台党委书记、台长在度总结表彰暨度工作部署大会上的讲话

1/15台党委书记、台长在度总结表彰暨度工作部署大会上的讲话台党委书记、台长在2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话一、2022年度完成的主要工作及成绩2022年是党的二十大召开之年，也是我台朝着1124奋斗目标，迈向全国一流高山台站奋斗征程中又一关键之年。2022年工作可用八个字概括：殊为不易，极不平凡。这一年，在上级组织正确领导与关心支持下，我们克服新冠疫情冲击和经济下行的不利影响，团结一致，迎难而上，以一以贯之的忠诚担当，以爬坡过坎的勇气韧劲，创造了可圈可点的佳绩，在我台发展史上留下了浓墨重彩的一笔。我们以绝对忠诚与担当履行政治使命、政治责任，牢牢坚守意识形态阵地，坚决确保了党的二十大安全播出任务圆满完成。抓好党的二十大安全播出，是对我们深刻领悟两个确立决定性意义、用实际行动做到两个维护的具体检验。从今年3月份以来，全台干部职工特别是高山播出部一线干部职工，以高度的政治责任感和时时放心不下的工作责任感守在高山、扑在岗位，对安播技术系统、保障系统、安防系统展开了细致的隐患排查，完成了若干技术、安全、消防等方面的问题整改，解决了许多影响安全播出的问题、难关；根据新形势、新情况、新特点制定了各种应急预案，对应急预案反复打磨，细化方案，强化演练，确保十拿九稳、万无一失，为保障党的二十大安全播出奠定了扎实基础。党的二十大期间，在严峻的防控形势下，在业务用房全面进入施工高潮的复杂形势下，我们严格按照国家广电总局、省广电局和集团领导要求，沉着冷静，积极应对，组织精干力量，严肃纪律作风，严防死守，严阵以待，确保任务完成，再次以零事故、零差错、零停播的战绩向党和人民交上了一份合格答卷，再一次彰显了南岳台大台的实力与形象、责任与担当。特别需要指出的是，2022年岁末，随着国家疫情防控政策的优化调整，奥密克戎病毒大面积迅速传播，在疫情来袭、病毒肆虐之际，广大党员干部、基层职工牢记台之大者，舍小家为大家，冒病坚守在工作岗位。这种奋不顾身、履职尽责、勇毅坚守、无私奉献的精神感人至深。一年来，不断强化日常安播管理力度，持续推行技术维护标准化、精细化，运维管理、技术管理、档案管理日益规范，安播示范基地建设逐渐成型，如今，我台发射基地不仅有颜值，而且越来越有品位、气质，获得了许多领导、同行的一致称赞；由于安播体系日益完备，我台安播保障能力又得到进一步提升，外电停电、信号中断频次越来越少，长时间停电、信号中断已经成为历史，我台综合停播率始终保持一级播出指标已经不是问题；发挥我台独有的技术管理体制优势，进一步彰显了安播办以及各播出部组织、管理职能，极大地调动了党员干部、年3/15轻同志工作积极性、创造性；坚持问题导向，依托自我力量解决技术难题已成为常态；日益完善的保障体系、日益规范的运维管理、日益精细的技术维护，有力保障了我台设备设施始终处于一种良好的运行状态。不管风吹浪打，我自岿然不动，这是对我台安播工作的真实写照。2022年全年综合停播率指标为秒/百小时，比年初制定15秒/百小时的目标降低了一半，又刷新了历史纪录。通过不断探寻技术培训方式，我台初步找到了以技能大赛为牵引，以日常工作实践为载体，以专业理论、技能提升为导向的业务培训模式。通过这种模式，有针对性地开展业务学习、技能操练，并成立工作专班专门负责组织、协调、考核与督查。事实证明，这种培训模式是管用的、有效的。2022年9月初，在参加全省技能大赛中，我台年轻同志不辱使命，不负众望，一举夺得一、二、三等奖，取得了突破性成绩，为全台争得重大荣誉。一年来，我们发扬历史主动精神，与集团电广传媒紧密合作，共同推进并基本完成业务用房提质改造工程。电广传媒负责项目资金投入、方案设计及具体施工，我方负责项目的关系协调，人员、设备、材料、车辆进山事宜以及疫情防控、水电保障、安全督查、风险处置，等等。