制鞋工艺流程介绍

2019/10/3诚信专业务实创造1制鞋培训初级教材2019/10/3诚信专业务实创造2制鞋工艺流程介绍纲要：一、研发作业流程二、订单作业流程三、采购作业流程四、生产作业流程五、成品出货流程2019/10/3诚信专业务实创造3一、研发作业流程研发流程60天45天研发接收图纸参加一选参加二选45天30天平衡订单上订货会参加三选180天2019/10/3诚信专业务实创造4二、订单作业流程订单作业流程20天平衡订单15天生产计划生产流程下/接订单技转试做3天2天业务指令采购流程2019/10/3诚信专业务实创造5三、采购作业流程采购作业流程37天2天20-30天业务指令采购下单仓库收料3天生产流程材料检测委外加工3天1天2019/10/3诚信专业务实创造6四、生产作业流程生产作业流程35天3天7-10天材料检测小批量试做裁断流程7天7天7天客户验货成型流程针车流程1天7天成品出货组底厂2019/10/3诚信专业务实创造7四、生产作业流程4.1、裁断作业流程4.2、针车作业流程4.3、成型作业流程2019/10/3诚信专业务实创造84.1、裁断作业流程4.1.1、裁断作业流程图2019/10/3诚信专业务实创造94.1、裁断作业流程4.1.2、裁管作业流程描述2.1、领料：2.1.1、领料员2.1.2、生管进度安排2.1.3、提前4H开单领料（或使用生管派工单）2.1.4、与样鞋核对材料、数量2.1.5、领回材料清楚标示2.1.6、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造104.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.2、排料：2.2.1、排料人员2.2.2、主管生产安排2.2.3、核对款式、物料、数量2.2.4、遵循排料原则排料2.2.5、排料标示2019/10/3诚信专业务实创造114.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.3、冲裁：2.3.1、裁断机手2.3.2、主管生产安排（派工单）2.3.3、物料、刀模领用2.3.4、互对所要冲裁的材料、斩刀2.3.5、确认裁制轮次SIZE数量2.3.6、机台、计数器调试，参照样鞋冲裁2.3.7、首件确认、QC过程监控2.3.8、合格品包装标示，不合格品重裁2.3.9、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造124.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.6、高周波/印刷：2.6.1、高周波/印刷人员2.6.2、生管进度安排2.6.3、互对物料部件、网版、铜模2.6.4、参照样鞋、确认色卡、PFC生产2.6.5、首件确认、QC过程检测监控2.6.6、合格品包装标示，不合格品返修/换补2.6.7、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造134.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.7、电绣：2.7.1、电绣负责人2.7.2、裁断裁制电绣工艺的零部件2.7.3、QC零部件检测确认2.7.4、数据统计，准备确认鞋2.7.5、委外处理，打样确认2.7.6、按确认样生产2.7.7、验收2.7.8、合格品包装标示，不合格品返修/换补2019/10/3诚信专业务实创造144.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.4、削皮/折边/网印：2.4.1、削皮/折边/网印人员2.4.2、主管进度安排（与裁断机手同步）2.4.3、确认加工物料部件、网版2.4.4、参照PFC（制造说明书）的要求生产2.4.5、首件确认、QC过程检测监控2.4.6、合格品数量包装标示2.4.7、不合格品返修/换补2019/10/3诚信专业务实创造154.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.5、压头衬2.5.1、压头衬人员2.5.2、确认物料（鞋头裁片）热熔胶2.5.3、机台调试（温度）、参照PFC2.5.4、首件确认、QC过程监控2.5.5、物料包装标示2.5.6、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造164.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.8、手工作业：2.8.1、手工作业员2.8.2、确认手工作业物料2.8.3、PFC流程要求2.8.4、首件确认、QC过程监控2.8.5、物料包装标示2.8.6、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造174.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.9、配套汇总：2.9.1、配套负责人2.9.2、实际生产进度需求2.9.3、相应物料（零部件）跟踪，收料2.9.4、确认工艺完成状况，QC判定结果2.9.5、合格品分类标示，做好账目、准备。2019/10/3诚信专业务实创造184.