基于精益生产的重型燃机ERP系统应用实施

基于精益生产的重型燃机ERP系统应用实施作者：王欢学位授予单位：复旦大学参考文献(22条)1.中国信息产业部企业资源规划ERP--整合资源管理篇20022.赵卫东.黄丽华电子商务模式20063.精益生产4.查看详情5.查看详情6.查看详情7.SimonBrown.RobertBurdick.JaysonFalknerProfessionalJSP8.熊耀华.陈传波软件项目工作分解结构模型研究[期刊论文]-计算机应用研究2006(8)9.彭文利.张定华.姚倡锋.高党国.党新安制造过程协同管理系统的研究[期刊论文]-计算机应用研究2006(8)10.SunMicrosystemCorporationJavaTechnologyJava2Platform,Enter-PriseEdition(J2EE)EnterpriseApplicationModel200511.俞定国.陈楠.汪海航基于敏捷供应链的协同商务过程管理与控制系统[期刊论文]-计算机应用研究2006(8)12.吴军.邓超.邵新宇.游本善基于WebServices的企业应用集成方法研究[期刊论文]-计算机应用研究2006(8)13.谢长勇.刘知贵.郑晓红.徐鲁强基于模式2的JSP管理信息系统的设计与实现[期刊论文]-计算机应用研究2006(7)14.黄健熙.吴炳方基于B/S的水土保持信息查询系统的设计和实现[期刊论文]-计算机应用研究2006(7)15.JongwookKim.DesrochersAA.SanderSonACTaskPlanningandProjectManagementUsingPetriNetS199516.高源晴.庄毅.欧阳森林.钟纪源基于MVC设计模式的项目管理的研究与应用[期刊论文]-计算机应用研究2006(7)17.陈骞.罗智佳.毛宗源基于C/S和B/S混合结构的数据采集与整合系统[期刊论文]-计算机应用研究2006(7)18.龚赤兵利用MVC模式开发Java应用程序19.徐博艺.姜丽红.董理一种基于J2EE的软件架构的研究与应用[期刊论文]-计算机应用研究2006(9)20.丁振兰.吴华瑞.赵春江.于子翊基于J2EE设计模式的小城镇电子政务系统研究应用[期刊论文]-计算机应用研究2006(9)21.查看详情22.按精益生产方式进行现场管理相似文献(10条)1.学位论文金晓波精益生产与ERP结合改善MT集团供需平衡问题研究2009在市场需求多变的今天，企业要想取得竞争优势就必须采用先进的生产运营管理方法来提高管理水平。本文分析了两种生产运营管理方法——企业资源计划(ERP)和精益生产方式的概念、发展过程、基本原则及主要功能，剖析了MT当前的运营现状及造成其供需失衡问题的主要原因，提出了引入精益生产方式改善MT的生产柔性，利用ERP改善MT销售渠道的信息收集和传递并增强MT计划能力的一整套改善MT供需平衡的方案。依照此方案进行调整，MT将大幅度减少库存、缩短生产周期、降低生产成本，极大的提高MT产品的市场竞争能力，而且可以增强MT适应多变市场需求的应变能力，获得更高的经济效益。此方案也能够给我国同行的生产管理与企业发展提供一些有意义的参考建议和思路。2.会议论文郭套山.吴荣中国PCB企业的信息化之路2006全球经济在一体化发展的同时,经济型态正从工业经济向知识经济转变.因特网的普及,掀起了全球电子商务的浪潮,对中国的PCB企业而言,这是一个全新的充满机遇与挑战的信息经济时代.PCB.net系统集信息技术与先进的管理思想于一身,已成为现代PCB企业的标准运行模式,也是PCB企业在信息时代生存和发展的基石,而制约理论(TOC)为企业信息化管理赋予了全新的定义,因为当今PCB企业管理的核心已从传统工艺时代重内部资源、供应链管理的粗放式管理方式转变为知识经济时代的总成本领先的精细化管理模式,向ERP管理系统要效益,已成为现代PCB企业的必修课.3.