村居“两委”班子工作绩效考核调研汇报

1/4村居“两委”班子工作绩效考核调研汇报村居两委班子工作绩效考核调研汇报为充分激发农村（社区）干部干事创业动能，扶持发展壮大村集体经济，切实推进实施乡村振兴战略，根据上级有关精神，我镇已于近期由镇委牵头组建村（社区）两委班子工作绩效考核调研小组，以完善绩效考核方案，尤其突出对农村干部发展壮大村集体经济激励考核为主题，深入xx个村（社区）进行全覆盖摸底调研，及时全面掌握全镇村（社区）两委班子工作绩效考核方案实施情况，由此形成了调研报告。现将具体情况汇报如下：一、基本情况xx镇下辖xx个社区和xx个行政村，设立基层村（社区）党委xx个。xxxx年村（社区）两委换届后，班子实现了年龄下降、学历提升、素质优化三优目标。全镇xx个村居共选出新一届两委班子成员共计xx人，平均年龄xx岁；班子成员均为党员；大专以上学历xx人，占比xx％。村（社区）党组织委员与村（社区）委会成员xx％交叉任职，村（社区）党组织书记和村（社区）委会主任全部一肩挑。二、考核实施情况为推进乡村振兴战略高效实施，加强村（社区）基层组织建设和社会治理工作，建立奖惩激励机制，不断提高工作积极性、主动性和创造性，确保村（社区）干部更好地履职尽责，推动全镇村（社区）工作跃上新台阶。我镇根据上级有关精神，结合工作实际，xxxx年制定《xx镇农村（社区）两委班子工作绩效考核实施方案》。（一）考核内容该方案以完善激励保障机制，实行工作绩效考核，助推乡村振兴发展为目标，在富民兴村工作中充分发挥党建引领优势作用，构建科学有效的考核等级与绩效奖励五项联动挂钩机制，以组织建设、乡村振兴、综治维稳、安全生产、社会事业五大抓手作为主要考核指标，同时以加分内容、约束限制指标为补充内容，综合以上指标情况，开展多线条、全覆盖、多方位考核。（二）考核对象及方法考核组由镇党委专职副书记担任组长，镇党建办会同镇机关部门共xx个单位成员组成工作绩效考核小组，对全镇xx个村（社区）两委班子实行每半年一考核的考核安排，村（社区）两委班子成员和村（社区）后备干部整体纳入考核。xxxx年上半年，对我镇村（社区）xx个两委班子进行考核，考核综合评定优良班子xx个，占比xx％。（三）考核绩效发放标准建立四等级考核等级与绩效奖励挂钩机制，考核结果分为优良、合格、基本合格和不合格四个等级，依据等级情况分别进行绩效奖励发放。标准较之前有了大幅提高，较好调动基层干部积极性和创造性，使他们安心基层工作。3/4三、存在问题（一）未形成系统化、体系化的村集体经济成效与村干部绩效奖金收入挂钩联动机制目前，我镇村干部报酬收入来源主要靠财政定额补贴，工资待遇总体上水平不高，激发村干部发展壮大村集体经济的积极性和主动性强度不足。较少部分村干部存在干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的思想，掣肘了集体经济发展。（二）村（社区）两委、小组长薪酬待遇偏低当前，除日常中心工作外，创建文明城市等工作同步推进，工作要求提高、标准更严，需下狠功夫扎实推进。作为扎实推进基层党建工作的中坚力量，基层干部近两年工作量成倍增加、工作时长明显拉长，白加黑、5＋2工作模式成为常态，年休假无法保障，几个月没有周末和节假日的情况普遍存在。xxxx年xx月，《xx区村（社区）工作者制度》实施后，村（社区）两委班子工资部分平均提高28％，最高工资部分提高了42％，虽然工资待遇稍有提高，但如此高强度、高压力、高责任的工作与当前整体不高的待遇报酬仍然不相匹配，生活幸福感降低直接打击工作积极性，导致人员缺乏工作动力和活力，内生动力和干事热情难以激发。四、对策建议（一）强化鼓励激励，解决活力不足夯实发展基础按照政策支持夯基础、激励措施促动力的思路，着力开辟村级集体经济发展的新路径，探索推进村集体经济收益与村干部绩效奖金收入挂钩联动机制。根据不同村资源禀赋的差别，以自身同比增长为依据，因地制宜、具体问题具体分析，建立增长目标，建立多干多得、少干少得、不干惩戒的鲜明导向，切实解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样问题。（二）实施头雁工程，提高待遇激发干事热情对村（社区）干部要严格日常管理，建立健全高效合理的薪酬体系，提高村（社区）两委、小组长薪资待遇与生活保障，及时应对思想变化，做好思想引导工作，强化其获得感与归属感，激励村（社区）干部在岗发光发热、担当作为，着力锻造一支信念坚、敢担当、善作为、能带富、会发展的基层铁军。