1、工程师专业技术能力考评标准

考评月度：5432101、能否根据规划部门地形图分析出其与现状地貌的重大差异并提出可行的处理意见2、能否根据方案总图或初设总图分析合理可行的项目实施分区（组团）布局3、能否根据初设总图和已掌握的外部资源布置经济合理的施工用水、施工用电、施工道路4、能否根据综合管网总图分析其可实施性和施工难点、管控重点5、能否根据地勘报告和初设总图分析项目场区竖向布置特点并提出施工管理的难点和重点1、能否根据专业知识、已有经验和项目实际，在设计任务书编审过程中提出本专业主导性意见2、能否根据设计任务书梳理本专业初设图、施工图的甲方控制重点，并据此准确指出图说错误3、能否根据专业知识和甲方利益对本专业初设图、施工图提出满足规范要求的优化意见4、能否有效地组织施工、监理阅读本辖区本专业施工图，并提出完整准确的读图纪要5、能否根据图说错误或现场实际准确地提出技术核定意见并与造价师事前沟通6、能否审核施工方或监理方提出的技术核定的合理性并与造价师事前沟通7、能否在本专业发生设计变更后系统性地联想到相关专业，并以有效和有据方式知会他们8、能否管理施工方竣工图与工程同步适时编制1、能否根据技术管理需要和项目实际，对所管项目和专业提出合理的质量停止检查点，并落实检查工作环节2、能否评价施工方提出的施工方案的针对性、合理性和可行性，对针对性不强、不合理的施工方案能否提出科学可行的修改意见，并有效促使施工方调整修改3、能否根据图说、规范、材料标准和现场实际判断施工方工序报验、材料报验资料是否合格4、能否在现场发现不易发现的施工质量事故（或事故苗头），并以有效手段纠正施工方、监理方的管理弊端，及时建立或修订制度和流程，以保证类似事故不再发生5、能否在专项工程（幕墙、外墙门窗、阳台栏杆、消防控制系统、安防系统等）二次设计前提出经济合理、系统完整的甲方方案，并与项目经理、造价师和公司有关部门事前沟通，统一意见6、能否根据图说、规范、标准和已有经验对材料、设备选型提出得到相关部门认可的主导性意见7、能否根据工程现场实际情况及时而合理地提出需甲方解决的专项技术方案并得到相关部门认可8、能否有理有据地分析公司兄弟部门临时提出的影响常规施工程序的增加（或提前实施）项目的合理性、可行性。对必须实施的类似项目能否根据现场实际提出经济合理的施工计划和技术方案并付诸实施9、能否在各专业交叉施工时提出技术合理、切实可行的主导性意见，得到各专业认可并付诸实施10、能否对施工方提出的单机调试方案和系统联动调试方案提出主导性审核意见并付诸实施得到成功1、能否根据施工图和项目特点准确地分析工程质量客户敏感点并提出合理的管控方法2、能否对有关客户敏感点的分项工程的规范规程、材料标准有准确的理解并对设计提出优化意见四对客户敏感点的管理能力总图能力一考评分值施工图管理能力二三施工现场技术管理能力典型事例工程师专业技术能力考评标准考评人：被考评人：序号能力名称基本要求