企业成本管理之精益之道第一部分

企业成本管理之企业成本管理之企业成本管理之企业成本管理之“精益之道精益之道精益之道精益之道”宋栎楠[e-mail]目录第一部分第一部分第一部分第一部分生产管理之演变过程生产管理之演变过程生产管理之演变过程生产管理之演变过程生产技术演变阶段MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1.信息集成信息集成信息集成信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.项目实施重点：•什么是信息集成•信息集成的条件•ERP的发展与信息集成ERP概念和原理概念和原理概念和原理概念和原理单项业务单项业务单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛信息孤岛信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门提高部门提高部门提高部门效率效率效率效率≠≠≠≠提高企业整体提高企业整体提高企业整体提高企业整体效益效益效益效益局部优化不等于整体优化局部优化不等于整体优化局部优化不等于整体优化局部优化不等于整体优化p.23信息集成信息集成信息集成信息集成——信息化管理必要特点信息化管理必要特点信息化管理必要特点信息化管理必要特点•来源唯一来源唯一来源唯一来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确•实时共享实时共享实时共享实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录•物料需求计划、盘点•现有库存量、预计库存量•销售合同签定下达•已分配量（销售成品）•生产计划下达•已分配量（生产用原材料）•生产或采购定单下达•计划接受量•物料主文件•安全库存量•成本系统•库存价值•质检报告未出•不可动用量共享预计的信息预计的信息预计的信息预计的信息当前当前当前当前/预计记录预计记录预计记录预计记录提示信息提示信息提示信息提示信息资金信息资金信息资金信息资金信息•信息必须规范规范规范规范•信息处理的流程必须规范规范规范规范•信息的采集、处理和报告由专人专人专人专人负责•范围范围范围范围—供需链及相关系统•时间时间时间时间—历史、当前、未来管理信息集成的条件管理信息集成的条件管理信息集成的条件管理信息集成的条件信息量充分信息量充分信息量充分信息量充分完整•更新观念更新观念更新观念更新观念、、、、改革管理改革管理改革管理改革管理••••ERP：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题解决的问题解决的问题/管理思想管理思想管理思想管理思想••••MRP：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则••••MRPII：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策ERP概念和原理概念和原理概念和原理概念和原理1.信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.项目实施重点：•MRP的基本原理•MRP的运算方法•MRPII如何实现物流/资金流信息集成MRP既不出现短缺既不出现短缺既不出现短缺既不出现短缺，，，，又不积压库存又不积压库存又不积压库存又不积压库存。。。。销销销销、、、、产产产产、、、、供物料信息集成供物料信息集成供物料信息集成供物料信息集成13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产产产产品品品品结结结结构构构构树树树树产品结构树是一个产品结构树是一个产品结构树是一个产品结构树是一个集成集成集成集成销销销销－－－－产产产产－－－－供供供供业务信息业务信息业务信息业务信息的数据结构模型的数据结构模型的数据结构模型的数据结构模型X510152025交货日期交货日期交货日期交货日期时时时时间间间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的时间坐标上的时间坐标上的产品结构产品结构产品结构产品结构MRP：：：：简化的网络计划简化的网络计划简化的网络计划简化的网络计划期量标准的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12))))(16)(10)优优优优先先先先级级级级计计计计划划划划关关关关键键键键路路路路线线线线工工工工艺艺艺艺路路路路线线线线工工工工序序序序工工工工序序序序1主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（（（（MPS））））2产品信息产品信息产品信息产品信息，，，，物料清单物料清单物料清单物料清单（（（（BOM））））3库存信息库存信息库存信息库存信息，，，，物料可用量物料可用量物料可用量物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1生产什么生产什么生产什么生产什么？？？？2用到什么用到什么用到什么用到什么？？？？3已有什么已有什么已有什么已有什么？？？？4还缺什么还缺什么还缺什么还缺什么？？？？何时定货何时定货何时定货何时定货？？？？（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问问问问答答答答制造业的通用公式制造业的通用公式制造业的通用公式制造业的通用公式（（（（生产什么生产什么生产什么生产什么用到什么用到什么用到什么用到什么））））－－－－已有什么已有什么已有什么已有什么＝＝＝＝还缺什么还缺什么还缺什么还缺什么物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划MPS1潜在客户预测预测预测预测合同合同合同合同MRP的的的的逻逻逻逻辑辑辑辑流流流流程程程程图图图图采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划卖什么卖什么卖什么卖什么？？？？做什么做什么做什么做什么？？？？买什么买什么买什么买什么？？？？市场要什么市场要什么市场要什么市场要什么？？？？设计设计设计设计：：：：•产品结构修改•物料用量增减•材料代用销售销售销售销售：：：：•预测不准•品种变化•数量变化•交货期变化????库存库存库存库存：：：：•现货量•已分配量•即将入库量•失窃、报损????????计划计划计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息产品信息产品信息主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划库存信息库存信息库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MRP：：：：处理动态信息的系统处理动态信息的系统处理动态信息的系统处理动态信息的系统001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量批量批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时时时时段段段段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时时时时段段段段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40主生产计划的重要性主生产计划的重要性主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需需需求求求求供供供供应应应应••••承上启下承上启下承上启下承上启下：：：：将宏观计划转换为微观计划将宏观计划转换为微观计划将宏观计划转换为微观计划将宏观计划转换为微观计划••••沟通内外沟通内外沟通内外沟通内外：：：：集成市场信息与内部信息集成市场信息与内部信息集成市场信息与内部信息集成市场信息与内部信息微观计划微观计划微观计划微观计划宏观计划宏观计划宏观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员编制主生产计划的主管计划员编制主生产计划的主管计划员编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位是一个极其重要的岗位是一个极其重要的岗位是一个极其重要的岗位主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（（（（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销销销销售售售售销销销销售售售售计计计计划划划划计计计计划划划划生生生生产产产产库库库库存存存存16ERP概念和原理概念和原理概念和原理概念和原理逐个物料计划毛需求毛需求毛需求毛需求净需求净需求净需求净需求主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（（（（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)17ERP概念和原理概念和原理概念和原理概念和原理主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（（（（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)时段时段时段时段控制计划