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精益生产系统1.1.1.1.市场竞争及全球化市场竞争及全球化市场竞争及全球化市场竞争及全球化•Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货快速并准时交货快速并准时交货快速并准时交货•Growthemix,specialconfigurations需求品种增加需求品种增加需求品种增加需求品种增加,,,,特殊定制特殊定制特殊定制特殊定制•Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格•Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短•Noboundary,businessglobalizevillage无国界无国界无国界无国界,,,,业务业务业务业务“地球村地球村地球村地球村”LifeCycleChange/产品生命周期051015202530化装品玩具机床食品药品LifeCycleinyear50年前现在ProductStylesInSupermarket超级市场之商品种类02000040000600001970198019902000生命周期及商品种类生命周期及商品种类生命周期及商品种类生命周期及商品种类2.2.2.2.精益思维和精益企业精益思维和精益企业精益思维和精益企业精益思维和精益企业五项原则五项原则五项原则五项原则关注流程关注流程关注流程关注流程从增值比看改善空间从增值比看改善空间从增值比看改善空间从增值比看改善空间构筑企业精益之屋构筑企业精益之屋构筑企业精益之屋构筑企业精益之屋精益生产的起源精益生产的起源精益生产的起源精益生产的起源精益生产的要点精益生产的要点精益生产的要点精益生产的要点精益思想精益思想精益思想精益思想StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源精益生产的起源精益生产的起源精益生产的起源制造系统演化史制造系统演化史制造系统演化史制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战WhatIsLean?精益思想的要点精益思想的要点精益思想的要点精益思想的要点“精益精益精益精益”释义释义释义释义::::精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产精益生产精益生产精益生产::::通过消除企业所有环节上的不增值活动通过消除企业所有环节上的不增值活动通过消除企业所有环节上的不增值活动通过消除企业所有环节上的不增值活动,,,,来达到来达到来达到来达到降低成本降低成本降低成本降低成本、、、、缩短生产周期和改善质量的目的缩短生产周期和改善质量的目的缩短生产周期和改善质量的目的缩短生产周期和改善质量的目的精益思想的五个原则精益思想的五个原则精益思想的五个原则精益思想的五个原则精益生产系统精益生产系统精益生产系统精益生产系统Value价值价值价值价值站在客户的立场上ValueStream价值流价值流价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动流动流动流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动需求拉动需求拉动需求拉动按需求生产Perfect完美完美完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本降低成本降低成本降低成本,,,,改善质量改善质量改善质量改善质量,,,,缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期精益思想精益思想精益思想精益思想::::关注流程关注流程关注流程关注流程企业的生产流程生产流程生产流程生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制周期制周期制周期制周期交付周期交付周期交付周期交付周期精益思想:时间与影响原料原料原料原料在制品在制品在制品在制品成品成品成品成品供应商供应商供应商供应商L/T运运运运客客客客需求需求需求需求生产生产生产生产统统统统生产生产生产生产/采购采购采购采购客客客客流动制流动制流动制流动制/精益生产精益生产精益生产精益生产原料原料原料原料/在制品在制品在制品在制品/成品成品成品成品精益思想精益思想精益思想精益思想::::从增值比率看改善空间从增值比率看改善空间从增值比率看改善空间从增值比率看改善空间增值比增值比增值比增值比增值时间Valueaddedtime制周期ManufacturingcycletimeX100%=增值时间增值时间增值时间增值时间:站在客户立场看制过程的增值动作和时间:改形改形改形改形、改改改改、装装装装、包装包装包装包装等物料从进到物料从进到物料从进到物料从进到,,,,有不到有不到有不到有不到物料从进到物料从进到物料从进到物料从进到,,,,有不到有不到有不到有不到10%10%的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的的时间是增值的观念,消除,价值流理,精及5S,改进设备总有效性自动化及防错作业快速流动生产备多工小量生产缩短生产周期流生产看拉动准时化生产库存降低消除降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业精益企业精益企业构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋3.3.3.3.精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势生产时间少生产时间少生产时间少生产时间少90%库存少库存少库存少库存少90%生产生产生产生产60%到达客户的少到达客户的少到达客户的少到达客户的少50%品降低品降低品降低品降低50%工作有关的降低工作有关的降低工作有关的降低工作有关的降低50%……则则则则,,,,要检一下在要检一下在要检一下在要检一下在-精益思,Womack&Jones业绩对比业绩对比业绩对比业绩对比本本本本美美美美生产生产生产生产工时工时工时工时/16.825.136.2质量质量质量质量/100608297场地场地场地场地方方方方//年年年年5.77.87.8库存库存库存库存8样样样样,0.22.92.0动动动动%69170.6工种工种工种工种0-无无无无,,,,4-3.00.91.9建建建建/61.60.40.45.0111.712.1动化动化动化动化装装装装1.71.23.1项目项目项目项目地地地地观念比较观念比较观念比较观念比较不间断的单流统理统理统理统理精益思想精益思想精益思想精益思想生产定价值,户销户来定,价值有满户需求有存在的义流程无间断级的理化、业化结构的按流程重构的或Cell的式理分工流程拉式大量,等待精益企业:最好工厂?按时交货-98%交付周期时间-10缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3库存周-12.0库存少(5年)-35%精益生产的工精益生产的工精益生产的工精益生产的工-96%1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers0000101010102020202030303030404040405050505060606060Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring80808080828282828484848486868686888888889090909092929292949494949696969698989898Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年生产周期时间的改进年生产周期时间的改进年生产周期时间的改进年生产周期时间的改进按时交货按时交货按时交货按时交货05101520253035Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring交付周期时间交付周期时间交付周期时间交付周期时间()024681012Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring库存周库存周库存周库存周应精益生产应精益生产应精益生产应精益生产有应有应有应有应/不应不应不应不应55%的改进的改进的改进的改进44%的的的的40%的的的的40%的的的的精益企业的领先优势000000000000050050050050100100100100150150150150200200200200250250250250300300300300350350350350400400400400450450450450500500500500Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring100100100100050050050050000000000000050050050050100100100100150150150150200200200200250250250250300300300300Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年生产的年生产的年生产的年生产的5年生产成本的改进年生产成本的改进年生产成本的改进年生产成本的改进00005555101010101515151520202020252525253030303035353535404040404545454550505050Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年一格生产的年一格生产的年一格生产的年一格生产的有应有应有应有应/不应不应不应不应650%的的的的40%的的的的52%的的的的应精益生产应精益生产应精益生产应精益生产精益企业的领先优势成功企业的应对成功企业的应对成功企业的应对成功企业的应对----精益生产模式精益生产模式精益生产模式精益生产模式美国从美国从美国从美国从80年代开年代开年代开年代开,,,,90年代开动年代开动年代开动年代开动,,,,在在在在、、、、空等业大有成空等业大有成空等业大有成空等业大有成1993年美国国务制企业战的年美国
本文标题:企业成本管理之精益之道第二部分
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