精益生产-改善革新翻译0530

北京華商管理科学研究院日本中産連自社流の自律神経（人を通しての儲ける仕組み）の構築新たな「プロセス（組織能力）・マネジメント」の道を探る流れの中で、今やらなければならないこと（仕事）を、“今”この瞬間に！形（器）のマネジメントから、型（摺り合せ・擦り合せ）のマネジメントへ！精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）北京华商管理科学研究院日本中产连构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利的组织机制）探索全新的“流程（组织实践能力）管理之路”在流程中现在必须做的事情（工作），在这一“瞬间”就去做。从“形（形式）”的管理，转向“型（磨合）”的管理。精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）論点（革新の進路構築に向けて）－はじめに－経営ｖｓ管理を考える（トヨタ方式を織りまぜて）－どういう見方・考え方でムダを顕在化するかープロセス・マネジメントを創発するにあたって－ジャスト・イン・タイムを流れ（L/T）で考える－仕組みづくりをより確実にする「モノと情報と時間の流れ図」について－まとめ精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）论点（转向革新进程的构筑）－前言－思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）－通过何种思使“浪费”表面化？ー关于流程管理的创发－从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产－关于是组织机制构建变得更加切实的“物料·信息和时间的流动图”－总结精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）はじめに精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）前言精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）皆様へのお願い革新の展開と人生の節目や転機・岐路における自身のキャリア・デザインとを同一方向で認識していただきたい。キャリア・デザインに関するエドガ－・シャインの３つの問い①自分は何が得意か。②自分はいったい何をやりたいのか。③どのようなことをやっている自分なら、意味や価値を感じ、社会や企業に役立っていると実感できるのか。精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）对大家的几点期望和要求希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折·转机等人生规划（成长经历）应当是一个统一体。埃德加·舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的3个设问：①自己擅长什么？②自己到底希望做什么？③只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）リードタイム短縮(マネジメントの鮮度)が鍵２１Ｃのモノづくり企業の核心①スループットの向上（キャッシュ・フロー）②スピード力（流れの速さ・機敏さ、回転率の向上）③変動対応力（フレキシビリティ・不安定の安定化）④顧客・社員満足度の向上（働く意味、達成感）顧客感動と競争優位をもたらす、独自のマネジメントの仕組み構築への挑戦精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）21世纪生产制造业的核心①毛利率的提升（现金流的增加）②速度（流动速度·灵活性·周转率的提升）③变化对应能力（弹性，不稳定因素的安定化）④员工满意度的提高（劳动的意义，成就感）过程周期时间的缩短（管理的新鲜度）是关键勇于挑战，构筑能够带来顾客感动和竞争优势的企业独自的经营管理的组织构造精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）マネジメントの世界には、どんなリードタイムが存在するか！－管理のリードタイム－改善のリードタイム－生産・営業・開発のリードタイム－投資・回収のリードタイム－調達のリードタイム・・・精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）在管理的世界中，存在哪些的过程周期时间？－管理的过程周期时间－改善的过程周期时间－生产·销售·开发的过程周期时间－投资·回收的过程周期时间－调配的过程周期时间……精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）「４」放し⇒「４」放しは許さん！！フォローアップは！目標を「人」で管理する⇒目標で「仕事(課題)」を管理する！責任をとる⇒責任を果す（成果を必ず出す）！管理で評価をする⇒管理を評価で行う!