施工企业第四季度工作会议上的讲话

1/7施工企业第四季度工作会议上的讲话施工企业第四季度工作会议上的讲话金秋十月，秋意渐浓，我们召开××××××××××××××××××第四季度工作会议旨在对前三季度工作进行总结回顾，深入剖析当前面临的形势与挑战，明确四季度工作重点及目标任务，动员全体员工坚定信心、鼓足干劲，全力打好收官之战，为实现企业全年目标奋力拼搏。一、前三季度工作回顾及当前形势的研判（一）经营业绩方面前三季度，在全体员工的共同努力下，公司经营业绩呈现出稳步增长的良好态势。新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标均有不同程度的提升。其中，新签合同额较去年同期大幅增长×××％，为公司的持续发展奠定了坚实基础。总体而言，前三季度公司在承揽业务方面成绩显著，从财务和经营部的统计数据来看，业绩颇为可观，超越往年同期水平，充分彰显了即使在困难时期也蕴含着机遇。生产统计报表显示，公司在安全生产方面无事故发生，平稳过渡，在同行单位中处于较为领先的位置。在市场开拓方面，公司积极拓展业务领域，加大对重点区域、重点项目的跟踪力度。通过强化与客户的沟通合作，持续提升公司的市场竞争力。同时，公司积极参与各类招投标活动，2024年前三季度参与投标近百余次，较上一年度投标额增长200％。凭借良好的企业信誉和优质的工程质量，成功中标多个重大项目。1.项目管理方面××××××××××××××2.技术创新方面前三季度，公司在专利成果、技术工法、材料工艺应用方面取得新进展。新获批发明专利×项，申报技术专利×项，省级成果工法×项。同时，公司积极开展科技创新活动，鼓励员工参与技术创新，收获多项发明专利。3.人才队伍建设方面人才是企业发展的核心竞争力。公司高度重视人才队伍建设，通过多种渠道引进和培养各类人才。前三季度，公司×××××××一批证件、人员，为公司发展注入新活力。同时，这也提醒我们要加强对员工的培训与考核，通过开展内部培训、外部培训、岗位练兵等活动，不断提升员工的业务水平和综合素质。4.企业文化建设方面公司积极推进企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。前三季度，公司组织员工健步走、五四、七一等户外拓展活动，广受员工欢迎。同时，加强企业宣传工作，通过多种渠道宣传公司发展成就和企业文化，提升公司的社会知名度和美誉度。3/7（二）前三季度工作中存在的问题1.管理粗放现场管理喜忧参半，项目管理是决定经营成效的关键环节。在人员配备方面，员工综合素质存在偏差，多数项目部人数虽多，但真正能上手、善于发现并解决问题的人不多，混日子的人不少，只有强化管理，才可能有市场占有份额，管理取决管理层，管理层取决管理者，管理者的能力和水平，取决于现场管理的成败，主动积极经营任劳的管理者的项目，是不会差的。2.账目不清特别是组织协调作为项目经理的主要职责，未能严格履行。考虑问题、提前谋划水平较差，成本分析仅停留在表面，无实质进展。材料使用量与总量对比底数不清，精打细算无从谈起，难以找到开源节流的关键点。甚至有些项目只投入无回收，这种情况屡见不鲜。3.有章不循随心所欲、满不在乎的情况较为严重。××××和××××的制度规章贯穿整个管理过程，但在落地执行方面不尽人意。4.承揽不均根据前三季度成长情况，总体上业绩可观，但也存在自建项目较少，总包项目少含金量不高。数字好看，效益不佳的状况。5.进度严重滞后的问题6.工程质量细部做法粗糙的问题7.成本管控严重不力（三）当前的经济形势分析最近一段时间，国家采取了积极的财政支持政策，三大工程陆续开工，千百工程助力乡村振兴全面展开，这些都给我们建筑业板块增添了极大的活力和动力。房地产活力不断恢复，虽然不像过去量大，但还有存量开发改善性住房持续推进。