冲刺二季度会议经验交流发言4篇

1/5冲刺二季度会议经验交流发言4篇冲刺二季度会议经验交流发言1我区紧扣市委市政府深化五比五晒、打好八大攻坚战役部署要求，实施1620行动，一季度亿元、比增%，规上工业增加值比增%、居全市首位。坚定不移抓项目，厚植发展优势。抓好招商提质效，一季度共签约43个项目、总投资亿元，其中亿元以上项目35个、总投资亿元。抓好投资促增长，固投项目入库145个、总投资亿元，项目数同比增长近8倍，单个项目平均投资额由去年同期不足5000万元提升至亿元。抓好建设保进度，实施三百工程，全区81个千万元以上工业项目已有66个开工建设，其中5个建成投产，完成投资亿元。主动作为优服务，破解要素瓶颈。在资金支持上，举办政银企对接会8场，达成意向(授信)金额亿元；一季度累计向上争取资金亿元，其中，政府债券资金6亿元。在用地保障上，深化亩均论英雄改革，推行工业项目签约即挂牌，完成13宗工业项目供地639亩，已基本完成小蕉园二期800亩工业用地三通一平及黄砂园150亩用地征迁工作。在服务企业上，出台助企纾困措施35条，新培育规上工业企业15家；走访重点企业190家，解决配套设施建设、政策优惠兑现等问题50余个。统筹兼顾强保障，激发干事热情。扭住重点关键，开年第一天直指思想层面的突出问题，开展解放思想大讨论活动。激励担当作为，制定《关于加强退出领导岗位职级干部管理的意见》，有计划、分批次抽调干部到一线培养锻炼。强化考核导向，健全每季先进交流、末尾表态和红黑榜月通报制度，实施常态化督查，拧紧责任链条。冲刺二季度会议经验交流发言2一季度，我们突出四个早，多项指标实现开门稳，在全市五比五晒考评中位居小组首位。一是任务早部署。年后第一周就召开动员会，部署以三个提升年活动为载体统筹推进八大攻坚战役，印发1+3+16配套文件，推动12项经济指标增幅高于全市平均水平，47项五比五晒考评指标位列全市前三。二是项目早启动。梳理三大重点攻坚项目81个、总投资亿元，其中5个列入市三大项目盘子；正月十五38个项目、140家规上企业就实现100%复工；云开工重大项目7个、总投资亿元。三是企业早服务。出台县纾困解难措施36条，开展我为企业解难题一季一主题活动，解决企业问题47项，推动新上规企业16家、上规数居全市首位，13个项目列入省级重点技改项目库、技改投放资金占全市一半。四是攻坚早突破。突出打好八大攻坚战役，被认定为国家级制种大县；20xx年全民健康管理示范县启动仪式、全市基层党组织能力提升攻坚战役现场推进会等在我县召开，半山3/5村等4个现场调研点有关做法得到省委主要领导肯定；大招商招好商攻坚战役新签约项目32个、新开工项目14个，总投资分别为亿元、亿元，实际利用外资到资人民币2202万元，完成任务的%。下一步，我们将在抓好疫情防控的同时，通过开展'五大一重'、要素保障、作风建设三个提升年活动，把工作重心更多地转移到三抓一促上，努力实现二季度结果好、上半年双过半。冲刺二季度会议经验交流发言3一季度，我县统筹推进疫情防控和经济社会发展，全力抓招商、抓项目、抓产业、促发展。突出大招商招好商。举办春节访商拜年等系列招商活动25场，对接乡贤、在外企业家222人次，对接项目115个，新签约项目42个。盯紧52个重点招商项目，采取云招商云签约等方式，推动行久农业科技气调保鲜库等14个项目落地。腾笼换鸟盘活闲置厂房约万平方米，成功招引锡吴智能家具制造等4个项目，其中3个项目预计5月份可投产。突出种业高质量发展。强化龙头引领，引进先正达集团中国等国际国内知名种业龙头企业，落地建设水稻种子供应链创新中心等13个项目，总投资亿元。突出科技赋能，投资亿元建设智能化、自动化、现代化物流分拣中心，打造双创孵化基地，引进华谷高科等研发型现代种业企业，已培育51个具有自主知识产权的水稻品种。注重机制创新，出台《20xx年建宁县种业发展工作意见》等政策措施，建立种业1324工作机制，成立全省首家种业巡回法庭。突出优化营商环境。用心帮扶企业，出台39条帮助市场主体纾困解难措施，协调解决企业困难23个，铙纸集团并购重组等项目顺利推进，明一婴幼儿配方奶粉、常温奶生产线竣工投产。优化服务效能，在全市首创跨区通办政务服务模式，与江西省南丰县、福州市台江区签订跨区域通办协议，有效解决异地企业、群众办事多地跑折返跑难题。强化要素保障，举办政银企对接会，帮助38家企业新增授信支持亿元；开展征迁百日攻坚行动，对全县21个重点征迁项目开展集中攻坚。冲刺二季度会议经验交流发言4一季度，集团统筹做好生产经营和疫情防控工作，抓紧抓实国企改革三年行动，实现开门稳开门红。一是抓主业增效益。全力做好三明生态新城片区、荆东片区及省、市区重点项目等120多个在建工程建设。完成三明辖区纳税亿元，同比增长%；实现营业收入亿元，同比增长%；实现净利润4382万元，同比增长%；完成投资亿元，同比增长%。二是抓项目促民生。按计划完成三元区市政配套路网等6个项目建设，总投资额约亿元。同时，抽调精兵强将，积极推进三元区杜鹃、牡丹新村老旧小区改造和新和路周边背街小巷改造项目建设。三是练内功强实力。推行阿米巴经营模式，完善联效联5/5保经营责任制，极力打造锦绣系高品质住宅，巩固房地产板块竞争优势。延伸产业链，2月份成功引进服务业企业三明垦发贸易有限公司。荣获第七届省政府质量奖提名奖，成为全省第一家获此奖项的建筑施工企业；4个项目荣获省、市优质工程，5个项目荣获市级标准化优良项目，提升企业品牌形象。加强银企合作，创新融资方式，实现融资余额亿元。下一步，集团将主动融入三明中心城市建设，做强产业链、做精管理链、做优价值链。进一步优化市场布局，按照区域化、精深化发展思路，强化施工、开发联动，积极拓展横纵向业务。进一步强化项目管控，推动管理与生产数字化进程，持续抓好在建项目模块化管理，提升项目履约创效水平。进一步完善基础管理，坚持总部引领，发挥在人才、资金和管理方面的优势，不断加强企业管理体系建设，提高资源配置效率，释放聚合发展动能。