集团董事长在迎春晚会上的讲话

1/3集团董事长在迎春晚会上的讲话集团董事长在2023年迎春晚会上的讲话稳中有进守正创新推动博大高质量发展行稳致远新春伊始，万象更新。挥别艰辛难忘的2022，迎来充满希望的2023，培训结束，学习永不停步，请全体人员将三天的学习到岗位上去绽放、去落地，用更加饱满的热情，全身心地投入到工作中。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全体合伙人知难而进、奋发有为，用数据说话、以业绩论英雄，推动业务再创新高、区域经营再获丰收、优势领域再创佳绩、营销质量再上台阶，为企业高质量发展做出卓越贡献，为集团稳增长任务交出了优异答卷，在2022年取得傲人佳绩的同时，2023年集团面临着很多新的考验：如何让公司平台发展得更好、取得更好的业绩和效益、让合伙人得到更多的分红、让所有合作伙伴都享受到更好的红利，让所有博大人都感到自豪。一个企业，要靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们就不可能生存。为此，作为企业管理者，为使企业能够行稳致远、长治久安，今天着重谈以下几点：（一）精简机构，选对人、用好人、开源节流，确保公司可持续发展。团队要具备能办事、能解决问题、能为公司创造价值的能力，要加强有人负责我配合，没人负责我负责的团队合作精神。铁军大学要建立和完善梯队式人才培养机制，将品德正、责任心强、有创新能力、积极进取的年轻人提拔到重要的岗位予以锻炼，逐步培养成为公司的栋梁。（二）有效筹措和运作资金，继续保证资金的安全，把博大的安全传递到行业的每一个角落。资金运营是公司管理的核心，由此培养出的信用是公司生存和发展的基础。财务中心要在筹措资金、回流资金和有效的使用资金上下功夫，人尽其才、各尽所能，为公司的发展共同努力。（三）遵循创始人徐凯宏先生没有业务何谈管理的指导思想，继承原来好的经营模式，有序把控博大的业务资源，稳中求进的开展业务。制定全员营销政策，充分发挥全体博大人的智慧和资源，通过完善的分配机制，对为公司创造价值的员工予以奖励，群策群力，把公司的业务做大做强。要加大管控力度，提升服务水平，把做精做专作为公司的核心目标，培育出稳定的合作伙伴。各中心在选择合作伙伴时，一定要严格把好关，控制住各类风险。要把握公司资源倾斜的方向，让传统的业务优势持续迸发出旺盛的生命力，继而是公司能够获取更高的利润，保证全体合伙人的利益。（四）优质的服务工作，让大家都有归属感。公司是一个平台，面对客户，服务不是孤立的哪一个人，哪一个部门的事，而是全公司以点带面的立体服务网络，服务无死角，服务全覆3/3盖，说暖人心的话，办暖人心的事，让每一个客户来到公司就有回到家的感觉。（五）协同增效，搭建沟通桥梁。好的管理就是建立有效的沟通机制，搭建有效沟通桥梁，促进管理效率的提高。集团及分子公司、各中心、各职能部门之间要团结、沟通和协作，形成互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。2023年，集团将坚持稳中有进，守正创新的战略方针，诚信、专注、协作、感恩是博大走向成功的基础，220亿的业绩目标已摆在面前，全体合伙人要增强紧迫感和责任感，把精力用在工作上，敢作为、敢突破、敢创新、敢担当。如今面对的是一个全新的时代，每一位博大人都需要重新审视，对自己、对企业、对客户。每个人都肩负使命，任重而道远。请相信，只要心怀梦想、坚定信念，博大这艘巨轮必将到达胜利的彼岸！