由于房屋年久失修，房屋基础下沉，墙体开裂，结构老化现象十分严重，无论是拆除还是加固，都不可避免存在诸多安全风险，项目的安全风险压力可想而知；由于项目座落在核心景区中的核心地段，项目施工的关注度、敏感度很高，加之近几年国家加大了环保督查的力度，项目的政策风险、舆情风险压力可想而知。由于项目是省建工集团承建，其工人来自五湖四海，高山交通的不便、恶劣的气候又增加了用工的不稳定性，一百几十号人驻扎山上，且进出频繁，项目进度的压力、疫情防控的压力可想而知。面对困难与压力，我们没有退缩，按照既定计划艰难推进项目。非常幸运地是，我们的努力没有白费，项目自始至终得到南岳区委、区政府以及各有关职能部门的关心、理解与支持，特别是得到景区管理处、执法大队、门票处以及环保、林业、建设等部门的大力支持。不仅如此，还得到友邻上封寺的倾力支持。正是因为有了他们强有力的支持，我们这个项目熬过了冬天，迎来了春天。即使在环保督查最为严厉的七月、八月、九月，景区内别的项目因环境整治而停工，而我们这个项目依然顽强地推进，从项目开工到现在一直没有停工，即使要整改，也是给予边施工边整改的照顾性政策。经过十个多月的不懈努力，一座外形庄重典雅、功能配套齐全的业务大楼矗立在衡山之巅。其项目投入之巨、工程之浩繁、任务之艰巨、付出之艰辛，完全可媲美铁塔重建项目。特别是该项目实现了四个最高等级：一是消防设施达到了最高等级，二是环保设施达到了最高等级，三是结构安全达到了最高等级，四是保温防水达到了最高等级。四个最高等级铸造了一个放心工程、良心工程、舒心工程，我们多年为之向往的目标，即秋冬不冷、春夏不潮、安全舒适、配套齐全，这样的愿景终于得以实现。业务用房成功改造，必5/15将为我台事业、产业发展，为全面建成全国一流高山台站奠定十分坚实的基础。无论是安全播出，还是推进业务用房提质改造，我们始终坚持底线思维，秉承安全至上理念，毫不松懈抓好疫情防控，毫不松懈抓好安全生产。疫情防控重点是高山，高山重点是工地。为防止交叉干扰，及时修建了隔离带，每天对上山人员进行登记，每天到工地组织查询健康码、核酸码，及时与南岳区卫健委保持联系，组织上山核酸检测9次，人员达2000余次。台疫情防控小组及时掌握并发布防控信息，为做好疫情防控做了大量工作。安全生产是一项全链条、全时段系统工程，这里没有保险箱，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患。秉着这一原则和要求，组织技术部门、保卫部门对安防体系展开了4个多月的自查自纠，共处置大小隐患问题9个。在播出部组织下，保卫科、动力科对施工工地不厌其烦密集开展了健康码查询、用电用火安全检查，发现问题，及时处置、整改。狭窄的施工区域里，有很多地下管线。在进行开挖施工时，为确保播出、施工安全，保卫科、动力科同志始终全程盯守在工地上，哪怕头顶烈日、身淋大雨、脚踏冰雪也不曾走开。正因为他们的坚守，埋在地下的管线尤其是两根一万伏高压线安然无恙。由于工作认真、责任落地，整个工地从开工到现在未发生一起安全事故。党的二十大期间，也是呈现繁忙有序、平安和谐的景象，大家同心协力，真正筑牢了安全护城河。围绕党的二十大安全播出和业务用房提质改造两大核心任务，后勤保障部门以较高的站位、较强的工作责任心，用心、用情、用力为安全播出特别是业务用房提质改造项目，提供了周到服务和有力保障，为推动项目顺利实施做出了较大贡献，得到了电广传媒建设方、建工集团施工方高度称赞。9个多月来，共协调解决人员2000多人次进山，协调车辆、设备、材料上山百余次，协调处理关系50余次，帮助解决施工方吃饭、住宿难题10余次，成功解决了家宝公司、派出所、救护中心搬迁难题，为项目顺利开工扫清障碍。一份耕耘，一份收获，通过不断协调、公关以及提供热情周到的服务，不仅推进了工作，还联络了感情、融洽了关系，更重要的是，向外展示了南岳台的良好形象。对南岳区各有关职能部门，我们展现了能理解、讲诚信、守规矩的形象；对电广传媒合作方，我们展现了重合同、守信用、讲风格的形象；对施工方，我们又展现了肯帮忙、负责任、有担当的形象。我认为，这就是我们南岳台的软实力，这就是我们弘扬801精神的又一体现。