PC工厂精益生产与管理PPT

PC工厂精益生产与管理主讲人：刘荣旭（副总经理）沈阳卫德建筑产业现代化研究院壹PC构件工厂化生产及现状贰PC工厂发展的三个阶段叁精益生产的核心理念肆精益生产的精髓目录PC工厂精益生产与管理PC生产工厂化及现状设计标准化管理信息化生产工厂化施工装配化装修一体化PC生产工厂化及现状构件产品质量、生产成本、产能等若干指标都是由工厂决定的1住宅产业化的核心是预制构件工厂化生产2预制构件综合成本略高于现浇3成本是住宅产业化发展的瓶颈PC生产工厂化及现状行—业—思—考预制成本能不能下降？预制成本如何下降？预制成本不能低于现浇吗？PC生产工厂化及现状实例2012年，沈阳某PC工厂，项目12万平方米，构件36000立方米。1前三分为二进程，为了追求产量，生产处于无序状态，由于管理混乱，造成500万元的损失浪费。2后三分之一进程，由于加强了管理，使生产进入了有序状态，成本得到了有效控制，同时产品质量有了很大的提高。损失浪费不超过50万。PC生产工厂化及现状事实说明1管理是一种生产力，是一门学问。2PC工厂生产的精益管理，就是在保证构件质量的前提下，如何降低生产成本？PC工厂发展三阶段PC工厂发展三阶段初级阶段中级阶段高级阶段PC工厂发展三阶段初级阶段——特征1工厂具备了的基本硬件—厂房、—设备、—生产工艺、—生产人员等；PC工厂发展三阶段初级阶段——特征2工厂具备了的管理体系—规章制度—岗位职责—工作流程—人员考核PC工厂发展三阶段初级阶段——特征3管理不到位—没管理经验—照猫画虎—员工素质低—生产不熟练PC工厂发展三阶段初级阶段——问题如果生产满负荷运行—生产管理不顺畅—材料、人工、能源浪费严重—浪费幅度20—30%PC工厂发展三阶段中级阶段——特征1生产基本正常运行—事事有制度—人人有职责—工作有流程—落实有表格PC工厂发展三阶段中级阶段——特征2机械式的生产模式—为了管理而管理—能够满足管理要求—能够完成生产任务—产品质量有保障PC工厂发展三阶段中级阶段——特征3工厂管理步入正轨—生产计划为中心—产品质量为目标—安全意识有提高—现场管理有改善PC工厂发展三阶段中级阶段——问题工厂生产满负荷—管理基本顺畅—体系基本健全—成本控制在合理范围—浪费在10—15%PC工厂发展三阶段高级阶段——特征工厂生产满负荷—管理规范化—追求精益管理—成本控制在最低限度—浪费在0—5%PC工厂发展三阶段PC工厂各阶段管理效果对比工厂发展过程初级中级高级浪费的比例%20—3010—150—5%PC工厂发展三阶段某工厂36000立方项目精益管理前后对比发展阶段初级中级高级经历月份1—910—1314—16产生浪费（万元）35015050精益生产一企业的基本经营概念•为股东创造利润——维系企业生存•向社会提供好的产品——占领市场空间•企业和员工共同发展精益生产二企业运营的目的•制造产品?or制造利润？•企业运营的真实目的是制造利润！！•如何获得最大利润是企业的头等大事。精益生产三利润是如何产生的？•利润=售价—成本（精益思想）•售价由市场决定的•降低成本是提高利润的有效途径精益生产四精益生产的思想•首先要确定达到一个理想成本；•然后再去想如何控制成本？•为了一个理想，而努力工作。精益生产五精益思想告诉我们——成本可以无限下降，减少浪费——改善无止境，减少浪费——成本取决于制造的方法，减少浪费精益生产六工厂中的七大浪费1等待浪费2搬运浪费3不良浪费4动作浪费5加工浪费6库存浪费7制造过剩浪费精益生产浪费一等待等待并非加工过程，不创造价值。常见原因：1流水线能力不平衡；2计划不合理；3设备维护不到位；4物料供应不及时；精益生产浪费二搬运搬运并非加工过程，创造价值是有限的。可能会造成：1空间的浪费；2时间的浪费；3工具的浪费；4人工的浪费；精益生产浪费三不良任何事情没有做到一步到位，就会产生额外成本，这就是不良浪费，包括质量不良和工作表现：1材料损失；2设备折旧；3人工损失；4能源损失；5订单损失；6信誉损失；精益生产浪费四动作多余的动作、不合适的动作都会增加员工的作业强度、降低劳动效率，是一种浪费。常见的浪费动作：1两手空闲，单手空闲；2作业动作停止；3动作幅度过大；4左右手交换；5步行多；6转身角度大；7移动中变换动作；8未掌握作业技巧；9伸背动作；10弯腰动作；11重复动作；12不必要动作；精益生产浪费五加工每提高一级加工精度，都要增加十倍或数十倍的费用。过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成本，或造成了不必要的高质量。常见的情形有：1加工余量过大；2过高的精度；3不必要的加工；造成的浪费体现在：1设备损失；2人工损失；3辅助材料损失；4能源消耗；精益生产浪费六库存制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流动，从而创造利润。库存是一种等待，产生额外成本。体现有：1原材料、零部件、辅助材料库存；2半成品、在制品、成品、在途品库存；浪费的形式有：1搬运存储的人工；2占用的空间；3占用资金、利息；4物料价值的衰减；5作业堵塞；精益生产浪费七制造过剩制造过多、制造过早都会造成库存，违背适品、适时、适量的准时生产原则。造成的浪费有：1消耗企业的资源；2降低经营效率；3制约订单的履行；精益生产七精益生产之精髓1实现精益生产的主体是谁2零终端检查3改善在持续与彻底上下功夫4彻底消除所有浪费精益生产1实现精益生产的主体是谁——全体员工，全员参与——不放过身边的“小事”——诠释另一种“主人翁”精神精益生产2零终端检查——产品质量是在工序中做出来的——后一工序就是客户——消灭不良精益生产3改善要持续和彻底——没有问题就是问题——不放过任何细节问题——持之以恒，坚持改善精益生产4彻底消除所有浪费——人工浪费——材料浪费——能源浪费精益生产PC工厂的生产管理与技术体系、深化设计同等重要不应被行业所忽视。不断降低成本应该是每个业内人士的信念和目标精益生产沈阳卫德建筑产业现代化研究院始终致力于工厂管理、生产工艺等研发同时也希望各位同行一起分享我们的成果为我国的住宅产业化事业做出贡献精益生产谢谢！多提宝贵意见沈阳卫德建筑产业现代化研究院400-992-1000