2024年党建工作总结5篇

1/302024年党建工作总结5篇目录年党建工作总结（集团公司）2年党建工作总结（集团公司）8年党建工作总结（集团公司）14年党建工作总结及2023年工作计划（集团公司）205.国资委2022年国有企业党建工作总结262022年党建工作总结（集团公司）xxxx年以来，xx公司把抓好党支部建设作为党的组织建设的重要内容，围绕把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，聚焦全领域业务指导、全过程监督纠偏、全方位巩固提升，通过提升政治引领力、支部执行力、发展推动力、群众凝聚力，有效强化了基层党组织战斗力。一、以上下联动为依托，提升政治引领力xx公司党委以政治建设为统领，不断强化党支部政治引领力，把政治标准和政治要求贯穿于党支部的各项建设之中，带动党支部建设质量全面提高。深化第一议题，强化理论武装。坚持以严促学，建立第一议题制度，制定《实施细则》，完善闭环工作机制，将第一议题作为党委常委会、中心组学习、支部三会一课等会议的首要议题，增强广大党员的政治意识和素质能力。坚持以学促干，党委班子成员做到带头及时学、研讨交流深入学、带头讲好党课应用学，确保学习过程多样化，推动理论学习实践化；每月明确政治理论学习清单，做到理论学习融入日常、抓在经常，使理论学习入脑入心，将习近平总书记重要论述贯彻落实到具体工作中，更好地把党员组织起来，把群众凝聚起来。常抓党史教育，赓续红色基因。把党史学习教育作为必修课、常修课，在经常学、长久学、多样学、见成效、建机制上下功夫，抓实集中学习、红色参观、专家授课的同时，充分运用《xx微刊》，系统宣传百年党史中的重大事件和公司党委、基层党组织开展党史学习教育的好做法和经验，持续在公司官微专栏推送党史微故事；创新开展党史长廊建设、百名书记讲党课等系列活动，使学习教育更加立体鲜活，组织所属党组织书记采取引导式、情景式、体验式、互动式等多种形式讲好微党课，推动党史学习教育常学常新。把牢意识形态，筑牢思想根基。坚持分级负责和谁主管谁负责的原则，落实意识形态责任制，将意识形态工作有效纳入党组织建设、党员教育管理等重要内容，真正筑牢意识形态战斗堡垒；坚持党管意识形态、党管宣传，实行新闻三审制，确保正确政治方向、舆论导向、价值取向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力；各级党组织在重要节点和敏感时期组织开展不稳定因素排查，梳理化解潜在舆情风险，及时化解不稳定因素，做好舆论引导。二、以责任落实为根本，提升支部执行力3/30xx公司党委切实加强指导督导，扎实推进党支部标准化规范化建设，把党支部打造成为基层党组织组织力的集合点、发力点。督导联系常态化，抓好过程管控。不断解放思想、更新观念，在明导向、补短板、强功能中提升基层党组织组织力。一是固化联系机制，建立点对点党建联系矩阵，按照优、中、弱相结合原则，公司党建工作部门每名人员定点联系N家基层党组织，做到联系全覆盖。二是强化指导纠偏。重点聚焦联系单位学习贯彻上级重要会议精神、重大决策部署情况，党组织的议事决策职责履行情况，党内组织生活制度落实情况，政治理论学习和党员教育管理情况，党务基础工作规范开展情况、党建与中心工作融合，以及党建重点工作落实情况等进行联系指导，强化总部对基层党建开展的全领域业务指导、全过程监督纠偏、全方位巩固提升。三是深化调查研究。党建工作部门联系人员年度选取x-x家具有代表性的联系单位现场驻点一周，通过查阅资料、列席会议等方式进行调查研究，帮助分析研判党建工作现状，梳理存在的问题短板，明确下一步党建工作方向和重点。检查考评多样化，倒逼责任落实。建立红黄蓝绿预警机制，每季度对基层党组织党建基础、重点工作落实等进行过程考核，并针对存在的问题，按照红黄蓝绿四个等次进行预警通报，强化各级党组织抓党建责任意识。完善综合考评评价体系，按照一体两轴多维度思路，修订了党建责任制考核办法，健全融合指数评价体系，形成既重经济账又重党建账的鲜明导向，推进党建工作、经营管理两项考核并重，两轴联动、深度融合、相互促进。同时，充分发挥党建考核指挥棒作用，将党建考核结果应用于领导干部的薪酬绩效、评优评先、选拔任用等，对考核优秀的单位进行年薪奖励，对落实责任不力的党组织负责人进行年薪扣减及约谈、诫勉谈话。改进书记述评方式方法，完善书记抓、抓书记的述评机制，推动各级党组织书记抓党建述职评议，确保述出责任、评出压力、考出动力，引导基层党组织强化党建主业意识，确保基层党组织书记当好第一责任人，促动党支部常规基础工作与特色重点工作同步推进。素质提升精准化，建强专职队伍。注重提升基层支部书记能力素质，坚持把培训纳入干部培训总体规划一体落实，持续提升政治素养和履职能力。注重提升党务人员能力素质，定期开展党务工作者话党建云培训，围绕制度解读经验分享问题提示难点交流，提升基层党务人员能力素质，推动基层党建工作水平整体提升。注重提升党员骨干队伍素质，聚焦理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、宗旨意识进一步强化、能力素质进一步提升、纪律作风进一步过硬、先锋模范作用进一步发挥教育培训目标，持续加强党员的思想教育和严格管理，对公司全体党员全覆盖轮训，强化讲党性、重品行、作表率行动自觉。三、以融合创效为目标，提升发展推动力5/30xx公司党委在融合创效载体上求创新，号召广大党员亮身份、比素质、当先锋、争奉献，勇于冲锋在前面、奉献在一线，使基层党组织真正成为推动发展的坚强战斗堡垒。创新主题党日活动，激发支部活力。围绕提升党建价值创造能力，统筹以x+x形式落实主题党日活动，在突出政治性做好x项规定动作的基础上，聚焦安全生产、降本增效、技术攻关、队伍建设、征地拆迁等，围绕实现什么目标、解决什么问题，做好+字文章，使主题党日活动成为推动工作落实的重要载体。