江铃精益生产系统的实施

南京理工大学硕士学位论文江铃精益生产系统的实施姓名：鲁慧申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：陈杰;谢军林20081114江铃精益生产系统的实施作者：鲁慧学位授予单位：南京理工大学相似文献(2条)1.学位论文刘胜春CAP公司油漆车间精益过程研究2009随着目前国内汽车市场竞争的不断加剧，消费者对于汽车性能及质量要求的不断提高，以往以质量为代价的低价格战略已经很难再取得良好的效果。取而代之是如何在提供良好质量的产品的同时，通过降低公司的内部成本提高公司利润，进而达到提升企业竞争力，进一步拓展市场的目的。作为汽车零部件制造企业的一员，CAP公司同样面临着上述问题。公司在经过了创业之初的各种困难之后，目前已初具规模，但生产浪费，管理效率不高等发展的瓶颈也开始慢慢地制约了企业的进一步发展。而企业最新获得一个项目恰好成为了改变这些问题的机遇与挑战：向一家外资企业提供仪表板油漆业务。全新的产品要求，全新的顾客要求，全新的生产管理理念，使企业必须完成自身的改进与提升，因此企业计划以油漆车间为试点，推行精益生产系统，以期望通过这个过程找到企业的发展之路，进而在全公司范围内进行推广。本文综合考虑了当前汽车行业面对的市场条件，在借鉴了当前最主要的几种，被汽车行业广泛使用且被无数事实证明了的先进生产方式及管理工具之后，结合企业面临的实际问题，试图归纳总结出一套旨在优化企业内部生产流程，消除浪费的理论方法，使其能够符合企业自身条件，并应用到企业内部，以提升企业的整体管理水平，提高企业自身的竞争力。本文以价值流程分析的方法切入点；通过对企业整个生产流程的分析，寻求实施改进的突破口；坚持以顾客的最终需求为指导方向，辅助以多种精益工具，并把精益思想作为行动准则，贯穿整个活动过程。最终通过具体的实例对总结的理论加以验证，找出不足加以改进，形成了“发现问题——进行改进——找出不足”的良好的信息反馈，从而推动持续改进活动不断向前。总之，基于价值流程的精益过程研究，从顾客需求出发，综合的考虑了企业整个生产过程的现状，继而找出问题加以改进，有整体到局部，由浅入深的发掘了整个生产系统存在的问题及其根源。避免了以往改进活动中，无从着手或者只研究某一具体工序导致的只见树木不见森林的弊端。作为一种简便的过程改进方法，同样可以供相似的汽车零件行业进行广泛的借鉴。2.学位论文胡轶敏精益生产在中国轿车企业的应用现状研究2007精益生产自诞生以来，其理念、思想和技术体系一直为全世界的汽车企业学习和效仿，是公认的汽车行业“消除浪费、降低成本、提高质量、快速响应、提高盈利”的最佳管理模式。改革开放以来，中国的轿车工业得到了快速的发展，在国民经济中发挥着重要作用。“入世”以后，中国轿车企业面临着前所未有的激烈市场竞争。所有轿车企业都开始大力推进精益生产，以此来提高企业的综合竞争力，确保能赢得竞争，实现持续快速发展。本文综述了精益生产的起源和发展，探讨了精益生产的概念、特征及系统结构，归纳了传统企业实施精益生产的主要技术途径；本文选择一汽集团、广州本田汽车、上海通用汽车和奇瑞汽车为研究对象，详细分析了这些企业应用实施精益生产的状况；在此基础上，分析总结了中国轿车企业实施精益生产中存在的七个方面的问题、以及面临的四大挑战；针对这些问题和挑战，本文提出了中国轿车企业进一步推进精益生产的技术路线和方法；介绍了作者应用本文提出的技术路线和方法来推广实施精益生产的实例——上海大众精益生产系统SPS，包括其构建过程以及主要内容；最后归纳了本文的主要结论，并展望了汽车企业应用精益生产的最新动态。本论文是对中国轿车企业实施精益生产情况的实证研究。通过本论文的工作，为中国轿车企业进一步实施推广精益生产提供了参考和借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1f79e403-cb92-4366-a379-9e1000afb093下载时间：2010年10月15日