公司前三季度重点工作汇报

1/7公司前三季度重点工作汇报公司20xx年前三季度重点工作汇报今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的强业务、促改革、精管理、育人才、强党建等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）围绕建链固链强链，煤焦供应链业务实现零突破举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照走出去和大客户战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。一是实现了煤炭业务零突破。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的第一步。二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收入XXX万元，实现销售量XXX吨；与某某集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。（二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及时联系破产管理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还款。（三）夯实内控管理，强化监督体系强化业财融合，严格把控关键节点的审核审批，派专人建立业务台账，实行财务与业务台账化实时动态管理，将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程，全面实行法律审核把关前置，严格把控合同审批，并对所有合同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次，强化交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方式，减少老旧车辆的使用及维修费，有效节约了费用。（四）全面深化改革，促进提质增效扎实推动六定改革，定编定岗定职责。完善了选人用人制度，中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向，拓展业务规模。破除等靠要思想，打破大锅饭。分类出台业务部室考核管理办法，在严控资金，税收风险，保证年底业务往来清零的前提下，力争实现效益最大化。（五）依法合规，推进职工股权转让工作3/7为尽快推进某某公司职工股份转让工作，彻底解决职工持股的历史遗留问题，确保公司下一步深化改革、投资、经营决策等工作的顺利进行。（六）盘活闲置资产，逐步推进改造公司领导多次赴某某公司盘点核实租赁资产，夯实资产台账，并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换；同时充分利用区位优势，面向市场寻求意向租户，提升资产利用率，实现资产收益最大化。（七）强化干部队伍建设，打造高素质干部队伍一是实施人才强企战略，完善人才激励机制，年初设立突出贡献奖，对上年度业绩突出的个人予以一次性现金奖励，激发全体职工干事创业的热情。二是组建青年突击队，定期学习研讨交流、业务调研考察，在交流中提升思想觉悟，在实践中提升能力素质，助力青年干部快速成长。三是坚持以内部培养为抓手，开展干部人人上讲台活动，中层干部、党员干部为职工讲党史、讲业务、讲制度、讲财务等方面知识，提高职工参与培训活动的积极性，努力锻造一支能干事、善成事、敢担当的高素质专业化干部人才队伍。四是借助某某系列活动的机会和平台，引导党员干部职工积极参与，通过书画展、讲廉政故事等活动，发现人才、培养人才，让党员干部职工尽快成长，为公司全方位高质量发展提供坚强保障。（八）落实安全责任，推动安全发展一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司公众号、微信群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案，逐步完善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项活动，消除安全隐患，确保安全。五是开展安全培训和演练，着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防护工作，严格落实防疫政策。二、存在困难和问题（一）业务方面。一是公司缺乏核心竞争力，对供应链上下游的掌控较弱，市场话语权严重不足，优质业务开展受限；二是今年受疫情、大宗市场波动、煤炭保供等因素影响，经营产品市场波动剧烈，货源无法保证，经营风险加大。（二）清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清欠单位某某已处于破产清算阶段，维安特公司被吊销营业执照等因素，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款。（三）专项工作方面。职工持股对公司重大决策和深化合作产生消极因素，不利于企业长远发展，此项工作虽已在进行中，但进展缓慢。三、四季度工作计划（一）行业发展形势分析1.某某供应链方面：炼焦煤方面：终端需求依旧萎靡，且5/7钢厂、焦化厂利润水平均处于较低水平，钢焦博弈之下，钢厂进一步打压焦炭价格，悲观情绪将传导至焦煤端，压制炼焦煤需求，同时临近二十大会议，各地区安全检查趋严，短期供需基本面应无较大变化，炼焦煤市场或失去强支撑并向下游让渡部分利润。动力煤方面：受煤炭保供、港口限价影响，下游电厂采购市场煤不积极，与年初预期差距较大。2.某某供应链方面：某某原材料在20xx年年中达到价格顶峰，自7月份开始逐步回落，下游生产企业产品降幅较大，多数某某产业链处于产品与原料价格倒挂的情况，预计下半年某某产业规模逐步缩减产能，降低产量。3.某某供应链方面：目前由于国际政局和原油行情及国内市场需求的变化，原料市场价格波动巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/吨。预计下半年某某行情基本会以波动的形态趋势来表现。（二）坚持业务导向，强化供应链建设充分发挥公司危化特许经营+国有企业牌照优势，积极寻找业务合作切入口，进一步夯实供应渠道，开辟与优质客户的新业务链条。稳固与某某的工业萘业务；探索与旭阳的深度合作，开拓某某己内酰胺生产厂的纯苯供货业务；积极推进与某某等国有大企业的某某业务合作，努力拓展酸碱等新业务品种；全力拓展煤炭业务，进一步加强与某某等的合作交流，力争动力煤供应链业务量稳步提升，积极开拓某某供应链业务上下游优质客户，尽快探索出长久可靠的供应链链条。（三）持续深化改革，促进提质增效持续推进公司六定改革，不断完善选人用人制度，建立干部能上能下的竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。强化正向激励，塑造以效益论英雄、凭业绩定收入理念，进一步发挥绩效考核指挥棒作用。持续完善职工教育培训制度，组织开展好与业务、财务、法律等相关的专项培训，解决短板弱项问题，提升职工素质，为公司发展筑好人才支撑。（四）强化内控管理，提升管理水平继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，用制度来规范管理行为。以全面预算管理为中心，强化财务管理意识，强化预算目标导向，做好预算的执行分析、跟踪和监督，促进资源优化配置。完善目标责任体系，创新目标考核，发挥业务人员主动性和积极性，更好的推动公司全方位高质量发展。（五）深挖资源潜力，推进增收创效深挖某某公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时，充分利用区位优势从而实现资产收益最大化；进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，在按期足额收回所有租户租金的基础上提升物业管理收入。（六）加大清欠力度，强化债权清收紧跟某某清欠工作，借该公司法人迫切解除限制高消费令的需求，积极寻找清欠突破口。持续跟进宁波华昌案件执行进7/7展情况。（七）夯实党建引领，促进企业发展以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻集团公司统一安排部署，坚持以党的政治建设为统领，坚定不移加强党对国有企业的全面领导，坚定不移强党建、强基层、强基础，加强党风廉政建设，深化党建与生产经营融合，为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。五、对公司薪酬考核、激励机制、重点向业务方面倾斜的意见和建议（一）探索薪酬改革。调整绩效工资考核机制，公司负责考核各部门负责人，各部门负责人考核部门职工，不同类别人员按照工作完成情况分层次发放，打破大锅饭思想，解决干多干少一个样。（二）探索激励机制。业务部门新建立的业务链条，产生的效益，给予物质奖励或精神激励。（三）推行人人都是业务员。职工利用身边资源为公司带来新的收入产生效益，公司按比例让利给职工。