《 JMJ精益生产培训（PPT 61页）8.45 MB 》

LEANMANUFACTURINGTRAININGJMJ精益生产培训内容安排精益生产系统简介准时化与自动化七种浪费精益生产系统简介1为什么要实施精益生产？精益生产五项原则什么是精益生产？生产方式的发展历程一、手工生产方式——工业革命—二十世纪初背景:工业处于初级阶段，靠工人的高超手艺制造产品特点：效率低下，成本高，价格昂贵顾客要求：很多产品只是富人的奢侈品，普通百姓没有选择,如汽车。什么是精益生产？二、大批量生产方式——二十世纪初—七十年代背景：1、泰勒在工业工程的发展，时间与动作研究，作业进行标准化；2、福特解决了互换性，1914发明了流水线；3、大量生产、销售标准化产品；4、1920~1979年代：大量生产(Ford)特点：批量大，成本低，价格便宜，工人都能买得起汽车（最低290$）顾客要求：便宜就行，只要有“黑色的T型车”就满足了大批量生产手工生产背景：1、丰田汽车的大野耐一有“及时”的生产概念2、丰田对JIT的尝试，市场需求的多样性3、1970年代：精益生产为丰田度过能源危机特点：生产系统灵活、按需生产，低成本、高质量、交货顾客要求：既便宜、质量要好、同时要符合自己的偏好（多样性）三、精益生产方式——现代大野耐一所以，精益是在顺应顾客的需求下产生的什么是精益生产？精益生产经过几十年的发展成为世界众多大型企业先进的生产管理模式丰田汽车从50年代开始尝试准时化生产方式——JIT(justintime)70年代日本工业的迅速崛起，日本汽车业超越美国86年美国派麻省理工大学对丰田JIT生产方式进行长达5年的研究美国将JIT总结为精益生产方式（leanproduction）精益生产方式什么是精益生产？项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较什么是精益生产？“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的什么是精益生产？什么是精益生产？精益生产的基本概念精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式；“只是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，它强调按销售定单进行生产、按市场需求进行生产，也就是适时、适量生产，这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存达到最小的生产系统，从而以此消除企业生产各个方面的浪费。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费；精益就是最小的投入，最大的产出。外部因素新能源行业的发展的威胁；竞争对手越来越多煤机行业进入的门槛越来越低；用户对产品的价格和可靠性要求越来越高；市场需求呈现出多样化、个性化。企业内部因素过高的库存，随处可见的浪费，产品可靠性低，生产周期长，部分零件生产过多提前占有了生产能力、资金等。为什么要实施精益生产？公司目前的现状实施精益生产之后生产周期几个月生产周期三周甚至两周库存周转率2.7次库存周转率8~10次生产效率低生产效率提高60%产品可靠性低质量问题将减少90%制造成本高总制造成本将减少15%~20%觉得产房不够用空间将节省40%大量的成功案例证明为什么要实施精益生产？有哪些企业实施了精益生产？发达国家如日、美的先进企业，不仅是汽车、电子等批量生产行业，还包括造船、飞机制造业等定制性产品；同时这些国家在服务性行业、事业单位乃至政府机关都不同程度的应用精益生产理念；国内的在华投资的世界500强企业；煤机行业，三一重装在08年开始实施精益生产；精益生产是企业获得核心竞争力的重要手段之一为什么要实施精益生产？我们不能错失第三次工业革命的大好机会利用精益生产打造企业的核心竞争力在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子适者生存，不能坐以待毙制造业的机遇和挑战为什么要实施精益生产？什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期精益屋标准作业持续改进JIT准时化•节拍时间•连续流•看板拉动JIDOKA自动化•构筑品质•异常处置•防呆措施•ANDON系统•5个为什么关注用户的价值质量、成本、速度减少浪费均衡化生产目视管理全面生产维护生产准备流程5S看板一分钟换模法合理化建议制度支柱一：JIT（准时化生产）准时化定义在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品2何谓准时化（Justintime）•准时化是指在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供给各个工序。–前提条件：均衡化生产–思想观念1：生产的流程化–思想观念2：确定符合需求数量的节拍时间–思想观念3：后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要品1.明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？2.能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产）吗？3.进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了（快速更换作业程序，一次成功更换作业程序等）？4.不合格产品是否无限接近为零？5.减少机械设备故障的TPM体制是否完善？6.作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具备微调整的能力？7.是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？8.