党支部工作法优秀案例通用3篇

1/7党支部工作法优秀案例通用3篇党支部工作法优秀案例1一、背景起因“党员就要有党员样子”，除了关键时候站得出来、危急时候豁得出来，更应该在平时“看得出来”。“做一名看得出来的共产党员”工作法，重点围绕部分党员先进性意识不强、形象不佳的问题，引导广大党员在日常工作、生活中发挥好先锋模范作用，展示共产党员的良好形象。二、主要做法（一）“三外”树形象，明确“看得出来”的行为标准结合中医院的实际，经各支部和广大党员广泛讨论，我们确定“做一名看得出来的共产党员”的外在形象主要体现在以下三个方面：一是加班，崇尚奉献。打破8小时工作限制。早晚加班，早晨提前15分钟上班，下午推迟15分钟下班；看病人加班，患者不看完不下班，入院病历当天不完成不下班；休息加班，双休坚持来院查房，协助当班医护人员工作。二是助人，传承雷锋精神。乐助病人，提供方便，有求必应；乐助同事，无私帮助，多做苦事；乐助路人，扶残助幼、礼让他人。三是慎言，说党员该说的话。慎对组织，自觉服从组织决2/7定；慎对病人，不乱说病情，要按医疗原则解释病情；慎对同事，不背后说人坏话，和同事搞好团结。（二）“三内”强素质，打牢“看得出来”的根基良好形象既是良好素质的反映，也离不开良好素质的支撑，为此，我们要求“做一名看得出来的共产党员”，要在提升能力素质上功夫。一是提技能。努力提高医疗服务能力和学术、技术水平，特别是中医药特色适用技术。使行政后勤科室党员具有过硬的业务素质和管理工作能力。二是讲诚善。践行社会主义核心价值观，诚信，友善。三是守规矩。带头遵守政治纪律和政治规矩，模范遵守职业道德和社会公德，执行医院的各项规章制度。（三）“五抓”建机制，形成“看得出来”的制度保证一抓学习。坚持政治理论学习制度，确保广大党员在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。同时，注重党员业务知识水平的提升，通过技术比武、专业竞赛、业务考试等活动，促进业务素质的提高。二抓承诺。每名党员作出3-5项承诺，签订承诺书，向群众和服务对象公布，接受大家的监督和考评。三抓服务。大力推行党员预约服务、延时服务和志愿上门服务，开展党员“一对一”结对帮扶。四抓考核。各党支部实行“一季度一讲评”，采取问卷调查、征求意见等方式，评选“看得出来的党员”。3/7五抓引领。表彰优秀党员，大力宣传优秀党员的先进事迹，形成学先进、比先进、争先进的新风正气。三、成效启示“做一名看得出来的共产党员”活动的开展，使党组织充满生机和活力，党员的骨干作用得到发挥，涌现出了一大批心里装着患者、默默在医护岗位上奉献的先进楷模，有力地推动了医院事业的发展。医院今年的综合满意度从92%稳步提升到现在%，投诉率明显下降；医院的中医药服务能力稳步提升，2015年1-9月，中医院住院平均费用在三甲医院中最低。反思“做一名看得出来的共产党员”活动的成功开展，我们觉得抓好以下三点是关键。一是充分讨论，形成共识。思想是行动的先导。“做一名看得出来的共产党员”活动之初，我们就在全院各支部深入开展了学习大讨论，强化宗旨意识，查找问题和差距，统一思想认识，激发大家参与活动的主动性和自觉性。二是先行试点，取得经验。在医院外科一党支部进行该工作法试点。支部制定了“从3外看像个共产党员、从3内看是个共产党员”的党员形象显示图。三是易于操作，广接地气。“做一名看得出来的共产党员”活动贵在接地气，只有紧贴党员思想、工作、生活实际，为广大党员所愿、为人民群众所盼，才能真正落地生根，长期坚持。党支部工作法优秀案例24/7机关第二党支部充分结合综合管理类党支部优势，组织支部党员特别是领导干部深入群众开展多层次、多形式调研，科学制定为群众办实事清单。一是协助局领导班子深入地方政府、航运企业、码头、船民开展走访调研，问询服务之需、交流监管之策，10余次到海事处掌握基层所盼，到航运企业、水域现场了解群众所难，形成南通海事局12件为群众办实事清单。二是根据行政管理职能特点，细化制定支部“为群众办实事承诺践诺”项目清单18项，将实事项目推进落实具体举措细化分解到每名党员，确保工作推进有力有序。三是开展“我们在岗位报告”实践活动，实施为群众办实事承诺践诺，签订个人承诺书并在窗口张贴公示，主动接受群众监督，在支部营造浓厚的活动氛围。