丰田生产方式之《标准作业》2

目录1.标准作业的产生背景2.标准作业的推行目的3.标准作业的相关名词4.标准作业的三要素5.标准作业的三件套6.标准作业的制定程序7.标准作业改善的实施方法标准工作:对每项工作活动的精确描速。包括标准的工作顺序、标准在制品、节拍时间的平衡三大要素,1.标准工作顺序•为完成工序中一项单独的操作所需的工作顺序。2.标准的在制品•实施工作和满足生产速率所需的最少在制品。3.节拍时间的平衡7.1什么是标准工作？产品的生产节拍节拍时间=每天工作时间（分钟）客户每天所需数量•脉搏表示客户要求•必须满足生产速率要求•是计算的数据，并不是反映你的能力•JIT生产管理体系的核心概念7.2.1客户要求的节拍时间节拍时间观察和记录下列内容:•节拍时间•现有布局和材料流程•工作顺序•周期时间•质量、安全、浪费和人机工程学等方面问题7.4标准工作的工具标准工作山积图改进从这里开始明确需要改进的地方（设定目标/方向）建立新的标准工作表解决问题防止重复明确问题观察过程现状（时间观察）每份新的标准工作表作为另一改进循环的基础7.5标准工作法改进循环流程增加产品的价值所做的工作应是客户愿意支付报酬的。工作应能改变产品或服务的符合性、形式或功能。一次做好，缺陷为零。4.1消除浪费的目的交付周期增加价值不增加价值注重经济性，努力缩短交付周期，更好地为客户服务JIT–基于精益时间的思路4.2消除浪费的思路改进机遇不增值的活动消耗资源，但不能对产品产生直接的“贡献”。将原材料和信息转化为部件或产品。增值的活动所有的活动确认并减少不增值的活动4.6识别浪费的目的确定增值和不增值的活动——降低“不增值”活动的比例•一次做好没有返工，工序倒流或废品。•工作标准化•注意反常现象可视化管理4.8不产生浪费的秘密备用材料有动力装置的空传送带备用材料备用材料备用材料备用材料为便于进行单元设计，可先设立一个采用传送带的传统的流水线布局改善消除浪费13.8生产线布局——传统的在特定的部门生产（相似的工序过程）AAAA库存CCCC库存库存B库存库存库存B库存库存B库存库存DDDD库存库存EEE库存部门A部门B部门C部门D部门E13.8生产线布局——单件流生产ABCDE工序过程流动总结•打破现有的生产车间布局，从而消除台位之间过多的搬运。•形成单元设计的思路。•利用单元设立生产流程可以有几种选择：–U型流程–直线型流程–无隔断式布局挑战极限的TPMAMW自主维护第四部分实施的工具、方针物-----同期化人-----多能工化设备--按工序顺序配置标准作业KANBAN方式出现异常停机显示异常将人和机械的工作分开基本原则1.工序的流畅化2.以需要数决定T.T3.后工序领取1.在工序内造就品质2.省人化丰田生产方式的两大支柱JUSTINTIME自働化简言之：通过有效率的劳动提高生产效率目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化；目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化；目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持；标准作业的根本目的目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。目的二：将标准作业作为改善的工具使用。标准作业的直接目的标准作业以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方法。标准工时（T.T）生产一件产品应该使用的时间值。循环时间（C.T）作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），但不包括空手等待时间。标准中间在库（标准手持）按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，为了能够反以相同的循序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品货店的在库不属于标准手持）T.T=1班的运转时间（定时）1班的必需生产量工序能力：各工序在加工零件是的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。标准作业票用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。（原则是一个作业加工能力=1班的运转时间（定时）完成时间/件+交换刀具时间/件1.标准作业概要以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方法，由：T.T作业顺序标准手持三要素组成。定义①应以人的动作为中心。②应是反复作业。前提条件①明确产品的制造方法它市制造方法和管理的根本，在考虑品质、数量、成本、安全的基础上，制定工作的方法。②改善的工具a)没有标准（没有正常、异常的区分）的地方就没有改善。b)发现MUDA。目的遵守标准作业可以保证品质也决定数量、成本标准作业2.标准作业三要素用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序之间的同步生产标准作业T.T（标准工时）作业顺序标准手持量标准作业三要素①.标准工时（T.T）T.T=1班的运转时间（定时）1班的必需生产量生产一件产品应该使用的时间值。发动机生产线的例子条件：☆月产5000台☆定时运转8H×2班（480分-休息时间20分）×2班5000台÷20工作日=3分40秒T.T的计算例②.作业顺序作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序这里需要区别“工序顺序”和“作业顺序”。工序顺序是工艺文件上规定的加工先后顺序。作业顺序是作业者的生产操作顺序。实际生产中作业顺序与工序顺序往往不相同的。作业顺序安排的示例参见教材第5页。③.标准手持标准手持的计算入料口、成品货店上的库存不算标准手持。标准手持包括生产线内设备上正在加工的零件数量和工序间滑道规定保持的零件个数标准手持的计算基本原则——顺流0，逆流1；手动0，自动1精车插齿剃齿~~~~~二档成品二档齿坯12345678910精车插齿剃齿~~~~~一档成品一档齿坯标准手持①.