工作中心及工艺流程课程内容�本书主要介绍MFG/PROeB工作中心及工艺流程模块的设置和主要功能�课程如下�·工作中心及工艺流程模块介绍·在功能设置之前的关键业务总览·工作中心及工艺流程模块的设置·外包工序的处理·贯穿整个课程的活动和练习--------学生练习操作工作中心及工单外包模块的关键概念和流程学生需学习�·在设置工作中心及工艺流程模块之前分析关键业务流程·在MFG/PROeB中设置工作中心、工艺流程及工单外包模块并熟悉其操作流程学员·实施顾问及实施团队成员·关键用户必要条件·初始化MFG/PROeB·产品结构及配料培训课程·在实际业务操作中的MFG/PROeB的基础知识·基本的制造业实际工作经验课程所需时间·这个课程约需要一天的时间本课程包括·设置·部门·工作中心·主注解·标准工序·工艺流程·替代工艺流程·薪资费率维护·工艺流程定义·工序·分析问题·标准维护5MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程·外包·采购单·收货相关课程·MFG/PROeB的初始化设置·产品结构及配料·采购单管理·工单·物料需求计划�MRP�·产能需求计划�CRP�·车间管理·重复生产·产品成本计算及成本管理认证·此课程是QAD帮助学生准备QAD认证考试课程之一�QAD不保证学习本课程后可以通过任何认证等级。·准备认证考试的学生需学习所有的相关材料�例如�使用指南�培训指南�在线帮助��以便获取行业经验。使用对象·实施顾问、实施团队的人员�最终用户可在讲授课堂使用本培训指南�希望学习工作中心、工艺流程及工单外包模块的顾问可使用本教材用作自学。本教材提供学习的地图�它包括·注解详细的授课幻灯片·MFG/PROeB菜单的注释�演示一些模块的功能·练习和问题研究讲师需注意的事项PowerPoint幻灯片QAD制作的幻灯片的使用的是MicrosoftPowerPoint97.讲师可以将一些文字�图片等放在幻灯片上以便�·选取重点6工作中心及工艺流程·控制信息流·增加示范的多样性及生动性单击预览菜单浏览幻灯片的文本及对象�幻灯片显示菜单中的“customAnimate”可对幻灯片进行客户化。学习工具学生学习的工具·“工作中心、工艺流程及工单外包培训指南”·MFG/PROeBDemoCD的演示光盘---利用“Train”的数据库自学的学生将需要以下附加资料�·MFG/PROeB用户指南-第2节配销-第3节制造-第11节管理者功能QAD提供打印材料及硬盘拷贝�可从QAD的网站下载电子版本。讲师工具讲师用的教材跟学生一样�只是增加了PowerPoint幻灯片。此课程的结构和设置硬件需求请参考自述文件MFG/PROeB演示光盘。7MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程一般培训的工具·电话或传真·信息·休息室·课程时间�开始和结束的时间及延迟·休息·禁止停车·紧急事件�需要相关人员的援助·出口处·非吸烟区8工作中心及工艺流程9MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程第一章工作中心及工艺流程模块介绍10工作中心及工艺流程课程概览本课涉及工作中心、工艺流程及工单外包的培训。·工作中心及工艺流程要求初始输入�有时也引起管理层的关注·外包工序尽管不是工作中心及工艺流程工序最主要的一个方面�但由于它同样要求在工艺流程中进行特殊工序�因此仍需认真对待--外包处理也要求有采购及车间管理模块的基础知识�本课将不进行讨论11MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程工作中心一个工作中心为一个生产区域�在这个生产区域�有一个或多个相同能力的雇员或机器。·MFG/PROeB利用工作中心进行生产的排程�制定生产计划�并确定总帐交易的成本。·工序与车间日历密不可分�利用车间日历可设置特定工作中心的排程12工作中心及工艺流程工艺流程工艺流程列出生产某一产品所需的工序。同时它标识每一项工序的工作中心。每个工艺流程都有一个在主说明中输入的打印说明。·每个工艺流程通常包括一个或多个工序·当在如下情况下�可不需要工艺流程工序-零件提前期较短-总的零件成本只包括材料及管理费用�而人工部分较小-产能需求容易管理-没有使用重复生产模块·每一项工序都包含不同的机器�工具�技能�任务�如打磨�抛光及组装�·在按流程生产的行业�工艺流程�routing�叫做“Process”�工艺流程/工艺流程�13MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程术语替代工序·所谓替代工序�用于代替主要工艺流程的一种工艺流程-结果生成同一零件回冲1回冲是基于产成品接收的数量和来自产成品物料清单的每一种子零件的数量�自动记录子零件或原材料发料量。可用于工单及重复生产模块。2利用16.12工单收货回冲菜单�回冲计算基础处理的完工数量基础处理的回冲数量用于计算副产品/联产品的发料(回冲)数量.排队时间·即工单在待处理之前在某一工作中心的等候时间.增加等候时间会直接导致生产提前期时间的增加等待时间·即工单在完成处理之后�将转移至下一项工序(如染色、加工、冷却)之前的等待时间.作业/制程良品率·即从流程�流程阶段�或工序到投入数量的过程中所产生的可用产出比率�通常用百分比来表达14工作中心及工艺流程良品率·即从工艺流程到投入的过程中所产生的可用产出比率.产出率%·良品率%是指某一生产订单的可接受质量的百分比.