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.10、发料针车：2.10.1、发料员2.10.2、针车实际需求2.10.3、核对物料，分清款式、配色、SIZE数量2.10.4、做好隔离使用，杜绝随意挪用2.10.5、不良更换2.10.6、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造194.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.11、余料退库：订单成品满单，所用物料清理，核查登记并交QC重检，良品退回仓库。4.1.2.12、报废处理：重检判定不可再用的物料，则申请予以报废处理。2019/10/3诚信专业务实创造204.1.2、裁管作业流程描述4.1.2.12、裁断作业注意事项12.1、新型体刀模研发核对，才能转交裁断接收12.2、新型体斩刀试做安排，试做通过后，按裁断作业流程图进行生产12.3、各个流程首件确认12.4、确定量产可行，按生管进度备料12.5、产前认真核对样品鞋、色卡、PFC等2019/10/3诚信专业务实创造214.2针车作业流程4.2.1、针车作业流程图2019/10/3诚信专业务实创造224.2、针车作业流程4.2.2、针车流程描述4.2.2.1、领料:2.1.1、领料员2.1.2、生产进度需求，提前4H备料2.1.3、核对物料，样鞋2.1.4、物料标示，存放2.1.5、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造234.2.2、针车流程描述4.2.2.2、配套发料：2.2.1、领料员2.2.2、实际进度需求2.2.3、物料样鞋比对2.2.4、发料顺序（流程先后）2.2.5、不良品剔除，并予以换料处理。2.2.6、账务记录2019/10/3诚信专业务实创造244.2.2、针车流程描述4.2.2.3、针车生产作业：2.3.1、针车机手2.3.2、物料核查，剔除不良品2.3.3、参照流程工艺要求（PFC）车缝2.3.4、品质标准把控：针边距2.3.5、首件确认、QC过程监控2.3.6、账目记录2019/10/3诚信专业务实创造254.2.2、针车流程描述4.2.2.4、换料：由领料员，将本组所有发现的不良品，统一收集起来，按照换料原则，到上游单位换取正确材料。4.2.2.5、检验：2.5.1、检验员2.5.2、针车鞋面全检2.5.3、依品质标准，合格品直接缴库，不合格品，则予以返修和补制。2019/10/3诚信专业务实创造264.2.2、针车流程描述4.2.2.6、清理尾数：2.6.1、领料员2.6.2、不良品处理2.6.3、未满单数据补制2.6.4、余料退库2019/10/3诚信专业务实创造274.2.2、针车流程描述4.2.2.7、补制返修作业：在QC检验判定为不良品时，就得进行返修处理：将不良的部件换掉；若判定为不可返修，即为C品（报废品），则必须开出补制单重新领料生产，确保满单。2019/10/3诚信专业务实创造284.2.2、针车流程描述4.2.2.8、缴库:2.8.1、缴库（领料）员2.8.2、合格品包装，统计2.8.3、开出缴库单据，准备缴库2.8.4、单据上签字确认2.8.5、账务管理4.2.2.9、退库：2.9.1、确认满单2.9.2、剩余物料清理2.9.3、QC检验判定2.9.4、填写单据，连同物料退回仓库。2019/10/3诚信专业务实创造294.2.2、针车流程描述4.2.2.10、针车作业注意事项：10.1、新型体试做，首件确认10.2、小批量生产10.3、试做异常记录，量产改进10.4、特殊机台使用10.5、正批订单生产10.6、生产过程监控2019/10/3诚信专业务实创造304.3、成型作业流程4.3.1、成型作业流程图2019/10/3诚信专业务实创造314.3、成型作业流程4.3.2、成型作业流程描述4.3.2.1、领料：（略）4.3.2.2、生产作业：后踵定型拉绑/入楦刷网角胶前绑腰绑打粗画线磨景热定型后绑面底配双洗药水一次胶二次胶面底拔楦解鞋带冷冻定型压底贴合车大底线入鞋垫塞鞋头纸整理鞋带清洁面底QC检验2019/10/3诚信专业务实创造324.3.2、成型作业流程描述4.3.2.3、QC检验（略）4.3.2.4、过检针机：成型品鞋在检验合格后，必须经过测试是否有隐藏断针或是含铁量很高的其他金属，发现有必须把它找出来。2019/10/3诚信专业务实创造334.3.2、成型作业流程描述4.3.2.5、包装：经过验针机后的鞋子，流进包装区小包装：把鞋子装入鞋盒中；大包装：是将装有鞋子的鞋盒每12双一起装在纸箱里面，并用打包机打上手提带。4.3.2.6、缴库：（略）2019/10/3诚信专业务实创造344.3.2、成型作业流程描述4.3.2.7、补制：大包装缴库完，但订单还没有满单，所差异的数量，必须立即清查开补，重新从裁断领料生产，确保出货交期。2019/10/3诚信专业务实创造354.3.2、成型作业流程描述4.3.2.8、成型作业注意事项：2.8.1、新型体的试做及首件的确认。2.8.2、各种制具的准备。2.8.3、流水线各控制点的标准。2.8.4、胶药水的正确使用。2.8.5、杜绝包装错误。2019/10/3诚信专业务实创造36五、成品出货流程成品出货流程4天3-4天成品出货客户验货开立出货单yes送交财务由生产线填报验货单-QC主导-客人抽样-陪检取鞋-客人验货：A:YES合格及通过，可安排出货。B:NO:不合格，翻箱重验。2019/10/3诚信专业务实创造37结束语观念：管理干部首先是管人，管事；通过下属来完成任务，达成目标，但对整个过程要负全责。秘诀：不把工作当作谋生的手段，而把它看作是发展自己潜能与天赋的机会。2019/10/3诚信专业务实创造38制鞋工艺流程介绍