工序能力表加工能力=1班的运转时间（定时）完成时间/件+交换刀具时间/件表样及工序能力表的填写方法参见教材第13~第15页。作用：是用来核算生产线瓶颈工序在哪里，另外可以看出拖后退的是设备还是手动作业。说明：a)工序能力是核算生产线各道工序加工过程中，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。b)加工能力是与人的因素、设备的能力、刀具的换刀频次等因素相关联的，教材中没有考虑换夹具时间，原因可能是由于日本生产线混线生产的现象不多，基本上是专线生产。②.标准作业组合票作用：考察标准作业中每个作业者承担的作业范围。说明：制定的前提条件是现场测量出C.T和已经核算出T.T。标准作业组合票的填写步骤步骤内容说明1在作业时间的时间轴上用红色笔画上T.T时间值的线。2估计一个人承担的作业范围从工序能力表的手动合计栏中的时间值将步行时间也加进去，与T.T比较，来估计作业者的作业范围。3按步骤2估计的作业范围，在作业组合票中的作业内容栏中将手工作业的内容逐项填写上。4在时间栏里填写上手动作业时间、设备自动加工时间和步行时间，数据从时间观测表传记而来。5决定作业内容，手动作业用实线、设备自动加工时间用点划线、步行时间用波折线在时间轴上依次画出。6检查作业组合的可行性，决定作业顺序③.标准作业票要求：a)应将标准作业票挂在生产线旁最明显的地方。b)原则上一人一张作用：a)成为各作业者遵守作业的准则。b)起到监督人员目视管理的检查表的作用。c)上级人员评价现场监督人员能力的依据。因为标准作业票应该在不断的改善后也在不断的修订，一成不变的标准作业票说明现场没有进行改善。程序程序内容1现场观测时间2制作工序能力表3制作标准作业组合票4制作标准作业票时间观测的步骤程序程序内容1先观察，初步掌握现场实际作业顺序、作业方法，确定观测位置，决定作业项目。2把作业项目填写在时间观测纸上，边看作业边记住观测点（观测点是读表瞬间）3观测时间★中途不能停表，将各项作业结束时的秒表指针数字如实填写在时间观测纸上。★观测次数必须在10次左右。★例外的作业内容、时间在其发生时逐一记录。4求出每个循环的时间（观测完成后进行整理计算）。5决定C.T（在10次循环中时间最小的值）6求出各项作业的时间（用时间观测纸上一行数值减下一行数值计算而得）。7决定各项作业的时间（根据决定的C.T，决定作业项的时间，作业项时间和应与C.T一致T.T时间观测的注意事项a)除了算出C.T外，要掌握每个C.T的偏差及其原因。b)掌握几个C.T发生一次的付带时间（例如：处理空箱、交换刀具、检查品质等）及换夹具的时间。c)观测时间的结果如图所示，分成4个项目①C.T②偏差=最大循环时间与C.T的差③付带作业（换算成1个循环时间的）④换夹具时间（换算成1个循环时间的）PDCAPDCA发现问题发现MUDA追究原因进行改善制定新的标准作业1.实施步骤改善的着眼点（改善制造现场的什么，可以提高品质、效率？拖后退的地方只有一个）纯作业时间可运转率人缩短C.T(循环时间)减少每个循环的作业时间偏差设备缩短M.C.T(设备的C.T)缩短准备换夹具的时间减少设备鼓掌率品质减少翻修减少不合格品2.改善作业的着眼点3.如何看标准作业“三件套”从“三件套”中看出问题找出改善方案工序能力表▲必需量和加工能力的差距……拖后腿的工序在哪里▲增强生产能力手工作业时间和设备自动加工时间的类型改善设备的动作……设备动作组合表标准作业组合票▲拖后腿的是人还是设备……以T.T为基准▲空手等待的MUDA……T.T和C.T的差、C.T和M.C.T的差、各作业者的作业分配▲1个C.T的偏差……与观测时间结果进行比较▲掌握MM（人和设备）比▲辨别是缩短C.T？还是降低1个循环的偏差？还是消除作业分配的不均衡？▲缩短C.T和降低偏差（是作业变的轻松的招眼点）标准作业票▲步行的MUDA……有无空步行其大小；有无中途折回的作业▲区别标准中间在库和再库▲零部件的放置方法、机械设备的配置▲单个传送MM=∑C.T生产线中最长的设备时间着眼点手将右手的动作和左手的动作分开看脚只看脚的动作物只看物的移动作业标准与标准作业•1、什么是标准•1.1标准：是指依据或准绳，是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可依就会导致结果的错误，结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。•2、作业标准：•是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。•2.1作业标准一般应明确以下要求：•各种材料按时、按质、按量到位•工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性•明确的工艺流程与布局•明确的人员配置要求•明确的作业方法与手段•明确的工作程序与作业步骤•明确的标准工时•质量标准及检验方法•包装要求•规范的作业现场（环境）作业标准与标准作业3、标准作业：是指作业系统，包括人、机、料、法、环（4M1E)等按照规定的的要求进行配合与运作，这里所说的“规定的要求”指的是作业标准。标准作业必须满足7个方面要求，即：标准作业的7大要素：如下组成图标准作业时间标准作业动作标准作业方法标准作业环境标准作业程序标准作业质量标准作业材料作业标准与标准作业•3.1标准作业时间•在标准作业当中，要求作业的每一个环节都必需严格按照既定的时间去完成，这些要求包括：•每个动作按标准时间去控制•每个工序按标准时间去完成交接•每种物料按规定时间去供应•每个零部件按标准时间去完工•每个人在规定的时间内完成规定的工作量•将作业时间控制在标准工时之内•按时完成产品的生产（按时交货）作业标准与标准作业动作按标准时间完成零部件按标准时间完成工序按标准时间完成在规定的时间内进行交接总工时控制按时交货物料按标准时间供应每个人按标准时间完成工作量作业标准与标准作业•3.2标准作业动作•标准作业动作是操作者的作业行为进行的规范，是达到作业目的的基础。如果动作本身就不符合要求，将无法达到目的。在生产管理中，对于作业动作的标准设计常常以作业指导书（SOP）及操作人程序表（图）的形式制定。•3.3标准作业方法•标准作业方法是对作业的全面规范，这些方