学位论文谢海辉ERP与LP集成在CA公司的应用研究2009福建CA光电有限公司（以下简称CA公司）是一家专业从事晶体材料、精密光学元器件与光通信无源器件的研发、生产和销售的高科技外向型企业。随着国际竞争的日益激烈，尤其是美国“次贷危机”后，全球经济不景气，CA公司正面临着前所未有的挑战，如何转危为机，持续提高企业竞争力，正困扰着CA公司的管理层，同样也困扰着越来越多的国内中小制造企业。笔者的论文通过对两个不同时代、不同经济与社会背景下，产生的两种不同的生产组织管理方式，ERP（企业资源计划）和LP（精益生产）的比较与集成的理论研究与总结，提出CA公司在实施的ERP后，更迫切需要提高精益生产的实践能力，并将二者集成与结合运用，才更有利于有效地保持公司的持续竞争优势，最终使CA公司成为更具有竞争力的ERP精益信息一体化的企业。全文内容共分五个部分，现简要说明如下：第一章：绪论部分主要介绍选题的背景、意义与研究内容。第二章：理论基础部分，概述ERP与LP的体系与特点，并对二者多个方面内容进行比较，进而总结理论界关于二者集成的研究与模型。第三章：简要介绍CA公司与行业概况、产品与工艺特点，以及CA公司运营现状，同时总结ERP与精益生产目前在CA公司实践与应用情况，进而提出二者在CA公司集成应用的必要性与可行性。第四章：重点分析ERP与精益生产集成在CA公司的应用目标、总体框架与实施计划，接着说明有关CA公司ERP精益集成系统的优势与主要模块的功能，进而介绍CA公司在现OracleERP环境下，如何推行与实施ERP与精益生产集成提出的设想，最后进一步总结试点车间TWD产品的初期实施情况与心得。结束语：对全文的研究结果进行总结与展望。4.学位论文陆仰贤模块化拉动式生产看板管理研究2009在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无论是企业资源计划系统，还是丰田生产系统，都是对这样的目标的一种不断的探索。就这两种独立的理论而言，它们都是来自于海外发达国家，但在应用实施阶段，前者，在国内一直处于水土不服的状态，后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上情况，本论文的研究目的即对这两种不同的生产理论进行剖析，结合工程实践，以一家生产汽车整车线束的零部件企业生产系统建模再造的项目为背景，对线束生产的主要三个工艺流程，即前道开线工序、线束总成装配、电测试导通进行抽象仿真，将这两种生产理论有机结合，以ERP系统作为生产预测工具，实现模块化拉动式生产的看板管理。在第二章中，论文介绍了MRP－MRPII—ERP系统的发展历程，作为传统生产即推动式生产的代表，以及现阶段在国内企业管理应用中的不适应症。同时简要分析了从实践中走出来的丰田生产系统，作为拉动式生产的代表，通过看板卡在工序间传递物料需求信息，并利用看板卡的权威性将生产控制权下放到各工序。并应用比较的方法，阐述了推动式生产和拉动式各自的特点，通过比较，我们发现将ERP系统作为预测系统，同时使用拉动式生产的方法能够合理定制库存，使生产受控有序，二者的结合模块化生产看板管理将成为汽车线束企业提高生产效率的一个不错的解决方案。由于目前在国内实行模块化生产系统看板管理的汽车线束制造企业较少，所以本文将重点阐述如何调整生产系统，实现模块化看板管理。本文在第三章中，通过分析该线束生产企业的生产流程、工艺特征，在进行可行性研究、看板管理的优势的理论基础上，确定主要研究对象，建立生产模型，完成模块化拉动式生产系统的选型，得出重要的生产单元中看板卡数量的计算公式，由此可以快速得到回路中看板卡的数量安排生产，在层层演绎中会涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、线末库存结构、换模时间、客户需求等的分析。在初步实现模块化拉动生产看板管理的目标的情况下，论文进行了进一步的优化探索。第四章中，是对减少生产中看板卡数量，从而减少线末库存的阐述，通过对Matlab软件对回路看板卡计算模型仿真，得到各个参数相关性，明确各个参数对看板卡数量的不同影响，从而获得参数调整定量优化重点。