（目的と手段の混同）しかしながら、．．．．．．精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）「４」种放任⇒决不允许「４」种放任！一定要做到随时跟踪！“人”对目标进行管理⇒用目标去管理“工作（课题）”承担责任⇒发挥责任（必须创造成果！）通过管理进行评价⇒通过评价进行管理!（混淆目的与手段）但是．．．．．．精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）“なぜ”ＴＰＳが、今注目されているのか「守りの経営」から「攻めの経営」（成長戦略）への基盤づくり－原価低減（ＣｏｓｔＤｏｗｎ）←作業改善、設備改善、工程改善（ムダの徹底的排除＝材料費、光熱費、外注加工費、残業代など主として変動費の削減）①－マネジメントのたゆまぬ「見直し」と「レベル・アップ（考える人づくり）」内発的戦略の創発④－機会売上（ＯｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙＳａｌｅｓ）や機会利益の拡大、創出（潜在経営資源=資産の有効活用の創出を促す）③－キャッシュ・フローの増大（資本効率の向上）JIT＆自働化（「リードタイム短縮」に伴う棚卸資産回転率の向上）②精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）“为什么”现在ＴＰＳ如此备受瞩目？打造从“守势经营”转向“攻势经营”（成长战略）的基础－成本降低（costdown）作业改善、设备改善、工序改善。（彻底排除浪费=材料费，光热费，外包加工费，加班费等为主的变动费用的削减）①－经营管理的不断“修正”和“水平提升（培养会思索的人才）”创造内发式战略④－增大和创造机会销售（ＯｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙＳａｌｅｓ）和机会利润（促进通过剩余经营资源即潜在经营资源的有效活用带来收益）③－现金流的增加（资本效率的提高），JIT＆JIDOUKA（随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高）②精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）「トヨタ生産方式の強みは何か。初級者は、在庫が少ないことだと答える。中級者になると、問題を顕在化させ、生産性向上、品質向上を強制するメカニズム（仕組み=プロセス）が含まれていることだと言う。しかし、上級者は何と言うか。問題を顕在化して解決する作業を繰り返すうちに、問題がない状況が逆に不安になって、みんなで一生懸命問題を探し始めることだ」。さらに藤本氏は、「何万もの社員が、いわば問題解決中毒になっているような状態。それがトヨタの凄みだ」とも言っている。東京大学経済学部教授藤本隆宏氏の談話より出典：トヨタはどこまで強いのか日経ＢＰ社トヨタ（生産）方式の強みは何か例７精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）“丰田生产方式强在何处？刚入门的人回答说在于库存少。理解到了中级的人说，在于将问题表面化，提高生产效率和提高质量的强制性机制（组织，也即流程）。但是，理解到了高级的人怎么说呢？在讲问题进行表面化的不断推进的过程之中，对于没有问题的状况反而感到不安，大家开始一起拼命寻找问题。藤本先生进而总结说，‘那是一种几万员工就像对解决问题上了瘾一样的一种状态，这就是丰田的厉害之处。’”东京大学经济学部教授藤本隆宏出处：丰田强在何处？日经BP社丰田（生产）方式强在何处？例７精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）ＴＰＳの経営的メカニズム（キャッシュ・フロー経営＝高速回転経営＝値のめぐり経営）品質保証品質保証売上の増大売上の増大在庫の削減在庫の削減設備投資の削減経常利益率の向上資本回転率の向上原価削減原価低減在庫量の削減在庫量の削減作業者の弾力化少人化ムダの徹底排除ジャスト･イン・タイムの生産小ロット生産小ロット生産生産の平準化生産の平準化かんばん方式かんばん方式全社的QCTQM自働化自働化段取り時間の削減１個流し生産同期化のもとでの１個流し生産経営の目的標準作業の設定ジャスト・イン・タイム生産の２つの重点目標仕組みの変革（時間の目盛り）ジャスト・イン・タイム生産の２つの重点目標需要変化への弾力的な適応をする自働化とジャスト・イン・タイム＜儲ける体質づくり＞×〈どのレベルのJITを目指すのか！〉５つのムダの排除*B/SP/Lリード・タイムの短縮２つのムダの排除JITのレベルは、モノがジッと滞留している時間を短縮することで向上する精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：资料提供：广州策益咨询管理（）丰田生产方式的经营体系（现金流经营=高速回转经营）品質保証品质保证売上の増大销售额的扩大在庫の削減库存的削减设备投资的削减经营利润率的提高资本周转率的提高原価