煤矿董事长在度工作会上的讲话

1/21煤矿董事长在度工作会上的讲话煤矿董事长在2022年度工作会上的讲话同志们：经公司研究决定，今天召开XXXX年度工作会议，主要目的是回顾总结XXXX年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署XXXX年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。第一部分XXXX年工作回顾XXXX年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以深、严、细、实的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量万吨，完成掘进进尺XXXXX米，完成营业收入亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利万元，创出了不凡的业绩。纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强XXXX年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项XX小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为责任落实年，创新实施一人一表安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核XX人次，罚款万元；安全生产包保管理奖励万元，处罚万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题XX条，已完成整改XX条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患XX项，已完成整改XX项，剩余XX项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险XX项，销号XX项，较大风险XX项，销号XX项，X项A级隐患延续治理。三是对标整治促提升。创新开展抓标准、强落实行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥XXXXX精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治XX次，整改问题XXX余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。四是搞好教培提素质。开展揭伤疤式身体不完美体验等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到XX市委书记XX高度评价。开展操作规程学习年活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计XX份。XX人参加能源公司技能等级鉴定有3/21XX人通过，通过率达XX%，较XXXX年提高了X个百分点；组织干部上讲堂XX期，培训人员XXX人次；组织从业人员和三项岗位人员培训XXX人次，全员业务素质得到提高。二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理六个专项行动，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯零超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量万mX，完成年度计划的XXX%，同比增长XX%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成万米，完成年度计划的XXX%，同比增涨XX%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤XX次。二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放XXXXX老空区积水XXXX立方，确保了XXXXX工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了XXXXX工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励XXX元，保证XXXXXX、XXXXXX等工作面安撤按期完成；优化XXXXXX、XXXXX等工作面安撤工序，缩短工期XX天。精心组织XXXXX工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架XXX架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面X安X撤安全顺利进行。三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约XXX米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，XXXXX工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本XX余万元。发挥综掘工艺快掘优势，XX个掘进工作面有XX个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的XX%提升至目前的XX%，日进尺创出米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产XX年来最高记录。三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了XXXXX、XXXXX智能机械化综采工作面。省委副书记、省长XX、XX市委书记XX到公司调研指导工作时给予高度评价；XX卫视在X月XX日《今朝更好看--XX篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑XX煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定钉钉公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和一键不停风倒机功能，保障通风安全的同时减少电费万元/年。5/21二是科技攻关再创新成绩。对XX/XXkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在XXXXXX、XXXXX实施XXX工法无煤柱自成巷技术，节省巷道XXXX米，降低成本XXX万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。四、致力管理创新，经营管控取得新进展一是创新载体激活力。创新开展一核双自评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、XX名先进个人、XXX名核心员工，为核心员工办理核心员工电话卡，全年用于核心员工的奖励达XXX余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行末位淘汰考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由XX人精简到至XX人，区队职工月平均收入比过去提高了XXX元，建立真正能者上，庸者下的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工XX人，节约人工成本XX万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员XXX人，减少支出XXX万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工XX人，节约工资XXX万元，实现岗位效益最大化。三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面XX项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司三库合一管理的模式。盘活闲置材料XX种，减少新材料采购投入XX万元，实现了部分材料物资共享，减少用工XX人，年节约用工成本XX万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效XXX万元。四是选煤厂技改项目增盈。坚持精煤制胜战略，发挥选煤厂聚宝盆作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高XX元。全年入洗原煤XX万吨，创效XXXX万元。五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著一是明确任务抓落实。公司针对全年安全生产、经营管理、党群党建、生活保障X个大项、XX个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成XX项，剩余X项正积极推进中。二是有序推进露天开采。认真落实《XX省有序推进露天7/21煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工XX煤矿设计研究院对XX煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党XXX周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持三会一课制度，党委中心组全年学习XX次，不断增强公司党员干部四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。制定《适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的XXXX》、庆祝建党XXX周年足球赛等八项主题党日活动。召开纪念建党XXX周年暨七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、XX名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员XX名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开四届一次双代会，选举产生新一届工会委员会，确立的XX条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获XX国资委系统先进基层党组织荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗XXXX人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装XXX兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体XXXX人；走访慰问困难职工XX户，发放慰问金XXXXX元，看望生病住院职工XX人次，发放慰问金XXXXX元。召开金秋助学座谈会，为XX名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展迎新春庆三八元旦拔河比赛等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地双重挑战、承受安全生产和疫情防控双重压力等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动9/21求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着慵懒散浮推的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在短板。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多