第五章则是广度上的一种优化探索，通过对混合模块化生产模型、物流拉动、下游生产线拉动的分析研究，得出对初步结论的改善方向。综上，可以得到如下结论：本文基本上通过问题提出、生产建模、数学分析、仿真实验、生产实践，优化探索，初步达到了研究目标，对生产管理具有一定的参考价值。5.学位论文杜文莉ERP在国有企业应用中的文化冲突2002该文简单地阐述了ERP理论的形成,ERP系统的管理思想;认为ERP的应用实质上是企业的一次管理革命,是对企业管理一次彻底改造的过程,是对企业文化的一次重朔.ERP在国企应用中的文化冲突就是国内外企业文化的冲突.从理论上讲,ERP作为现代企业管理的思想和方法,实质上就是一种企业文化.ERP作为泊来物,它所构建的企业文化带有明显的西方色彩,它与国有企业在深受中国传统文化影响而形成的企业文化虽有着许多共同的属性,但也存在着明显的差异.企业文化的差异性,可视为现有中国国有企业的企业文化与ERP文化的差异.由于社会制度的不同,经济结构和文化传统的差异,国外企业文化在某些方面不适用中国,但是它作为一种管理理论和方法,还是有不少地方可供借鉴和加以提炼的.我们只有在尊重国情的基础上,以市场法则为准绳,弘扬和培育先进的文化,摒除落后的文化,并将两者有机地融合,树立起真正适应中国市场的经营理念和价值观,构建起先进的管理运营的组织体系,形成有自己特色的企业文化,也只有这样,ERP系统方能发挥出应有的作用,国有企业方能获得健康发展.也只有正确认识到文化差异,才能减少ERP运行的外在阻力,为ERP系统的高效运行提供必要的支持,从而最终提高国有企业的核心竞争力.6.期刊论文王改性实施企业资源计划要慎重-经营与管理2008,(9)企业实企业资源计划的外部环境1.上下游企业的信息化建设.企业不是独立王国,而是与各个企业之间相互协调、相互联系,共同合作、共同发展的整体.上下游企业的信息化程度,在一定程度上决定着企业实施企业资源计划的成效.在强调精益生产的时代,企业的经营和管理的每个环节都要保证效率和速度.7.学位论文傅国武中国企业的ERP之路——中国ERP系统应用与发展研究2001该文从软件使用者和软件开发者两个不同的角度来分析和研究现代信息技术在企业物流信息管理中的应用,循序渐进地介绍了ERP系统的基本原理、管理思想、软件框架和实施策略.并对一个实际案例进行了较为深入的剖析,在此基础上,对中国ERP的应用、发展作了深入思考,这些对中国企业建设和发展企业供应链信息系统有着很大的借鉴意义.8.学位论文黄忠林上海消防器材厂企业资源计划管理系统研究2008本课题以上海消防器材厂为背景，研究基于精益生产思想的ERP管理技术在企业管理信息系统中的应用。首先，论文叙述了精益生产的思想、特征和体系构成，叙述了企业资源计划的概念、发展历程与管理思想，分析了精益生产思想与企业资源计划的关系以及如何将精益生产的思想融合到ERP系统中。其次，论文对上海消防器材厂目前的生产经营管理的状况进行深入的调查，分析了企业销售管理的特点、制造管理系统的业务流程、物流管理中心工作程序。剖析了企业在资源管理方面存在的主要问题，并对上海消防器材厂的业务需求、功能需求和信息需求进行了详细的分析。再次，论文介绍了业务流程的两种工具——业务流程图和业务流程重组；论文应用业务流程重组(BPR)对企业的业务工作流程进行了重组与建模，并应用业务流程图方法详细地描述了重组后的九大业务流程——经营管理、生产管理、制造管理、在制品库存管理、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理和成本管理业务流程。最后，论文设计了该企业的ERP系统的目标、系统组成与结构、功能及实现方案，该ERP系统由九个子系统组成；论文分析了该企业精益ERP系统的九大功能子系统功能流程，并针对ERP实施过程中普遍遇到的难点加以分析，结合该企业的生产组织模式给出相应的解决方案。综上所述，本文对上海消防器材厂资源计划系统的业务范