按需下“单”，紧贴需求开展活动机关第二党支部紧抓群众所“盼”，立足岗位工作实际，对照为群众办实事项目清单，有力度、有步骤推动解决群众愁难急盼的问题。一是充分发挥“参谋助手”职能。探索推进六个示范先行区118项重点创新项目、为职工“办实事解难题”、实施“书记项目”“书记办实事清单”等活动，在满足群众需求上研究推出一批为民惠民便民的实招硬招。二是打好节支“铁算盘”。强化预算管理，将预算管理作为过“紧日子”的重要抓手，盘活各类资金，分清主次安排，更好发挥预算管理在海事治理中的重要支撑作用，开源节流，保障中心工作顺利5/7开展。三是当好职工“贴心人”。通过“党员责任区”等形式，实施“财务一站式管理”，实现“一次性告知，一站式服务”；设置海事处储物柜、布置青年公寓、增设电瓶车充电口，完善食堂管理、环境卫生等后勤保障工作，全方位提升服务保障质量，提升职工幸福感。综合评“单”，评价检验工作成效为保证“我为群众办实事”实践活动见行见效，机关第二党支部通过“听”“评”“议”等方式检验各项为群众办实事项目的工作成效。一是利用到基层海事处、各部门开展调查研究等契机，倾听基层声音，了解职工和群众对“订单式”服务的满意度，坚持基层导向，提升实事实践活动的实效。二是在支部内部组织开展党员互评，通过互相把关、互提意见等方式及时跟踪问效，引导党员全员参与实践活动，坚决杜绝重形式轻效果、重宣传轻落实的现象。三是针对实事项目推进落实中发现的问题，专题研究部署具体改进措施，着力在“深、严、实”上下功夫，确保重点任务落实、落细，推动实事项目做优、做实。成效南通海事局机关第二党支部认真贯彻落实上级党史学习教育各项决策部署，全力推动政治引领党史教育，全力推动办好贴近民生实事，全力推动重点工作落地见效，引导党员干部在“我为群众办实事”实践活动中感悟党史光辉，传承红色基6/7因，抒发爱党情怀。持续践行“三聚三促五融合”的工作思路，力争在“学党史、开新局”上有新突破，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，建功新时代、奋进新征程。党支部工作法优秀案例3一、村域网格全覆盖，避免治理“死角”按照各户宅院坐落位置及人口数量，合理划分片区，编织网格，每15-18座宅院组成一个基础网格，将全村细化为33个网格。相互邻近的5-7个网格组成网格小组，全村组建5个网格小组。工作中采用“双网格”工作模式，即“网格长——网格小组长——网格员”加“村主任——村民小组长——村民代表”双网格联合服务管理，网格员和村民代表在工作中相互配合，共同承担本网格内信息收集、政策宣讲、矛盾排查化解等工作任务，有效实现了人员力量整合。二、配齐网格队伍，提升管理成效在建立网格化管理服务基础团队上，积极构建多元力量参与网格化管理服务的工作机制。选配由本支部中青年党员和回村报到党员组成的“网格红管家”、由村妇委会成员组成的“巾帼志愿者”、由长期稳定租住在本村的流动人口组成的“新居民志愿服务队”等参与网格管理，在网格活动中佩标志、亮身份，作为本村网格化工作中的重要补充力量，协同联动，参与宣传引导、纠纷调处、志愿服务等各类网格活动。三、明确管理重点，确保运转有序7/7规范工作流程，网格员发现问题后，通过手机拍照、录音录像、文字记录等形式登记并上报，确保第一时间上报、处理、反馈并跟踪办理全过程，理顺网格信息汇集、任务分流、交办督办、结果反馈办理链条。工作中重点聚焦流动人口管理突出问题，采取“房东一线普查——网格员二线走访——村委会三线联核”的模式，对流动人员信息摸底普调，动态管理，及时掌握流动人口数量和出租房屋入住率的动态变化情况，了解流动人口户籍信息、职业状况、党组织关系等基本情况，实现了精准服务管理。四、健全激励机制，激发工作活力建立健全规范有序、高效协调的工作运行机制，规范网格化管理工作职责、工作流程等，建立健全网格长例会制、民情收集和公示制度、网格员工作量化考核奖励机制等。同时，从培训、激励、考核等方面实行动态管理。针对网格员日常工作涉及的业务知识定期开展业务培训；村党支部和镇包村工作组对网格员工作情况进行月度督查考核并通报；对网格员实行星级评选，分为五星级、四星级、三星级三个档次，全员挂星上岗。