新能源项目、老旧小区改造、老旧设备更新改造，以旧换新的政策逐步落地，这些政策性的项目工程给我们创造了良好的发展机遇和空间。二、四季度工作重点和目标任务（一）深入落实公司数字化成本管控9月25日，×××省建设工程造价管理协会联合××××科技股份有限公司举办施工企业数字化成本管控大赛（×××赛区）。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。尽管我们也参加了比赛，但从成绩单中可以看出我们与其他兄弟单位在此项工作上的差距与不足。我们要反思自身的不足之处，在责任心、压力感和忧患意识方面加以提升。（二）加强公司合同风险管控在×××××项目工程总包合同中，要高度重视工料分析、供应商、分包商的准入审查，否则可能陷入困境。严格控制此5/7类合同的签订时间节点及主要约束条款，确保供应商充分理解并避免因支付问题不能及时供应。同时，施工项目部要做好供应资料的收集及存档工作，做到未雨绸缪。（三）增强法律意识，杜绝盲目蛮干学法、懂法、用法、守法是每一位经营管理者必备的基本素养。目前，法律法规虽不健全，但我们的生活处处受到法律约束。上次提到应收账款增多、应付账款升高，××××××××××××××××供需合同给我们敲响了警钟。整个合同内容对我们极为不利，且缺乏法律支持条款。打官司需要证据支持，我们应注重收集过程中的证据资料，如供货不及时影响工期进度的资料等。（四）实现竣工结算工作常态化自××××××年公司就以文件形式下发计划，开展××××××××××年×××年清欠、结算清零工作。今年以来，特别是×××月份至今，坚持每周×××召开清欠结算专题会，点对点汇报上周进展情况及下周工作安排，取得了一定成效，但进展仍不理想。主要责任人责任心不强、办法单一、措施不力。四季度，要求××××××××××立即行动起来，将此项工作纳入重点日程，避免只干活不清账，出现坏账的不良情况。（五）强化现场管理，科学组织施工当前项目部管理较为散漫，管理人员配备不足且管理水平低下，全凭经验，缺乏理论创新，以包代管甚至只包不管。我们应组建强有力的项目班子，按照规范抓项目管理，加大投入，树立规范意识。否则，只看眼前小利，迟早会出现问题，甚至可能因事故而前功尽弃。（六）推进诚信合作体系建设我们合作如同一家人，有福同享，有难同当。但有些同志过于计较，小聪明过头，一点亏都不能吃，把一分钱看得过重。遇到困难就指望别人，不说实话，耍小手段，欺上瞒下。部门负责人应保持尊重态度，请假、打招呼要有礼节，不能随心所欲。要看到自身问题，不要只羡慕别人。（七）强化绩效考核管理工作今年以来，对××××××××××××××××进行试点，细化考核细则，计划在全公司推行。希望同志们在试点过程中总结经验、及时纠偏、认真对待。考核只讲原则不讲理由，只讲实事不讲客观，明确考核内容，强化考核力度，实现制度面前人人平等，将制度严肃作为生产经营的底线和红线。（八）狠抓承揽任务，提高合同转化率承揽工程任务是长期任务。×××资源、×××资源、×××资源就是生产力。在当今社会，我们只能适应才能生存。要正确研判经济形势，准确把握政策动向，适时调整战略布局，谋定而后动，靶向发力，把握机遇，不错过时代发展变迁。绝不能掉以轻心、麻痹大意、耍小聪明。四季度是施工企业决胜收官的关键时期，要承揽自建项目和优质项目为抓手，加大信息量跟踪，靠谱的项目充分发挥多7/7方资源，调动一切可调动的因素，争取主动！在这个充满挑战与机遇的时代，我们×××××××××全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到四季度的工作中。我们相信，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成全年目标任务，开创×××××××××××公司更加美好的明天！