是否形成了可以设定作为周期化速度标准的节拍时间（tacttime）的职场体质？9.可以推进作业人员的多能工化吗？前道工序后道工序顾客要求被均衡化了吗？①研讨和对应异常值。②是否为可以吸收不同质量产品的合理库存？并不是在打地鼠，可以消灭地鼠吗？均衡化生产的要点准时化的前提条件——均衡化•准时化（Justintime）的前提条件——均衡化–所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。–每一道工序和设备的生产负荷状况（工数和生产设备等能力的平衡）如果参差不齐，就会造成生产的不平均，引起浪费。要尽量减少这种不平均的产生也是一种均衡化。–在多品种少量的情况下，要实现平均化生产，不仅要求数量的平均化，而且要求种类的平均化。在丰田，就把这样的数量和种类的平均化叫做均衡化。–要使均衡化生产的实施取得成功，还需要有适合企业特点的创意和方案。均衡化的生产工序能力负荷工程名ABCDEF1.C和E超过生产能力。实施改善或将工数移动到其他工序上。2.E是瓶颈（问题）工序。从这里开始进行改善，将会减少不均衡现象。3.减少各生产工序的负荷（工作量）不均衡现象就是均衡化（1）消除了不平均现象的均衡化前道工序负荷负荷4天5天7天C产品B产品A产品作业流程（流程方向）批量生产后道工序（组装工序）16天作业流程（流程方向）均衡化生产前道工序的负荷减少，库存就会减少。要点（2）批量生产和均衡化生产生产流程化何谓理想的流程？•基本思想–在丰田有这样一种基本思想，不产生附加价值的作业就是浪费，其具体表现为7种浪费。–并且，所有的浪费都与停工等活得浪费有关，如果不停工等活得话，就会接近准时化的标准。•对策指南–为此，必须找出妨碍各道工序之间依次流通的因素，在排除=这些妨碍因素时设计出一条理想的流水线和生产线。–但是，在存在很多问题的企业，设计出一条合理的流水线和生产线的理想是很不现实的。必须研究出一种能促使目标更加容易达到的、有效的系统和方法。生产流程化图示流程化（整流化）就是把混乱的流程加以改善，使其能够毫无阻碍地流动。零件（入口）产品（出口）U字形生产线一个产品的例子零件（入口）B产品（出口）零件（入口）A产品（出口）二字形生产线AB两个产品的例子何谓生产的前置时间（Leadtime）•生产前置时间是指从开始着手准备将要生产的产品原材料到将原材料加工成成品的时间，包括加工时间（增加附加价值的时间）和停滞时间（不增加附加价值的时间）。•可以分为计划生产和订货生产两种模型。•缩短前置时间带来的收益–加快面向顾客的产品供应速度，更好地满足顾客需求；–回避风险，提高面对环境变化的应变能力；•前置时间与批量生产的多少有关系，批量生产越多，前置时间越长，库存也越多。•同一个产品在“批量生产”和“一个流生产”方式下，所对应的前置时间差别非常大。生产的前置时间（Leadtime）•生产前置时间（Leadtime大致可以分为两类）计划生产订货生产生产指示生产前置时间生产发货接受订货生产前置时间生产发货筹集原材料设计生产的前置时间（Leadtime）•批量生产和一个流生产的不同批量生产一个流生产100个工序110秒/个工序310秒/个工序210秒/个工序310秒/个工序210秒/个工序110秒/个100个100个100个100个100个第1个的时间（秒）：1010102010第100个的时间（秒）：100020003000第1个的时间（秒）：102030第100个的时间（秒）：100010101020在前置时间上产生了很大差距一个流生产的含义•在批量生产时，会在库存和加工上产生很多浪费。•在那些更换产品品种时不能缩短更换作业程序时间的企业，实施均衡化生产反而会引起生产的混乱。•一个流生产是按照一定的作业顺序，一个一个地加工或组装产品的方法。–通过一个流生产，在各工序间所产生的问题和瑕疵都会暴露出来。–在丰田，就是把各道工序间的物流看作河流一样处理。如果河水流速快，就能发现哪里有淤泥，哪里挂住了某些东西。如果如果将引发这些问题的原因消除掉，河流就会恢复原样畅流无阻。–作业也是同样的道理。通过像河流一样的一个流生产，以前所不能发现的问题和瑕疵都会浮出水面。如果提高一个流的作业速度，不仅问题和瑕疵（库存和停滞）会暴露，那些很难发现的表面作业也会显现出来。–一个流生产就是在发现问题、逐一了解问题时，形成可行性的生产线。–通过P-Q分析方法，仔细分析产品，找出其存在的问题并加以改善。然后必须把人、方法、机器设备、物，按照一个流的基本思路，建立成一条生产线。DABC一个流生产的基本思路一个流生产的着眼点•P-Q分析–P：Products产品–Q：Quantity生产量•人、方法提高师傅的工作技能，并成为多面手控制多台设备，不断地接受培训，灵活布置设备。•机器设备按工序布置设备，采用小型的专用的设备并采用U型和二字形布局设备•物在线的半成品为零，减少搬运和等待的时间。P（产品）(生产量)Q计划生产不定期定量生产均衡化生产仔细分析计划进行一个流生产的产品生产必须的节拍时间（tacttime）•节拍时间是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度。•有效的生产就是要使各道工序的时间尽可能地接近节拍时间。•节拍时间的表示方法–节拍时间=1天的工作时间÷1天的需求量•节拍时间是以顾客所需求的数量为基础。后道工序领取•所谓后道工序领取是指前道工序生产后道工序所要领取的产品和数量。–超市购物——“在需要的时候按照需要的数量把需要的东西带回家”–“正好、恰如其分”–避免浪费•传统的生产方式–推动式生产方式–由前道工序推动生产–会产生中间品库存、空间、搬运等浪费传统的生产方式（推动式生产方式）•根据生产计划来筹集原材料、配置生产能力（人、方法、机械设备）和生产环境，在顾客所期望的交货期之前交货。–在生产计划的指示阶段购入了原材料，如果到了生产确立的阶段，需要变更计划，那么购进的原材料等就会变成库存，之后如果没有人订货，就会变成死藏品。–在生产过程中，信息的流动一般都先于产品的流动，所以各道工序都是按照计划进行生产。当然