外包·工单上一部分或所有工序项目是通过外部供应商来完成就叫做外包。产品工艺流程上可记录外包成本。课程目标15MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程相关课程工作中心及工艺流程模块培训要求首先进行产品结构及配料模块的培训.·本课中外包部分要求有采购及收货模块的基础知识16工作中心及工艺流程17MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程第二章关键业务18工作中心及工艺流程介绍公司的生产流程及政策将会对MFG/PROeB的设置产生影响.本章节将主要讨论在工作中心及工艺流程设置之前所应考虑的公司主要的关键业务.关键业务上图列出了在MFG/PROeB实施之前所应考虑的关键业务。我们将在下面对其进行详细讨论。19MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程重复生产及车间管理在重复生产及车间管理中要求有工艺流程以进行�·重复生产的工序排程·在重复生产中进行子零件回冲·在车间管理及重复生产时获取工序反馈注意在14.13.13工艺流程成本累加菜单中不能建立标准成本。20工作中心及工艺流程外包外包是指由外部供应商所进行的材料处理的过程。例如�公司将原材料送至供应商处进行生产�组装�然后将成品运回公司。原材料将被记录在公司库存记录中�并不归供应商所有。这个处理过程贯穿了MFG/PROeB中采购、生产、车间管理及重复生产模块�1设置工序进行外包工作2当这项工作转移到外包工序时�可产生一张采购单�采购单上的项次零件可参考工序项上的零件类型�为“S”类型。3你收到这个工作并将其转移到下一项工序。21MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程有一些生产类型利用零件号计算外包成本。MFG/PROeB利用工艺流程工序进行外包成本的计算与跟踪。可查看培训指南�工单外包处理品产能需求计划可在车间日历中设置工作中心特定时间的产能.22工作中心及工艺流程制造/人工费率制造/人工费率通常由成本会计人员进行维护。比较典型地�他们被认为是与工时直接挂钩的间接费用的一个变量部分.相反地�间接费用被认为是固定成本并应用于工单或采购单收货时的库存。机器制率23MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程制造费用率人工制造%24工作中心及工艺流程25MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程第三章工作中心及工艺流程的设置与维护26工作中心及工艺流程设置工作中心及工艺流程27MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程工作中心/工艺流程/处理(工艺流程)的设置与维护在信息从一个主文件流向另一个主文件的基础上�上图为系统建议的工作中心�工艺流程及处理(工艺流程)的初始设置顺序。在设置一个文件之前要求完成必要文件的设置。阅读下列注解:实线框图是将在本课中进行讨论的�必需设置的步骤阴影框图为可选步骤�但也会在本课中进行讨论28工作中心及工艺流程车间日历日历设置工作周及每日工时。29MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程日历维护菜单号:36.2.5你必须定义至少一个日历。日历可设置地点及工作中心内的标准工作周。日历为所有生产排程提供基础设置。你可以产生整个系统的日历�也可产生特定地点、工作中心及工作中心内所有机器的日历。注意在18.22.1.10产品类排程安排菜单中采用了在18.22.1.22班次维护中定义的日历。地点·即应用日历的地点·置空可产生系统日历-任何地点都置空便可默认系统日历工作中心·即应用日历的工作中心·置空可默认运用地点日历机器·即应用日历的机器·置空可默认运用工作中心日历工作日·标识为每一天�不管它是否为工作日30工作中心及工艺流程·No=非工作日-MFG/PROeB不在非工作日进行任何排程·Yes=工作日。MFG/PROeB在工作日进行事务排程如�-生产-发运小时·所有班组本天排程工作的总的小时数·可反映实际生产的时间�但休息时间除外·这个数目可反映所有班组工作排程�有时也可大于24小时·当计算排程到期日期及下达日期时�系统只参考已排程的工作天数�忽略假期及其它特例。在下列字段中将特例记录到标准日历中�·加班·已增加的班别·已减少的班别·预防性的维护·停工可从特定日期范围内的正常工作日中加上或减去特定的工时数。注意假如假期应用于一部分工作中心�那么特例只标识为假期。假如假期适用于所有的工作中心�利用36.2.1假期维护进行维护。参考号·参考号标识车间日历的特例情况�通常用于描述其类型�-加班或停工开始/结束·这个特例应用的第一天与最后一天·在特定的日期范围内这个特例应用于所有的工作日每天小时数·从特定日期范围内的正常排程工作日中可加上或减去的工时数·可为正数或负数�针对正常工作日中的停工�可输入-831MFG/PRO培训指南---工作中心及工艺流程部门·部门即多个工作中心所形成的组别�用于产能需求计划及总帐模块与产品类相类似�部门一般用于确定帐务总帐帐户及汇总产能需求。32工作中心及工艺流程部门维护菜单号14.1在输入工作中心及工艺流程之前,至少需要有一个部门可进行维护.·任一工作中心都属于某一部门