在集团四届三次职代会暨工作会议上的讲话

1/39在集团四届三次职代会暨工作会议上的讲话强基固本抓效能守正创新促提升以激发内生动力驱动XX高质量发展--在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话董事长XX各位代表、各位员工：今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是2022年总体评价，二是2023年整体定位，三是三件事的总体部署，四是需要强调的几个问题。一、2022年总体评价2022年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的寒冬期，很多企业都将活下来作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。近期，国家将一肩挑的管控重担放下了，靠企业和个人自己扛了以后，基本处于全民渡劫、全民感染状态，我们很多同志及家属也刚刚经历了病症的煎熬，过程也比较痛苦。同时，也深刻感受到国家这三年来坚持生命至上对我们的保护，要不是把病毒拖到了最弱，就凭放开后短短几天的传播速度，所造成的影响不可想象。所以，我们每个人都应该心存感激，真心感谢我们的国家和各级党委政府。今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括富临运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现3/39在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。2022年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在XX大平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着过好紧日子、过上好日子，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在干着算、算着干精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从2016年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在XX就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫莫问收获，但问耕耘，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业寒冬给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。2022年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过宝武和我们全方位、深层次对标交流，宝武真正走进XX，认可XX。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的吨钢效益、人均效率和整体运行，并通过宝武融媒体中心面向全集团30多万员工及行业，对我们进行专题报道。实际上，这两年宝武对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让宝武失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到宝武肯定认可的最主要的几个方面。正如宝武有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了全开放、无保留的XX人充满着自信，也体现着对宝武浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了宝武及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、5/39善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到奋斗着幸福，成功者自信。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。2022年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心，共筑XX梦；二十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。二十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们严细实快准稳的工作作风；担当作为抓落实、履职笃行干到位的工作氛围；身累心不累、身安心也安的工作状态；马上就办、马上就干，干就干成、干就干好死盯盯死的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从XX人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体XX人的精神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行二十年发展所积淀形成的特色企业文化。通过举办庆祝XX集团创立二十周年系列活动，积极开展我与XX共成长，认真回答好你是XX人吗？你爱XX吗？你愿意XX好吗？怎么把XX发展得更好这三问一答，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体XX人不忘初心，不负韶华。一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。2022年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在二十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们临港的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。特别是在临港二期项目的产品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善，最终选择了更适合我们的2250mm热连轧产线，由精品长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下，一开始以建材为主，而后国有企业率先转型，最具代表性的就是热卷板，能实现各项型号规格的大综合，像常规的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等，产量发挥比较大，一条2250mm热连轧产线具备了五六百万吨的产量，还能够便于产品延伸丰7/39富。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走精的道路，而不能走专和特的路子，这不适合我们。另外，根据山东钢铁行业发展布局和新旧动能转换，从2019年开始，到2022年年底，包括我们XX淄博在内，有9家钢铁企业，涉及1870万吨产能被整合；到2025年年底，还有3家企业，涉及648万吨产能将被转移整合，也就意味着从明年到2025年，钢铁行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到2025年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了XX自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其十四五后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。2022年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来，党的二十大之后，总书记密集出席多场外交活动，包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等，向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变,创造了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议，是二十大之后召开的首次经济工作会议，具有十分重要的意义，再次强调了稳字当头、稳中求进的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转，极有信心；房地产行业继2003年后，近20年再被国家看作是支柱行业，给行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个势。从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出深入一线、现场观察、数据分析、时间管理以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电9/39气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个势，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个十四五的后三年积聚势能。回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这