深入开展千字工程，实现资产增值。全面实施千名党员战一线工程，常态化开展创岗建区，不断深化先锋工程，引导党员在急难险重任务中亮身份、打头阵、作表率。同时党建带工建、带团建，深入开展强基固本筑堡垒、提质增效创佳绩劳动竞赛等主题活动，深化号手岗队活动，引领职工群众立足岗位作贡献，促进各项目标如期实现。深化联学联建活动，赋能企业发展。在强基固本的同时注重创新，以党员教育共管、党员身份共亮、优质工程共创、劳动竞赛共比、群团活动共办、建设成果共享、廉洁工程共筑为主要形式，开展联建共创，聚焦实借破三字开展活动，即学习做到实，优势要会借，难题努力破，促进生产经营目标实现。四、以思政工作为抓手，提升群众凝聚力xx公司党委以思想政治工作为抓手，密切党群联系、增强组织协同，引导基层党支部树牢群众事，无小事观念，真正成为职工群众的主心骨。构建工作体系，强化机制保障。围绕中国能建《思想政治工作体系建设管理规定》，制定加强和改进思想政治工作实施方案，从构建大思政责任体系，建立四位一体思想教育运行机制和主旋律突出的宣传文化运行机制x个维度及创新四小一微工作法，着力构建x+x+x工作体系，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，全面提升新时期思想政治工作的凝聚力，用微方法汇聚推动发展微力量。完善工作机制，强化精准服务。建立我为群众办实事长效机制和职工思想动态问题闭环机制，每季度召开职工思想分析例会，全面掌握职工思想状况，用心用情为职工群众办实事、解难题。同时，探索推广职工心事四步清工作法，通过实施开放说事→分类理事→明责干事→注重评事，定期征集职工思想动态信息卡，形成问题清单，逐一整改销号，营造了风正、气顺、心齐、劲足的干事创业氛围。创新工作方法，强化人文关怀。重视职工权益保障，落实关爱职工举措，持续开展春送慰问、夏季清凉、秋送奖学、冬送温暖等活动，将公司的关怀送到职工心坎；制定健康xx行动清单，开展健康大讲堂、最美之家风采展、组建体育运动兴趣小组等活动，引导职工争做健康达人；坚持党建带工建、带团建，引导职工学技术、钻业务、强技能，引导青年在基层建设中谋新招、促发展、出实效，满足职工提高技能素质、7/30追求长远发展的意愿。xx公司党委以提升基层党组织四力赋能增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励了党员发挥先锋模范作用，保持了党员队伍先进性和纯洁性，形成团结奋斗的强大合力。2022年党建工作总结（集团公司）xxxx年以来，xx公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实两个一以贯之重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施三强一减一加强专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。一、立足三强靶向发力，锤炼内功强管理公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。把强政治引领力作为关键，抓牢国有企业党建牛鼻子。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实第一议题制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场的有效模式，抓好学思践悟这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展找不足、强弱项、促提升专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展党建+系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。把强企业组织力作为根基，打出体制机制建设组合拳。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全三重一大决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制，严格落实双向进入、交叉任职领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥三重一大决策制度和分级授权管9/30理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。把强执行监督力作为保障，聚焦监督执纪问责关键处。突出政治监督定位，加强对一把手和领导班子的监督。强化第一议题制度落实情况和中心组学习情况监督，确保将习近平总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和一岗双责述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对一把手和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立三重一大决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。二、放管并重做好减法，优化结构增活力公司秉承一切服务于一线、一切服务于发展的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。将本部打造成综合性管控中心。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心