可以充分相信，有了这种软实力，必将为我台持续发展创造十分有利的外部环境。2022年，受疫情防控和经济下行影响，经营创收形势相当严峻。产业科包括安播办、办公室同志未雨绸缪，提前布局，通过大量协调、公关，技术代维稳住了基本盘，门面租金下滑趋势得到有效遏制，业务用房证照办理取得突破性进展，为后续正式营业扫除了政策性障碍。特别需要指出的是，为协调处理业务用房环保事宜，产业科做了大量的基础性工作，由于工7/15作用心、细心，大幅度降低了环保处罚金额，由原来初步裁定的六七十万元降至三万余元，节支降耗成效十分明显。2022年，人事宣传科人员少、事情多、事务杂，且以前留下了一些历史遗留问题。在日益规范的今天，在从严治党的当下，处理这些敏感性遗留问题，需要智慧，需要耐心，更需要担当。皇天不负有心人，通过不断协调、公关，通过吃透政策，这些历史遗留问题逐渐得到处置和规范。考核工作得到了进一步加强，主要体现在平时的台帐工作做得比较细、比较实，为推进考核工作常态化、制度化、规范化打下了好基础。2022年，财政形势相当紧张，继技术代维费政策性下降后，中央、省财补助资金较2021年又下降了许多。面对日益扩大的收支缺口，财务科同志一方面精打细算，严格把好支出关，把钱真正用在刀刃上；另一方面，加大向上级汇报的力度，争取上级财政支持，通过努力，全台运转基本正常，职工工资福利得到保障，住房公积金全面提高。为应对经费困难，台里积极响应集团公司号召，开展了节支降耗活动，干部职工节约意识有所提升。高山技术部门是节支降耗主力军，他们自建基站、布管线、搞焊接、刷油漆、堵鼠洞、清水池，这些工作几乎未请外援，全靠我们业余的泥水工、焊接工、油漆工完成，为台里节约了一笔可观的劳务开支。除此之外，他们开动脑筋，借船出海，借鸡生蛋，巧借他人之力添置设备设施。光是自建卫星地面站，节约经费达15万元之多。有钱可办事、无钱也办事的理念深入人心。2022年，协调任务繁重，通过协调确实解决了许多问题。在具体协调过程中，后勤部门尤其是办公室同志，常常把一分钱掰成两分钱花，能不花钱的尽量不花钱。譬如，一年进山的领导、客人不少，但我们没有买过一分钱门票，利用山上项目建设这个机会，也减少了许多车辆消耗，等等。点点滴滴汇成河。正是这些平时大家觉得不起眼的小节支，为我们在困难的年份积聚了一笔可观的财源。在我台，除了安播这个主责主业和围绕安播的后勤保障、支持工作外，还有一些很重要的工作就是党建、纪检、群团工作。对今年的党建工作，感受最深的是：各支部学习活动日益规范，党员日常教育、管理严肃化、常态化，党员意识、党纪党规意识、履职尽责意识、带头意识又进一步提高，基层党支部尤其是高山三个党支部凝聚力、组织力、战斗力得到较大提升。党建融合力度进一步强化。安播业务与党建工作真正处于一种融合状态，安播为党建提供平台、载体，党建为安播输出站位和动力。两者如车之两轮、鸟之两翼，相互支持，相互配合。在三个播出部，每一个班都要组织开展一至两次公益活动，遇到急难险重任务，党支部牵头、党员带头、群众跟进，党群合力演奏攻坚克难大合唱，这样事例很多。尤其可贵的是，布置任务时，没有一个人讨价还价；任务完成后，没有一个人叫苦叫累。讲大局、讲风格、讲奉献已在我们南岳台蔚然成风。2020年，我台创建了八零一台党旗红微信公众号，经过不断培育、探索，如今，已经打造成我们党员宣传阵地、思9/15想引领高地和精神文化乐园，可以说是我台党建新名片、微平台，2022年推出各类文章200余篇，内容越来越丰富，人气越来越旺，影响也越来越大。通过这个平台，让越来越多的人了解、关注南岳台，同时，南岳台通过这个平台走出了高山、走向了外界，养在深闺人未识已成为历史，酒香不怕巷子深已成为现实。在集团纪委、市纪委驻部纪检组关心指导下，我台按照党要管党、从严治党的新要求，在党风廉政建设、履行主体责任方面又迈出了坚实一步。廉政风险防范进一步夯实强化，对一把手和班子成员监督、对党员八小时以外监督进一步完善，谈心谈话进一步规范，三公经费开支继续保持在较低水平，清廉单位建设初见