浅谈精益生产理论对生产计划编制的指导作用

浅谈精益生产理论对生产计划编制的指导作用作者：杜毅铭，李桂陵，DuYiming，LiGuiling作者单位：湖北工业大学,武汉,430068刊名：金属世界英文刊名：METALWORLD年，卷(期)：2009，(2)被引用次数：0次相似文献(4条)1.会议论文厉天康基于精益生产理念的电力企业生产计划研究2009论文提出了上海电力运用精益生产理念，在公司“一横三纵”层面，即在市调与3家地调管辖范围内实施综合生产计划项目，第一次将生产计划与调度计划有机结合，通过打破各部门之间的信息壁垒，加强综合生产计划编制的规范性，并将公司业务中与综合生产计划相关的各环节纳入其目标管理，建立统一的综合生产计划系统平台，提高计划安排的合理性和集成性，降低计划变更率和设备重复停役率。2.学位论文于建滨东安公司航空产品生产模式研究2004批量生产是一种适合多品种、小批量的生产组织方式,其特点是柔性强,能够适应市场需求快速多变的特点,但如果生产组织不善,就很难发挥该生产方式的最大效能,所以,为使该生产模式能发挥更大的效能,就必须安排好产品的生产品种、产量、时间以及投产顺序,从而使各道工序能够高效率的进行均衡生产.本文通过叙述准时化生产、精益生产、成组技术等相关生产理论,针对东安公司航空产品品种多、批量小、生产不均衡的问题,通过分析东安公司航空产品的生产和组织现状,找出影响航空产品生产均衡性和交付困难的各种因素.运用相关的生产理论,对航空产品生产模式、生产组织方式、设施的空间布置、生产计划编制方式的选择以及相关生产管理方法进行了分析和改进,按航空产品生产特点提出了柔性主流生产模式,对航空产品的生产模式进行了有益的探索.本文结合相关理论对航空产品原来生产状况进行了深入的分析和研究,存发想的柔性主流生产模式中,针对发现的各种问题,应用了成组技术、产品结构调整、准时化生产、精益生产、视板管理、关键资源的管理和信息化技术等比较先进的理论和方法,从理论上建立了适合航空产品生产研制的生产模式.这种生产模式对于提高航空产品的生产效率和实现产品生产均衡率有一定的参考价值.3.期刊论文厉天康.LITian-kang基于精益生产理念的电力企业生产计划研究-华东电力2008,36(9)提出了上海电力运用精益生产理念,在公司一横三纵层面,即在市调与3家地调管辖范围内实施综合生产计划项目,第一次将生产计划与调度计划有机结合,通过打破各部门之间的信息壁垒,加强综合生产计划编制的规范性,并将公司业务中与综合生产计划相关的各环节纳入其目标管理,建立统一的综合生产计划系统平台,提高计划安排的合理性和集成性,降低计划变更率和设备重复停役率.4.学位论文魏诗甲机械制造业单件小批量生产管理模式的研究2004机械制造业单件小批量产品的特点是批量小、品种多、结构复杂、生产周期长，而日益激烈的市场竞争却要求供货期越来越短。传统的生产管理模式和方法不能合理制定生产作业计划，充分协调和发挥资源能力，难以达到最优，严重影响企业的市场竞争力和长远发展。随着计算机在各个领域的广泛应用，企业信息化势在必行。本文通过讨论在信息化条件下敏捷制造、精益生产、并行工程等先进的单件小批量生产管理模式，提出实行企业流程再造的办法，从而彻底改变企业作业流程，建设网络化组织模式，以期在衡量企业成功与否的关键因素上如成本、质量、服务及速度等方面获得显著改善。这些赖以实现的前提是建设成功的企业信息系统，要确保信息系统的成功，必须采取正确的实施策略，选择适合企业现实状况的技术系统、制造系统和管理系统。长期以来，制定切实可行的生产作业计划是及时供货的保证，人工凭经验制定计划的低效率和不合理性是困扰企业按时交货的难题。本文针对单件小批量生产特点建立网络约束下的MRP模型，采用信息化条件下的先进的生产作业计划编制方法很好地解决了这个问题，并以沧州机床制造有限责任公司为实例，编制了切合实际、动态可调的生产作业计划，减少了机床竞争现象，充分利用了资源，不仅使生产周期缩短，而且为经营决策提供了参考依据。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：8577f545-07ae-4f02-960f-9e6c017e8598下载时间：2011年1月15日